谈供电企业财务管理能力提升对策

无论是在国有企业还是在民营企业，亦或在外资企业的发展过程中，财务管理理由一直是一个关键性理由，提升企业的财务管理能力是提升企业整体管理能力的表现。
当前，供电企业的重要作用不可忽视，但是在企业的发展过程中却存在一定的理由，财务信息化管理程度和发展水平较慢，财务管理手段表现单一，财务分析以及管理策略简单并且存在一定的不足，针对这些财务管理中的不足，有必要对财务管理能力的提升策略进行一定的分析，只有这样才能实现供电企业财务管理的科学规划和健康发展，也才能在整体能力的提升方面进行一定空间上的推动。

一、建立健全财务预算体系

我们知道，财务管理理由是企业存活的一个重要保障，同时也是企业发展的命脉理由，而财务预算在整个财务管理过程中的重要价值同样不容忽视，在管理过程中，有必要对其进行一定程度的分析和说明。预算就是在供电企业对其运营过程中各方面的收入和支出进行一定的预计，这样能够对企业发展形成一定的方向性指引，也才能在此基础上做到量力而行，在企业的发展过程中，有必要对财务预算的概念进行一定程度的扩展性解释，形成产供销全过程的预算体系，而在预算的执行过程中同样要做到科学、透明，做到有章可循，权责明确，每一笔预算的去向要有明确的记录并进行充分的核对，以此降低企业的损耗，提高企业的盈余。在此过程中，还要全面建立预算管理体系，建立科学、有序、高效的预算管理体系，对预算的审批要进行一写作约，做到物有所值，也就是在供电企业中要做到每一笔钱的用处是必须的，在月度、季度、年度中要进行预算考核和备案，形成一定的管理职责，查找其中的不足和缺陷，适时调整发展策略和预算体系，做到有张有弛，张驰结合。

二、加强财务管理及制约力度

企业以盈利为主要目的，供电企业的盈利性不可忽视，因此，对企业的财务制约方面必不可少，尤其对资金的管理应该强化，在资金的来源以及用途上，都应该有充分的管理手段，所有电费帐户统一纳入财务管理。利用银行的怎么写作网络和先进的资金结算系统，保证用户方便、快捷、准确的上缴电费，按日汇总结算，避开中间环节的截留和资金的沉淀，形成电费回收的闭环管理。其次是加强电费资金发行、收缴过程中的管理和监督，准确执行电价政策。最后是加大资金归集力度，发挥资金的规模效益。完善资金管理办法，严格按企业内部资金调度的权限和程序，加强资金管理，提高资金使用效益，制约负债规模，改善债务结构，减少资金沉淀，建立以流为核心的资金管理制度。对于资本性支出，建立跟踪机制，加强资金动态管理，积极推动货币资金回笼。优化资金合理配置，减少资金沉淀，加速资金回笼，提高资金使用效率和运作效益。此外，要加强存货以及应收账款的管理力度，建立健全存货管理制度，对呆滞资金及时清理，避开浪费留置资源，并且在制定办法上确保存货资金的最佳状态和结构，对应收账款应该在事前、事中以及事后进行一定的制约 ，完善应收账款的领导责任制，对应收账款有突出贡献的工作人员进行一定奖励，调动经营管理人员的工作积极性。

三、建立供电企业财务管理的内部制约机制

要实现供电企业内部管理制约机制的完善是一个长期的过程，不仅通过建立健全各项内部制约制度，进而明确职责分工，规范工作程序，健全文件记录，加强内部稽核并防范和化解风险；还要坚持不相容职务必须分离的原则，从而完善岗位责任制，形成岗位之间的轮换制度和岗位考核制度，增强岗位之间的约束以加强会计信息的监督，充分供电企业财务管理能力的提升对策由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.注重计算机网络技术的运用，避开因会计信息失真而导致决策失误等现象的发生。要及时并充分的建立内部制约评价制度，定期对内部制约制度的执行情况进行检查。同时，要建立财务审计制度，对各个层面的财务状况进行一定程度的审计，在其中发现理由，并且对理由进行深入研究，以求充分的解决审计中出现的理由。此外，在银行管理以及月度分析等方面都应该进行充分的改善，以适应供电企业的发展实际。
总之，供电企业的财务管理能力的提升是关乎企业发展的重要理由，同时也是企业获得市场竞争优势、完善内部管理机制的关键性理由，应该对其进行充分的研究，以便最大程度上推动供电企业的长远发展。
（作者单位：囯网宜宾供电公司财务部）