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分析审计部CCPC保险公司审计部员工绩效考核系统优化设计

收藏本文 2024-01-16 点赞:13019 浏览:49057 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:在人才的作用日益显著的今天,越来越多的保险企业开始重视对人才的培养和激励,以现有人力资源管理中发现不足,不断改善各项管理机制,进而增强企业的市场竞争能力。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的关键子系统。传统的人事管理已经不能适应企业人才管理的需要,在企业人力资源管理的建设历程中,绩效考核系统的运用能够对企业的人才管理起到事半功倍的作用。绩效考核系统本身是个不断进展的历程。绩效考核需要通过动态化管理才能真正提升绩效,进而实现组织目标。绩效考核系统必须与公司的进展战略保持一致,并且能够符合企业员工的进展愿望,这对于推动绩效考核工作在公司中的革新有着积极作用。CCPC保险公司是一家新型国有保险公司,审计部门的岗位职责和目标是明确的,也有对该部门的考核办法,但对部门员工绩效水平的提升并没有起到显著作用,现行考核机制有着不足,需对考核激励机制作进一步改善,以而提升审计人员的工作效率及工作质量。本论文以绩效考核的基本论述和基本构建程序出发,对绩效考核相关论述做出阐述,对CCPC保险公司审计部门员工的绩效考核近况进行评价,浅析其现有绩效考核案例有着的不足,并找出这些不足产生的理由。由此,针对CCPC保险公司审计部门现行考核系统有着的不足,设计出改善案例,并对案例的顺利实施提出了保障性的倡议,以期对CCPC保险公司审计部门及其他部门的绩效考核有所裨益。关键词:审计部论文绩效改善论文绩效考核论文

    摘要8-9

    ABSTRACT9-11

    第1章 绪论11-14

    1.1 探讨的背景和作用11-12

    1.2 探讨内容和探讨策略12-13

    1.2.1 探讨内容12

    1.2.2 探讨策略12-13

    1.3 论文的结构框架13-14

    第2章 绩效考核相关论述概述14-26

    2.1 绩效考核管理概述14-16

    2.1.1 绩效考核的概念和特点14-15

    2.1.2 绩效考核的目的和作用15-16

    2.2 绩效考核探讨策略概述16-17

    2.3 绩效考核的相关论述17-22

    2.3.1 目标管理法论述17-18

    2.3.2 平衡计分卡论述18-19

    2.3.3 KPI指标论述19-20

    2.3.4 360°反馈评价法20-22

    2.4 绩效考核实施程序22-24

    2.5 绩效考核系统的概念24-26

    2.5.1 绩效考核系统的定义24

    2.5.2 绩效考核系统的构成要素24-26

    第3章 CCPC保险公司审计部员工绩效考核近况及浅析26-33

    3.1 CCPC保险公司介绍26

    3.2 CCPC保险公司审计部组织结构情况26-27

    3.3 CCPC保险公司审计部员工绩效考核近况27-30

    3.4 CCPC保险公司审计部员工绩效考核系统有着的不足及浅析30-33

    3.4.1 CCPC保险公司审计部员工现行绩效考核系统有着的不足30-31

    3.4.2 CCPC保险公司现行员工绩效考核系统有着不足的浅析31-33

    第4章 CCPC保险公司审计部员工绩效考核系统优化设计33-45

    4.1 CCPC保险公司审计部员工绩效考核系统优化设计的目标和原则33-34

    4.1.1 绩效考核系统优化设计的目标33

    4.1.2 绩效考核系统优化设计的原则33-34

    4.2 CCPC保险公司审计部工作浅析34-35

    4.3 CCPC保险公司审计部员工绩效考核系统优化设计案例35-45

    4.3.1 CCPC保险公司审计部员工绩效考核策略的选择35

    4.3.2 绩效考核系统的建立35-45

    第5章 CCPC保险公司审计部员工绩效考核系统的实施保障45-47

    5.1 要推动观念转变45

    5.2 改善绩效考核管理体制45-46

    5.3 重视绩效考核中对员工的引导46

    5.4 重视对考核主体的培训46-47

    第6章 结论47-49

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