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摘要：财务管理作为企业管理当中的一部分，也是重要的一部分，对医院来说财务管理同样重要。特别是进入新的世纪以来，我国的经济体制都在发生不断的变化，医疗体制也被纳入到改革的体制之中。在这个形式下，医院怎样面对与解决财务管理过程中的难点，这是医院在未来的市场中得以持续发展下来的一大难题，本文就当前医院财务管理方面存在的几大难点加以分析，并提出了相应的对策，希望对于医院的财务管理有一定帮助。
关键词：医院财务管理 难点 对策
医院的财务管理是指医院在资金的筹集、调用和分配等一系列的财务活动，对财务活动进行监督和控制也是医院经济管理的一部分。医院对于财务管理情况应加以重视，其将对于医院的生存和发展有着直接关系，而在当今如此激烈竞争的环境之中，做好财务管理方面的工作具有重要的意义。当时经济体制的改革带动了很多方面的改革，医院也是改革的一部分，在这一过程中财务管理就会出现一些问题，当前的管理观念和机制都在变化，医院的管理也会因此发生变化，这就无疑给财务管理工作带来一定的麻烦。
参考文献：
刘春岩.浅谈医院财务管理与资金运用[J].甘肃中医.2011（01）
刘玉娥，孙永生.新形势下医院财务管理思考[J].商品与质量.2
[3]张娴.医院财务管理研究[J].合作经济与科技.2010（08）
关键词：医院财务管理 难点 对策
医院的财务管理是指医院在资金的筹集、调用和分配等一系列的财务活动，对财务活动进行监督和控制也是医院经济管理的一部分。医院对于财务管理情况应加以重视，其将对于医院的生存和发展有着直接关系，而在当今如此激烈竞争的环境之中，做好财务管理方面的工作具有重要的意义。当时经济体制的改革带动了很多方面的改革，医院也是改革的一部分，在这一过程中财务管理就会出现一些问题，当前的管理观念和机制都在变化，医院的管理也会因此发生变化，这就无疑给财务管理工作带来一定的麻烦。
一、医院财务管理的难点
(一)管理制度问题
目前一些医院的财务管理制度都是采用多年以前的模式，这些模式一直沿用至今，没有发生太多的变化，很多的制度文件都是管理者当年的有关规定，是在当时的环境下而制定的，一些内容已经不再适应医院未来发展。在医院的很多管理文件上，会发现上面并没有所谓的盖章，甚至连日期都没有。还有很多的文件规定不符合财务管理人员的意愿，对文件进行修改。有些重大经济事项并没有相关的条文规定，这样出现事情的时候很难做到责任追究。(二)观念问题
我国目前的医疗机构大都是公立医院，其目的是体现社会的福利，医院在投入方面往往会忽略成本，对财务管理这方面没有给予充分的重视，财务管理方面的模式比较僵化。企业的财务管理与日常的经营活动是分开的，财务管理的身份与企业的领导也是有一定的独立性，但是医院医学专家和医院的高层领导通常也是财务的管理者。无可厚非的是医学专家在医学领域具有一定的技术，但这并不说明他们在财务管理上也具有一定的管理水平。(三)医院人员素质问题
在医院往往存在这样的误区，毫无疑问医院医生是最重要的，可是这并不代表医院财务方面的人员就应该是无关紧要的。目前很多医院领导的财务意识并不强，在财务部门配备的人员不是身兼数职，就是财务知识有限。他们只注重医院的医疗管理而忽视内在价值的管理，这样造成的后果就是医院的医疗成本过高，形成管理上的一种浪费。(四)实物管理大于价值管理
由于大多数医院本身的性质，医院往往采购固定资产的时候不会过多的考虑成本问题，片面的追求质量较高、仪器精密的设备。这些采购过来的设备并没有得到充分的利用，而是大多数的情况下是闲置的，资产的利用率不高就会造成资金的一种浪费占用。还有即使是经常使用的设备，虽然得到了充分的利用，但是过多的是采用维修的策略，而不是进行日常的维护，一旦设备报废就会形成巨大的损失。二、相应的策略分析
(一)对医院的财务管理制度进行完善和更新
医院的管理者要逐步的走出僵化的管理模式，像当前先进的管理道路上去发展。对之前那些不明确的条文要彻底的摒弃，重新制定出新的规章制度，使财务人员在日常的财务管理过程中做到“有法可依”而不是盲目的自己做决定，更不用说按照自己的意愿去改相应的文件了。这样做的目的是为了给医疗机构制定出一个较为严谨的内部控制系统，只有系统控制严谨了，才不会在工作中出现一些漏洞。此外，医院也可以建立像企业那样的委员会，对财务活动进行监督，将一些不合理的财务活动消除于萌芽状态。(二)改变医院陈旧的观念
医院的领导者要充分的认识到，财务管理也是医疗单位管理的重要内容，没有一个完善的财务管理体系，是很难保证医疗事业的正常运行的。在当前新的形势下，对财务管理问题解决的好坏也直接关系着其在一个行业的地位，将医院财务管理的地位逐渐的提上来，也将其从原来的独立、封闭的状态，渐渐的融入到医院日常的运营中来。只有用有限的资源提供优质的怎么写作，这才是高效的怎么写作，在浪费的背景下所喊出的任何口号，那么都是无效的财务管理方式。(三)不断的对财务人员进行业务培训
财务人员是做好财务工作的关键，要想改变财务管理的状况，就需要对财务人员进行业务方面的培训。因此，在医院建立起财务人员的一个选拔机制是十分必要的，这也是充分调动人员工作积极性的一项措施，在这个措施下不但提高了财务管理的工作效率，而且也能选拔出优秀的人才。(四)加强成本核算，提高经济效益
卫生事业大都是事业单位，在财务方面往往会忽略对成本的管理。在医院确定出合理的成本核算机制，明确出成本核算的对象及方法。在当前的经济形势下，医院在财务方面要不断的向企业看齐，将旧的财务管理机制变为经营式的管理模式，同时对于医院的财务平衡机制进行加强。在医疗体制不断改革的进程中，不断的降低成本、提高管理的效率，才能在未来的医疗行业中具有一定的优势。三、结束语
财务管理在现代企业中非常重要，同时在当前的医院也是如此，其作为系统而又复杂的工程，医院要提高和完善财务管理工作也是需要一个较长时间的过程，这需要医院进行集中管理，并且进行不懈的努力。将财务管理的系统重点进行调整，不能仅仅局限于会计核算上面，需要向财务管理方面转移，同时在人员方面也要进行相应的调整与提高。为财务管理工作提供人力的保障。只有这样，才能使医疗事业逐渐的走向合理化、规范化、制度化和科学化，在当今激烈竞争的环境中谋求生存和发展之道。参考文献：
刘春岩.浅谈医院财务管理与资金运用[J].甘肃中医.2011（01）
刘玉娥，孙永生.新形势下医院财务管理思考[J].商品与质量.2
源于：毕业论文指导记录www.udooo.com
011（S4）[3]张娴.医院财务管理研究[J].合作经济与科技.2010（08）