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作业精益生产方式下原料管理系统设计和运用要求

收藏本文 2024-02-19 点赞:7345 浏览:23105 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:2011年以来,整个中国钢铁工业所面对的进展环境越来越恶劣,为了提升宝钢综合竞争力,宝钢股份罗泾区域自2010年合并入宝钢股份以来,在生产现场深入推进了六西格玛管理、精益生产等各类生产改善项目。在此历程中,宝钢股份罗泾区域愈发感到自身管理信息系统的不足,需要进一步改造。由此,2011年启动了管理信息系统一体化改造项目,原料管理系统一体化改造项目是其中重要的子项目之一。本论文遵循信息系统建设需求浅析的标准流程,对涉及原料管理的各部门的原料管理职责进行了详细梳理。在此基础上,浅析了原料管理4大主要业务的业务流程,即计划管理、作业管理、质量管理、实绩跟踪4大功能模块。由此对各部门的业务信息需求、信息传递需求有了详细的了解,建立了原料管理系统的主要功能架构。同时,在开展精益生产活动历程中,对取料皮带系统进行浅析,利用ExtendSim仿真软件建立了原料取料模型。原料取料模型显示在当前生产条件下,采取集中取料调度方式,可在保障生产安全的前提下,降低皮带系统作业率至58%,同时在用电低谷时段作业,以降低企业生产成本。原料管理系统还考虑到了各相关部门的业务联系,设计中包含了各部门信息系统之间的接口,确保了各部门之间信息畅通。宝钢股份罗泾区域原料管理系统改造于2012年5月正式完成并上线投入运转,系统在需求浅析历程中设计的各项功能均运转良好,各部门之间信息传递及时准确,已成为现场原料管理人员、原料作业人员不可或缺的管理或作业工具。关键词:信息系统论文原料管理论文作业仿真建模论文

    摘要3-5

    ABSTRACT5-7

    目录7-9

    第一章 绪论9-13

    1.1 课题探讨背景9

    1.2 课题来源和本论文探讨内容9-10

    1.3 宝钢股份罗泾区域原料管理近况10-11

    1.4 原料管理信息化的作用11-13

    第二章 原料管理信息化探讨和运用近况13-20

    2.1 国内原料管理近况13-14

    2.1.1 料场智能化管理近况13

    2.1.2 供应链管理近况13-14

    2.1.3 库存管理近况14

    2.2 国内钢铁企业管理信息化近况14-20

    2.2.1 管理信息化近况15-16

    2.2.2 原料管理信息化近况16-17

    2.2.3 宝钢信息化近况17-20

    第三章 原料管理需求浅析及取料建模仿真20-37

    3.1 需求浅析策略20-21

    3.2 本公司原料管理工作内容21-23

    3.3 原料管理业务流程浅析23-29

    3.3.1 原料计划管理24

    3.3.2 原料作业管理24-27

    3.3.3 原料质量管理27-28

    3.3.4 原料实绩管理28-29

    3.3.5 业务流程浅析小结29

    3.4 取料建模仿真29-37

    3.4.1 建模仿真的基本概念29-30

    3.4.2 块煤取料系统介绍30-31

    3.4.3 块煤取料系统的特点31

    3.4.4 模型设计案例及运转机制31-32

    3.4.5 皮带模块设计32-33

    3.4.6 煤粉外运模块设计33

    3.4.7 块煤装入模块设计33-34

    3.4.8 调度模块设计34-35

    3.4.9 取料模型运转结果的讨论35-36

    3.4.10 取料模型的运用36-37

    第四章 原料管理系统设计与运用37-56

    4.1 原料管理系统设计37-44

    4.1.1 计划管理模块设计37-38

    4.1.2 作业管理模块设计38-39

    4.1.3 质量管理模块设计39-40

    4.1.4 实绩跟踪模块设计40

    4.1.5 各功能模块的综合40-41

    4.1.6 信息浅析与接口设计41-44

    4.3 原料管理系统网络设计44-47

    4.3.1 原料管理系统网络设计原则44

    4.3.2 罗泾区域综合系统网集成案例44-46

    4.3.3 综合布线案例46-47

    4.4 原料管理系统运用47-56

    4.4.1 计划管理47-50

    4.4.2 作业管理50-52

    4.4.3 质量管理52-54

    4.4.4 实绩跟踪54-56

    第五章 结论与展望56-58

    5.1 本论文的结论56-57

    5.2 下步工作展望57-58

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