财务管理在企业管理中核心地位

摘 要：财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，它是企业可持续发展的关键。本文就目前企业财务管理的时代背景和财务管理在企业管理中的重要作用进行了分析，揭示公司财务管理工作中存在的理由，分析理由的根源，结合相关专业知识提出了相应的建立和健全财务管理制度的倡议
关键词：财务管理；企业管理；知识经济时代
面对竞争日益激烈的市场经济，企业能更好的存活和发展需要从各方面完善和提高，其中发挥主要作用的是企业的管理部门，而企业的财务部门在众多管理部门中处于“心脏”地位。财务管理的重要作用决定了其在企业管理中的核心地位。

一、当前财务管理的时代背景和财务管理在企业管理中的重要地位

(一)财务管理的概念

财务管理是指对某一独立核算的财务活动进行有效的组织，正确处理好内外部各项财务系并为提高其整体管理水平和整体价值怎么写作的一项经济管理工作。只要有资金运动的地方就必定有财务管理活动。

(二)知识经济时代是现代财务管理的时代背景

知识经济时代的到来，给现代财务管理提供了新的内外部环境。
近几年来，伴随着全球经济一体化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。在知识经济时代，企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈。知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理将更是一种知识化管理。在知识经济时代，知识资本将在企业资本结构中占据主导地位，因而它将成为企业财务财务管理在企业管理中核心地位的相关范文由写论文的好帮手{#GetFullDomain}提供,转载请保留.管理的主要对象，与此相适应，企业财务管理的内容也必将发生较大的变化。知识经济时代的到来给现代财务管理提出了新的课题。

(三)财务管理在企业管理中的重要地位

1、财务管理是企业管理的中心

财务管理是企业管理的中心。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。

2.1财务管理在观念上统帅各专业管理

以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。
（1）计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费；如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。
（2）资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避开资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。
（3）生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

2.2财务管理在制度上制约各专业管理

所谓制度上制约就是建立健全各项内部管理制度，在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立效益观念、成本观念和资金观念。比如可以要求重大决策必须有财务分析，否则无效。要形成制度上的约束，一方面领导要重视和支持。另一方面要制定企业自己的财务制度体系，并监督执行。

2、财务管理贯穿企业经济活动的始终

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现，综观历史与国内外经验，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭。

3、财务活动是企业管理层制约企业一切活动的重要途径

企业财务管理活动， 是一种全面地渗透到企业生产经营活动的各个方面和全过程。企业的任何一项生产经营活动都离不开一定数量的资金和奖金运动。优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经。它为企业管理者提供第一手的财务信息，管理者由此发现理由、分析理由、解决理由，从而制约企业的一切活动。
可见，财务管理是企业整个生产经营管理活动的中心，在企业管理活动中具有其他管理方式不可替代的重要地位。但是不少企业在实施财务管理的过程中仍然存在许多理由。因此，我们应当认真分析财务管理中存在的理由，剖析其产生的理由，并提出相应的策略。

二、当前企业财务管理中存在的主要理由

（一）机构设置不合理、财务人员业务素质不高。知识经济的到来，必定对建立在传统工业经济基础上的企业财务管理模式提出一系列新的要求。信息化、知识化理财将是未来财务管理的发展方向。现有的财务机构设置不合理、财务人员素质不高则严重妨碍着信息化、知识化理财。我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财策略落后，习惯地一从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。（二）内部监督制约体系不完善，力量薄弱。由于种种理由，如财务基础工作薄弱，受制领导等理由，财务监管人员不能很好的行使自己的监督权，监管制约不能顺利实施，管理不能到位，出了理由无人追究，无人负责，造成财务管理混乱不堪，形成恶性循环。

(三)财务部门与其他部门职责不清，会计人员岗位职责分配不明确

财务部门与业务部门经常出现职责不清“扯皮”的现象，部门相互“扯皮”影响了部门团结，阻碍企业办事效率的提高，有时候会严重影响企业形象甚至给企业造成巨大经济损失。

(四)会计基础工作薄弱

财务记录不规范，很多财务记录业务部门无法提供合法有效的原始凭证，财务记录的附件不建全，经常根据电话联系或电子邮件来确认往来单位信息或费用的归集；重要会计凭证传递、保管和借用没有制度的保证，主观随意性强；出纳支付管理不够严密，资金支付没有系统完整的可操作办法，导致支付风险加大。
三、针对上述理由，我们要对财务管理的运作有一个科学的认识，通过分析理由，制定出相应的策略。

(一)调整机构设置，提高财会人员素质。

1、调整机构设置，压缩中间管理层，推行“扁平式”管理，克服官僚主义，提高工作效率。积极推行“合理化倡议”活动，充分发挥职工的聪明才智，调动全体职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的运转。

2、加强会计队伍建设、全面提高财会人员的素质

首先，财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，并能不断吸取新的知识，能适应经济发展的要求。企业必须不断提高职工整体素质。一方面要提高业务素质。一方面，在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，掌握多学科知识；
其次，加强会计人员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在市场经济环境中不断更新业务知识。会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及法律、金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。

(二)严格监督检查，增强内部制约

严格监督检查，是加强财务管理的保障。一是强化内部监督。企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部制约制度的评审，及时查漏补缺，推动企业自我约束和自我完善。二是要严格做好企业内部制约工作，做好资金预算管理，费用制约。

(三)健全规章制度，加强财务管理

健全规章制度，是加强财务管理的依据。企业应当抓好以下两个方面：一是要做到有章可循。根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。二是要严格按章办事。坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性。
（四）健全公司内部制约制度，通过公司内部制约制度规范各部门的职责和义务，努力实现既相互监督又密切配合的共赢局面
建立健全各项内部制约制度，合理划分并明确各部门的职责，业务部门有义务向财务部门提供购、销、存及其他日常活动相关合法凭据，有义务保证统计数据的准确、完整和统一；财务不能修改统计信息，但财务可以对相关业务数据进行查询、监督和记录，并如实反映或报告。

(五)加强会计基础工作

1、财务管理在企业管理中核心地位的相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.规范财务记录，业务部门必须按照公司财务制度的规定，及时完整准确的向财务报送业务相关记录，财务人员只有根据业务部门提交的合法有效完整的原始单据记录经济业务；
2、加强财务凭证的管理，重要凭证的传递、保管、借阅和归档必须专人负责书面记录，建立和健全各项财务凭证的登记管理工作，明确相关责任人的管理责任。
3、加强财务人员的财经法规的学习，财务人员应在法律和制度允许的范围内尽可能保护企业的利益；明确财务人员的责任和义务，依法保护财务人员的监督管理权，维护财务制度的严肃性。

(六)要根据知识经济的要求，建立健全以财务管理为中心的管理体系。

企业财务管理要服从和怎么写作于企业生产经营的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出改善措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的成本获取更高的收益。要使企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业经营的全方位，适应现代企业发展的新要求，适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。

(七)企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。

传统的管理主要是对劳动力和物化劳动（劳动工具和劳动对象）等有形生产要素的管理，随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个企业的存活和发展越来越举足轻重，从而知识资源的开发与有效利用，成为重要的管理课题。在知识经济时代，知识人价值和作用超过资本的价值和作用，知识生产力已成为经济发展的关键因素，任何企业都必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力。
（八）充分发挥财务会计监督作用，确保企业资产保值增值
会计监督是指对会计核算和管理工作进行连续、系统、全面的监控和经常性的检查，便于及时发现并纠正会计工作中可能出现的偏差和错误，依法查处可能存在的舞弊查重，确保会计资料和管理工作健康、有序、高效地运转。
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