有关于现代经济环境下人力资源激励机制

[摘 要]劳动力资源是企业发展的根本动力和源泉，随着现代化企业发展所面对着的经济环境越来越激烈的情况下，企业如何提升人力资源管理水平，使得内部资源得带合理的优化配置，是企业应对现代经济环境的重要途径。本文主要分析现代化经济环境，然后根据当前人力资源管理工作中存在的理由，提出企业应该如何完善人力资源激励机制，提升人力资源管理水平。
[关键字]现代经济环境；人力资源管理；激励机制
随着我国改革开放的不断深入，我国国内和国外市场的不断扩大，并且也在不断引进外资，使得社会经济环境和我国社会主义经济体制发生了很大的变化和转折。企业发展面对的市场经济越来越激烈，人才需求越来越大，但是由于传统人力资源管理理念还是比较落后，导致人力资源管理的效率还不够高。因此，企业要更好地应对激烈的经济发展环境，就必须要全面整顿人力资源管理模式，完善人力资源管理制度，尤其是要建立和健全人力资源激励机制。

一、现代化经济环境下人力资源管理的重要性

(一)市场经济体制变革需要加强人才管理

市场经济环境下人力资源激励现代经济环境下的人力资源激励机制由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.机制是企业是适应我国社会主义市场经济体制不断变革的必定选择，并且人力资源激励机制是企业现代化制度创新的重要组成部分。现代化市场经济的不断变化，企业面对的市场竞争压力越来越大。企业只有不断调整现代化制度，尤其是人力资源管理制度的创新，企业发展劳动力资源是根本动力和源泉。所以，企业建立和实施人力资源激励机制具有重要的作用和作用，人力资源激励机制的创新能提升劳动力资源的利用率和合理优化配置，让人力资源更好地为企业发展贡献力量，创造企业的经济效益。人力资源激励机制是现代化制度创新，有助于实现企业现代化制度的创新，实现企业体制的科学化、规范化以及化，提升企业制度的执行力度，在现代化经济环境下，提升企业的综合竞争实力。

(二)企业应对新的经济环境需要大量的人才

现代化信息时代以及科技时代的发展，我国企业发展越来越需要大量的先进性人才，不仅是实战型，同时还需要创新型人才。人力资源激励机制能有效调动劳动者的积极性和创造性，在良性竞争的环境中，企业劳动者要更好地发展自身，就必须要不断创新和提升自己，只有创新才能提升自身的综合素质水平，为企业创造一定的价值，才能得到企业的重视和赏识。企业需要大量的创新型人才，但是目前企业内部很多劳动力资源都处于一种被动式工作中，对于企业发展和资源市场的情况了解还不够，对自身身处的经济环境认识还不够，

二、现代化经济环境下人力资源激励机制的创新措施

任何一个劳动者都会有生活和物质方面的需求，企业要从员工自身需求，从精神和物质以及未来发展等各个方面激励劳动者，下面将针对这几个方面提出一些措施。

(一)制定合理有效的物质激励措施

物质奖励主要是增加劳动者的工资收入，是对工作人员最为直接的激励方式和策略，在现代化物质社会中，给予工作人员以物质奖励是最有效的途径。企业要坚持以人为本的激励理念，从员工实际出发，尊重和了解每一个员工需求，并且要注重对员工日常表现的观察，针对其表现的优异之差，给予员工不同程度的奖励。目前考核制度是人力资源管理的重要途径和方式，工作人员要根据单位的考核制度，根据考核记载的结果按照超额完成任务量的数量给予30%的奖励。这样就会实现公平分配，而不是一视同仁的工资制度，多劳多得是目前最为常见的人力资源激励机制，从物质上给予人员直接的奖励，让员工感觉到劳动的付出与回报是相等的，进而调动工作人员的工作，为自己理想的工资标准奋斗。物质奖励能体现企业领导对员工的公平跳读，能赢得员工对企业的认同和归属感，能心甘情愿的将自己与企业联系起来，为企业创造价值。

(二)不断满足劳动者的精神需求

除了物质奖励之外，企业还可以通过精神奖励来调动人员的工作，精神方面有很多，如通过信任激励，企业应该相信员工，将重要的工作任务交予员工集体完成。一旦员工感受到自己是受到领导重视的，那么，就会充满自信，并且能为企业尽职尽责，认真和负责的完成每一项工作。信任激励是很重要也很有效的方式，员工在企业奋斗的目标不仅是为得到更多的物质奖励，而是更希望能得到企业领导的信任，进而能更好地实现自身价值，很多员工都希望能在领导面前好好表现。所以，企业领导要时刻关注和信任员工，及时关心和鼓励员工，经常慰问员工，表示自己对他们的关心，让员工感受到精神上的到极大地满足。此外，还可以通过压力激励法，这种主要是在内部人员中形成一种竞争的发展模式，增加工作人员的危机意识，进而督促工作人员自己主动参与到企业培训中，并且充分利用业余时间参与学习，不再以“混日子”的心态参加工作。压力激励法也是一种不错的激励策略，企业要适当运用这种压力激励法，调动员工积极性。

(三)为劳动力资源提供发展平台

劳动力在企业存活最希望得到的是长久的发展，而这种长久发展和提升自己需要企业的帮助，尤其是需要企业为劳动者提提学习和出国深造的机会和平台。这种奖励策略对调动员工积极性和创新的作用十分明显，很多员工都希望能有机会得到深造，不断提升自己，只有自身水平和知识得到提升，才能实现自己最大的价值，为企业争取最有效和最长久的社会价值和自身个人价值。总之，除了这些策略之外还有很多激励策略，如职务激励法、情感激励法以及行为激励法等，这些都是有效的人力资源激励策略，工作人员要根据需要采用不同的激励策略和方式，达到理想的激励效果。
综上所述，现代经济环境下人力资源管理机制的创新具有重要的作用和作用，在社会经济竞争越来越激烈的情况下，创新企业人力资源激励机制能充分调动工作人员的，并且能他让全体工作人员进入竞争的工作环境中，让工作人员能更加适应现代经济发展趋势。所以，创新人力资源激励机制借助内部考核制度、提升管理人员专业能力以及加强员工培训等力量，是全面落实激励机制的重要措施。通过这些举措提升企业人力资源管理工作质量和水平，为企业应对新的经济形势提供劳动力支持，让企业更好、更快发展。
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