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“文化既能强国，文化也必可强企”。这是逻辑的法则，在对社会文化与企业文化之间关系的一种简单表达方式。“文化强国”是亿万中国人的梦，“文化强企”更是整个社会的强烈愿望。
党的十七届六中全会通过的《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，对进一步加强企业文化建设，全面实施“文化强企”的战略，使各个企业对各自的企业文化准确地量身定位、判明方向，不断地科学发展、创新提升，有着十分重要的特殊指导意义。《决定》从社会发展进步的高度，深刻阐明了社会文化在人类文明进步中所发挥的历史作用，并透过文化元素的色彩，提出了“文化强国”的战略方针，这对企业在当前形势下，认真总结企业文化“着陆”的基本规律，探讨和研究“实践路径与方式”，推进企业文化走“精细化”之路，提升软实力，促进科学发展及实施“文化强企”的战略目标，起
通过这次学习实践活动，广大员工深深地感悟到“文化强企”的号角已经吹响，“文化强企”的春天已经到来，在期盼等待的同时，更加感受到企业文化的地位空前得到了提升，企业文化的意义空前地突显，企业文化的影响力空前的强大，“文化强企”不再是梦想，很快将变成现实。
在学习实践活动中，大家一致认为，十七届六中全会提出的“文化强国”战略方针，是具有社会文化隶属关系，构成社会文化重要组成部分的企业文化的意义和作用，也附带到了一个空前的高度，企业文化在“文化强国”的推动下，开始从幕后走向了前台，成为了“文化强国”这个整个社会大舞台上的主角。具体地讲，主要表现在以下三个方面，即：
一是“文化强国”的战略方针，把企业文化的地位，从过去的“从属”地位，提升到现在的“引领”地位，企业文化在附属和被支配中成为了主导的核心位置。自从《决定》公布以来，各个企业纷纷做出的回应，并提出了在文化强国的战略背景下，如何重新审视企业文化的定义，一些专家和学者也发表自己意见和看法，畅谈学习体会和阐明自己的观点，起到推波助澜的作用，方方面面都表现的非常活跃。《决定》中曾提出：我们党历来高度重视运用文化引领前进方向，凝聚奋斗力量。没有文化的积极引领，一个国家，一个民族不可能屹立于世界民族之林，这为进一步澄清“企业文化与企业战略的关系”提供了指导。使企业更加牢固地树立起“企业文化引领企业战略”的新概念，更加感悟到企业在任何时期都应重视企业文化建设，企业在开展企业文化建设的过程，就是文化引领战略和干预管理的过程，这一概念的更新在企业经营管理上具有极为现实的意义。而企业文化从“从属”到“引领”的换位，这对企业文化建设来讲，那将是一个决定意义上的变化。企业文化就此也成了企业生产经营过程中不可或缺的“领跑者”。
二是“文化强国”的战略方针，使企业文化的意义从过去的“基业长青”的普遍意义，更进一步地深化为现在的“净化社会”的特殊意义。文化作为净化灵魂的一种特殊的形式，千百年来一直受到关注，整个社会的各个角落、各类群体都受到文化的影响和制约。随着企业成为社会文化生产和传播的中坚力量，企业本身的文化素养、价值观管理就成为社会主义文化建设的重中之重。因此，从“文化强国”再转换成“文化强企”，从“基业长青”发展到“净化社会”，都赋予了企业文化新的使命，那种把企业文化单纯地视为“老板文化”，“全体员工共同的文化”的观念已经过时，企业要从社会主义文化大发展大繁荣和净化社会道德风气的高度，来重新审视企业文化建设的角度和标准，是否符合面向全人类的最先进的文化，这才是最根本的选择。就是这个选择才从根本上改变了企业文化的定位、定义及概念，从企业文化到社会文化是改变企业文化在定位、定义、概念的决定性因素，企业文化不再是一种外在的表现形式，而是内在的一种思想行为。
三是“文化强国”的战略方针，让企业文化的影响力从过去的“内强素质外树形象”的狭獈一般号召力，转变成现在的“承载中国先进文化走向世界”的强大推动力。有专家曾这样讲过：一个企业，不仅生产产品，而且还生产人。应该说，这里的“人”，就是指携带着文化因子的人。企业不仅是物质财富的生产者，同时也是社会文明精神文化财富及成果的生产者。要把建设一个没有国家背景、没有民族背景，一个跨国界、跨民族、跨越不同成长背景的、人人平等，相互尊重，大家都能认同的全球型的企业文化作为企业文化建设的长远发展的战略目标，让中国的企业文化承载着中国先进文化走向世界走向未来。
总之，中国的企业文化经过几十年的实践，已经进入了一个崭新的发展阶段。企业要在《决定》的指导下，认真总结和提炼，做好“文化强企”的定位，不断提升自己企业产品的文化储量，提高经营的文化个性，丰富怎么写作的文化内涵，提升管理者的文化素养，使企业走上文化管理之路，使企业人文品位更高，终极价值更精确，企业理念更鲜明，价值观更高尚，让人文素养与时代特色更相配，最终把企业建设成一个完美的“精神家园”，即：文化型企业。
党的十七届六中全会通过的《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，对进一步加强企业文化建设，全面实施“文化强企”的战略，使各个企业对各自的企业文化准确地量身定位、判明方向，不断地科学发展、创新提升，有着十分重要的特殊指导意义。《决定》从社会发展进步的高度，深刻阐明了社会文化在人类文明进步中所发挥的历史作用，并透过文化元素的色彩，提出了“文化强国”的战略方针，这对企业在当前形势下，认真总结企业文化“着陆”的基本规律，探讨和研究“实践路径与方式”，推进企业文化走“精细化”之路，提升软实力，促进科学发展及实施“文化强企”的战略目标，起
