分析成本管理我国房地产项目成本管理不足设计

摘要：近几年，随着国民经济的飞速发展，房地产行业占据着越来越重要的地位，不仅是我国国民经济的基础性产业，还成为我国各级政府财政收入的重要来源，同时也成为人们投资、消费的热点。对所有的房地产企业来说，如何使企业在激烈的市场竞争中生存下来，如何提高本身的经济和社会效益是摆在企业发展道路上一个不可忽视的重大课题，一般而言，房地产项目的和品质是衡量该房地产项目是否成功的标志，而该项目的经济效益大小则一般通过利润的最大化和成本的最小化来实现，因此，加强房地产企业成本的控制和管理是房地产项目管理的核心和重要环节。本文主要就房地产企业项目成本管理的现状出发，分析了当前存在的几个突出问题，并针对这些问题提出了切实可行的解决办法和措施。
关键词：房地产企业；成本；管理
1001-828X（2013）09-0-01
一、引言
2010年我国的房地产开发总投资额为48267.00亿元，2011年房地产总投资额为61740.00亿元，同时，建筑业在同一年首次突破10万亿的大关，达到了总产值11.7734万亿元，比2010年9.5206万亿元的总产值增长了22.6%，从此，房地产行业成为了名副其实的国民经济支柱产业。根据最新消息显示，2012年全国建筑业总产值已达13.5303万亿元，同比增长16.2%，然而，在这些让人热血沸腾、充满希望的数字背后，一个出乎意料的结果却显示，我国房地产行业的利润水平在降低，虽然导致这一结果的因素中不乏建筑市场竞争日益激烈、房地产调控措施的持续推进等因素，但是，从我国当前的房地产行业总体形势来看，我国的房地产建筑企业大多采取粗放型的管理模式，成本目标不科学，成本控制不到位，管理效果不好，在此情况下，提高房地产企业的成本控制和管理意识，加强项目成本管理成为了提高企业利润的必由之路，也是当前需要亟待解决的现实问题。

二、我国房地产项目成本管理存在的突出问题

(一)缺乏专业性的企业成本管理人才和完备的成本管理制度

目前，我国很多房地产企业都意识到了企业成本管理的问题，也很想从行动上加以重视，但是却由于缺乏相应的硬性、软性条件，成本管理的效果不好，比如，建筑行业通行的是项目经理负责制，由于建筑施工项目数量大，项目经理匮乏，很多不具备项目经理资质的人员匆匆上马，一般而言，这些不合格的项目经理们成本管理意识淡薄，对成本管理的重视程度不够，他们更多地只关心工程的完成进度，对日常的成本开支很少问津，这些情况的存在直接导致了领料无限量、用工无定量、费用开支无标准等种种浪费现象的发生。同时，由于企业内部缺乏相应的规章制度，也没有专门的部门来负责成本管理的事务，致使房地产企业成本管理的缺失。

(二)财务部门进行成本管理带来的危害

从当前我国房地产行业的项目成本管理实际情况来看，大部分的房地产企业是把成本管理的任务交付给财务部门来做，缺乏拥有权力、承担责任的成本管理部门，从财务部门进行成本管理的实际情况来看，财务部门做的更多的事情是成本核算，若项目成本超过或者达不到相应的成本预算，则通过借助相应的制度来被动的“卡”以达到成本控制的目的，而一旦发生成本失控的问题，财务部门往往是不能够承担失控责任的。实际上，成本是一项综合性的指标，它通常表现为货币形式，但又绝对不是纯财务的问题，它涉及到项目施工的每一个阶段，所以，仅仅依靠财务部门并不能有效地达到成本管理目的的。

(三)成本管理的手段和方法较为落后

在房地产项目的日常施工过程中，无论是项目的策划部门，还是具体的执行部门，出现内容庞杂又数量巨大的数据是常有的事情，但是，我国的房地产企业发展参差不齐，很多企业在房地产项目中成本预测的方式极为简单和落后，即使是某些大型公司，在施工项目过程中也未必采用了先进的计算机辅助管理设备，通过人工采集数据来核算成本的管理方式是常有的事情，这些情况导致成本数据不能及时收集、传递、处理，更谈不上通过对成本数据的有效分析及时准确地发现成本管理中存在的问题了，也就难以采取有效措施来降低成本，以使经济利益大量流失。

三、完善房地产项目成本管理的相应对策

(一)提高成本管理意识，培养专业人才，完善成本管理制度

在房地产项目中加强成本管理不是简单地说要在施工过程中节约材料，而是要做到精准的预算，并及时掌握住市场发展动态，防止不必要的浪费和变更。针对当前很多不具备项目经理资格的人匆匆

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上马担任项目经理一事，要加强项目经理的培养力度，对项目经理的考核不仅仅要求其通过相关的项目管理师的资质认证，更要求其具有一定的财务素养，能够通过有效的管理活动，对所发生的各种成本信息进行有组织、有系统地预测、计划、控制、核算和分析等，这样才能保证在建筑项目施工的实施过程中，建筑施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内，同时，还要通过项目经理带动项目团队其他成员不断学习，使其能够理解成本管理的重要性，能够辅助项目经理完成成本管理工作。另外，针对当前很多房地产部门中缺乏发挥作用的严格制度问题，应当建立起相应的以成本责任制为中心的企业规章制度，从基础工作入手，加强项目的成本管理。

(二)完善项目成本管理的基础性工作

对于有条件的房地产企业，项目组可以设立专门的常设的项目成本管理部门或者小组，负责对整个项目的成本情况进行监督、控制和检查、评审。首先，项目成本管理部门要通过规范化的标准管理，使得成本管理的目标得以明确，责任得以分明，避免职责不清，互相扯皮耍赖的情况发生。其次，要加强施工预算和定额管理，促进成本管理的科学化进程。施工预算是说要按照原材料定额、工时定额和费用定额三原则来进行预算编制，是对项目成本的总体规划，可以对企业进行全面的以及全过程的控制，有利于成本的分析和管理。定额管理则是指施工企业的基础性管理工作，能够有效控制成本消耗。

(三)引入现代化的计算机信息管理系统

21世纪是科学技术突飞猛进的世纪，也是信息爆炸的世纪，以计算机的使用为标志的多媒体信息技术在国民经济和人们生活的各个方面发挥着重要的作用，因而，实现成本管理的信息化管理系统是实现项目成本管理的必然要求也是其必备的手段，没有现代化的信息手段和载体，就不可能实现房地产项目施工成本管理数据的及时、准确的传送，更别说，通过计算机信息化设备将项目过去的成本核算和现今的成本进行对比，也就达不到降低开支的目的。
四、结语
当前我国的房地产行业发展蓬蓬勃勃，房地产企业众多而竞争激烈，要想在这样的一个大环境中生存下来并保持发展优势，就要有一个好的项目成本管理系统，房地产项目的成本管理直接关系到房地产行业的繁荣和衰弱，要将成本管理和控制贯穿到项目策划、设计、施工和运营的各个阶段，要注重成本管理意识的提高、管理人才的培养、相关制度的建立、专门部门的设置，并建立先进的计算机信息管理系统，只有这样，才能立于不败之地，引领房地产的发展潮流。
参考文献：
陈桃放.建筑工程项目管理之成本控制[J].陕西建筑，2009（03）.
君毅.关于工程项目成本管理的思考[J].现代会计，2011（02）.
[3]张雪青.谈建筑企业工程项目成本管理[J].青海统计，2001（09）.
作者简介：刘和兵（1972-），男，宁夏银川人，工作单位：宁夏亘元房地产开发有限公司，主要研究财务管理。