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阐述实施人力资源ERP系统在东南电力院实施

收藏本文 2024-04-10 点赞:5817 浏览:17274 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:当今世界,企业之间的竞争日趋激烈。大量的论述探讨和实践表明,企业要想在市场竞争中取得优势,关键在于要充分发挥人力资源管理的作用,把企业的人才优势转化为核心竞争力。但是,在实践中我们看到人力资源管理者往往疲于处理日常的事务性工作,没有精力和时间去关注更加重要的战略性人力资源管理。人力资源管理系统,特别是基于ERP的人力资源管理系统,能够提升管理效率,转变传统人力资源管理职能,由此也就成为许多企业共同的选择。受多种因素影响,ERP系统在国内企业的实施成功率并不高,有的甚至成为昂贵的摆设。本论文以东南电力探讨院人力资源ERP项目的实施为例,在浅析探讨东南电力探讨院人力资源管理的近况和面对的挑战的基础上,结合人力资源管理系统论述和我国企业信息化实践情况,通过对其人力资源信息化近况、总体期望、实施框架以及ERP系统一期建设模块组织与实施计划的浅析和探讨,归纳总结出实施人力资源ERP系统应当注意的关键不足和解决的措施。通过实证探讨,提出成功实施人力资源ERP系统能够规范和优化业务流程,能够帮助人力资源部门实现战略转型,最终提升人力资源管理工作的价值。本论文不仅对当前我国大型企业实施人力资源ERP系统具有较大的借鉴和指导作用,还为人力资源管理提供新的科学管理策略,有助于企业人力资源部门借助信息化工具实现战略转型。关键词:人力资源管理系统论文ERP论文ERP系统实施论文

    摘要5-6

    Abstract6-9

    第1章 绪论9-14

    1.1 探讨背景9-10

    1.2 国内外探讨情况10-11

    1.2.1 国外方面10-11

    1.2.2 国内方面11

    1.3 探讨作用11-12

    1.4 探讨内容和策略12-14

    1.4.1 探讨内容12-13

    1.4.2 探讨策略13-14

    第2章 基于ERP的人力资源管理系统论述14-22

    2.1 ERP的基本概念14-15

    2.2 ERP系统的产生与演变15-17

    2.3 人力资源管理系统的进展历程17-18

    2.4 基于ERP的人力资源管理系统的特点18-19

    2.5 我国企业信息化实践和ERP系统运用情况19-20

    2.6 ERP系统实施成败的关键因素浅析20-21

    2.7 本章小结21-22

    第3章 东南电力探讨院人力资源ERP系统的实施背景22-28

    3.1 东南电力探讨院背景资料22-23

    3.2 东南电力探讨院人力资源管理近况及面对的挑战23-26

    3.3 实施人力资源ERP系统的目的与作用26-27

    3.4 本章小结27-28

    第4章 东南电力探讨院人力资源ERP系统的实施准备28-36

    4.1 实施前人力资源管理方式浅析28-29

    4.2 人力资源信息化近况浅析29-30

    4.3 人力资源信息化建设的总体期望30-31

    4.4 人力资源信息化实施框架31-32

    4.5 ERP系统选型32-33

    4.6 ERP系统一期建设功能33-35

    4.6.1 组织管理33-34

    4.6.2 员工管理34

    4.6.3 薪酬福利管理34-35

    4.7 本章小结35-36

    第5章 东南电力探讨院人力资源ERP系统的实施36-46

    5.1 实施范围36

    5.2 实施团队36-37

    5.3 实施历程37-43

    5.3.1 项目准备37

    5.3.2 绘制业务蓝图37-40

    5.3.3 功能实现40-42

    5.3.4 系统调整42

    5.3.5 系统运转和持续支持42-43

    5.4 示例43-44

    5.4.1 绘制业务蓝图43-44

    5.4.2 功能实现44

    5.5 本章小结44-46

    第6章 结论与展望46-52

    6.1 预计实施效果46-47

    6.2 可能有着的不足47-48

    6.3 结论48-49

    6.4 展望49-52

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