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到了无法替代的引领作用。抚顺石化公司作为中国石油下属的特大型炼化企业，结合这次的学习实践活动中，密切联系企业的实际及行业的特点，积极寻找自身的企业文化定位，准确把握企业文化建设的发展方向，认清企业文化建设的大趋势，进一步明确企业文化建设的方针、目标、任务，充分发挥企业文化在打造“千万吨炼油，百万吨乙烯”世界级炼化生产基地的“助推器”的功能作用，让“文化强国”与“文化强企”成为企业广大员工心中的“风向标”及规范思想道德、品质行为的准则。党的十七届六中全会之后，抚顺石化公司结合企业的实际，突出了“文化强企”的主题，在企业文化建设的实践中，经过认真研究和论证，提出了具有鲜明特色文化形式内容特点的“铸精品、创示范、促发展”的新的思想理念及“安全必保，效益更好，精细管理，和谐稳定”的奋斗目标和工作指导方针，将这个直属特大型企业几万名员工的思想和意愿一下子统一起来，广大员工把心聚到一块，把劲拧到了一起，形成了上下一心，众志成城，大干、苦干、实干、巧干的奋发向上的工作局面。通过这次学习实践活动，广大员工深深地感悟到“文化强企”的号角已经吹响，“文化强企”的春天已经到来，在期盼等待的同时，更加感受到企业文化的地位空前得到了提升，企业文化的意义空前地突显，企业文化的影响力空前的强大，“文化强企”不再是梦想，很快将变成现实。
在学习实践活动中，大家一致认为，十七届六中全会提出的“文化强国”战略方针，是具有社会文化隶属关系，构成社会文化重要组成部分的企业文化的意义和作用，也附带到了一个空前的高度，企业文化在“文化强国”的推动下，开始从幕后走向了前台，成为了“文化强国”这个整个社会大舞台上的主角。具体地讲，主要表现在以下三个方面，即：
一是“文化强国”的战略方针，把企业文化的地位，从过去的“从属”地位，提升到现在的“引领”地位，企业文化在附属和被支配中成为了主导的核心位置。自从《决定》公布以来，各个企业纷纷做出的回应，并提出了在文化强国的战略背景下，如何重新审视企业文化的定义，一些专家和学者也发表自己意见和看法，畅谈学习体会和阐明自己的观点，起到推波助澜的作用，方方面面都表现的非常活跃。《决定》中曾提出：我们党历来高度重视运用文化引领前进方向，凝聚奋斗力量。没有文化的积极引领，一个国家，一个民族不可能屹立于世界民族之林，这为进一步澄清“企业文化与企业战略的关系”提供了指导。使企业更加牢固地树立起“企业文化引领企业战略”的新概念，更加感悟到企业在任何时期都应重视企业文化建设，企业在开展企业文化建设的过程，就是文化引领战略和干预管理的过程，这一概念的更新在企业经营管理上具有极为现实的意义。而企业文化从“从属”到“引领”的换位，这对企业文化建设来讲，那将是一个决定意义上的变化。企业文化就此也成了企业生产经营过程中不可或缺的“领跑者”。
二是“文化强国”的战略方针，使企业文化的意义从过去的“基业长青”的普遍意义，更进一步地深化为现在的“净化社会”的特殊意义。文化作为净化灵魂的一种特殊的形式，千百年来一直受到关注，整个社会的各个角落、各类群体都受到文化的影响和制约。随着企业成为社会文化生产和传播的中坚力量，企业本身的文化素养、价值观管理就成为社会主义文化建设的重中之重。因此，从“文化强国”再转换成“文化强企”，从“基业长青”发展到“净化社会”，都赋予了企业文化新的使命，那种把企业文化单纯地视为“老板文化”，“全体员工共同的文化”的观念已经过时，企业要从社会主义文化大发展大繁荣和净化社会道德风气的高度，来重新审视企业文化建设的角度和标准，是否符合面向全人类的最先进的文化，这才是最根本的选择。就是这个选择才从根本上改变了企业文化的定位、定义及概念，从企业文化到社会文化是改变企业文化在定位、定义、概念的决定性因素，企业文化不再是一种外在的表现形式，而是内在的一种思想行为。
三是“文化强国”的战略方针，让企业文化的影响力从过去的“内强素质外树形象”的狭獈一般号召力，转变成现在的“承载中国先进文化走向世界”的强大推动力。有专家曾这样讲过：一个企业，不仅生产产品，而且还生产人。应该说，这里的“人”，就是指携带着文化因子的人。企业不仅是物质财富的生产者，同时也是社会文明精神文化财富及成果的生产者。要把建设一个没有国家背景、没有民族背景，一个跨国界、跨民族、跨越不同成长背景的、人人平等，相互尊重，大家都能认同的全球型的企业文化作为企业文化建设的长远发展的战略目标，让中国的企业文化承载着中国先进文化走向世界走向未来。
总之，中国的企业文化经过几十年的实践，已经进入了一个崭新的发展阶段。企业要在《决定》的指导下，认真总结和提炼，做好“文化强企”的定位，不断提升自己企业产品的文化储量，提高经营的文化个性，丰富怎么写作的文化内涵，提升管理者的文化素养，使企业走上文化管理之路，使企业人文品位更高，终极价值更精确，企业理念更鲜明，价值观更高尚，让人文素养与时代特色更相配，最终把企业建设成一个完美的“精神家园”，即：文化型企业。