本站原创摘要3-4
ABSTRACT4-9
1. 绪论9-13
1.1 不足的提出9
1.2 探讨的目的和作用9-10
1.2.1 探讨目的9-10
1.2.2 探讨作用10
1.3 国内外项目管理的探讨近况10-12
1.3.1 国内探讨近况10-11
1.3.2 国外探讨近况11-12
1.4 项目探讨内容和探讨策略12
1.4.1 探讨内容12
1.4.2 探讨思路12
1.4.3 本项目探讨策略12
1.5 论文结构12-13
2. 项目施工总体部署13-51
2.1 项目的概况与特点13-19
2.1.1 社会背景13-14
2.1.2 自然条件14-15
2.1.3 巴新当地的社会环境15-16
2.1.4 项目的特点和难点16-19
2.2 项目施工总体部署19-27
2.2.1 项目的生产工艺流程19
2.2.2 主要工艺设备19-21
2.2.3 主要建（构）筑物21
2.2.4 项目历程的实施组织情况21-26
2.2.5 技术措施26
2.2.6 经济措施26-27
2.3 主要工程项目的施工案例27-50
2.3.1 施工测量27-29
2.3.2 桩基施工29-31
2.3.3 大体积混凝土施工31-32
2.3.4 钢结构的制作和安装32-34
2.3.5 机械设备及管道安装34-41
2.3.6 衬胶防腐施工41-47
2.3.7 电气设备安装和调试47-50
2.4 本章小结50-51
3. 项目的施工质量管理、进度管理、成本管理51-63
3.1 项目的质量管理51-54
3.1.1 质量方针及目标51
3.1.2 质量保证系统51-52
3.1.3 质量保证管理措施52-53
3.1.4 质量保证技术措施53
3.1.5 施工技术交底53
3.1.6 巴新质量管理历程中有着的不足及对策53-54
3.2 项目施工的进度管理54-57
3.2.1 施工阶段划分及主要工作内容54-55
3.2.2 确定总体网络进度，明确关键节点55
3.2.3 确定周例会月调度会议制度，细化施工计划55
3.2.4 海外项目进度管理中的不足和相应对策55-57
3.3 项目的成本管理57-61
3.3.1 物资采购制约57-59
3.3.2 分包制约59-60
3.3.3 海外项目的其他成本制约60-61
3.4 本章小结61-63
4. HSE 管理计划63-71
4.1 目标63
4.2 管理系统63-64
4.3 安全技术措施64-67
4.3.1 现场交通安全和防护64
4.3.2 现场安全用电及机械防护64
4.3.3 现场施工人员的安全防护64-65
4.3.4 施工现场深基础的安全防护65
4.3.5 现场防火65
4.3.6 安全检查65-66
4.3.7 工程安全重点防护措施66-67
4.3.8 安全奖罚制度及安全资料管理67
4.4 环境保护措施67-68
4.5 文明施工措施68
4.5.1 文明施工检查措施68
4.5.2 奖惩措施68
4.6 海外项目 HSE 管理出现的不足及对策68-69
4.6.1 严格按照当地法律执行与安全环境相关的规定69
4.6.2 应急预案要细致周密69
4.7 本章小结69-71
5.国际项目施工组织管理的特别不足71-79
5.1 国际物流71-74
5.1.1 巴新项目物流的特点和难点71
5.1.2 巴新项目物流的组织系统和流程71-74
5.2 国际工程物流中应注意的不足74-75
5.2.1 巴新项目物流中遇到的不足74-75
5.2.2 国际工程物流中应注意的不足75
5.3 国外子公司的运作及税务管理75-77
5.3.1 关于境外成本76
5.3.2 项目外账及相关税务不足76
5.3.3 国际工程中税务管理中应注意的不足76-77
5.4 本章小结77-79
6. 如何顺利组织实施海外项目79-85
6.1 高素质的项目班子和国内集团的支持是项目成功的保障79-80
6.1.1 领导班子成员要具备的基本素质和能力79
6.1.2 创建学习型团队，是项目成功的必经之路79-80
6.1.3 国内的支持是国外项目顺利实施的保障80
6.2 科学合理的项目策划是项目成功的关键80-82
6.2.1 项目的施工环境调查80-81
6.2.2 项目前期的技术准备81
6.2.3 项目的人员准备81-82
6.2.4 物资准备82
6.3 改善工程项目施工组织中的风险管理82-84
6.3.1 加强对施工组织中潜在风险的识别和评估83
6.3.2 风险制约83-84
6.4 海外项目实施中应注意的其他不足84
6.4.1 建立改善海外项目的应急保障机制84
6.4.2 重视海外项目实施中的思想政治工作84
6.5 本章小结84-85
7. 结论85-87
7.1 主要探讨成果85
7.2 需要进一步探讨的不足85-87
致谢87-89