摘要:建筑工程的项目成本管理是建筑工程建设过程中最为重要的因素之一,它影响和决定着建筑工程项目的盈利(或者亏损)状况,是为建筑企业节约成本,创造更大经济效益的重要措施之一。因此,加强建筑工程项目的成本控制,提高其成本管理者的相关知识水平以及抓好施工过程中建筑材料、机械设备等的使用管理是保证工程项目盈利的关键。本文主要对建筑工程项目管理的概念以及特点作了简要介绍,并针对当前我国建筑企业在项目成本管理中所存在的问题作了分析和探讨,提出了几点解决对策,以供相关同志参考和借鉴。
关键词:建筑工程 项目成本 成本控制 管理
众所周知,盈利额的计算方式是用总体的收入金额减去相关赋税,再减去成本金额后得出的实际金额,便是盈利额。在这一个计算方式中,盈利额与成本之间有着一负一正的关系,即,成本金额越小,盈利便越大。从这个关系来看,一个项目或者一宗生意的盈利与否,几乎完全取决其成本的控制。虽然这一观点在实际生活中可能并不完全正确,但不可否认的是,成本的控制对其最终的盈利额确实有着极其重要的影响,尤其是在建筑企业中,这种影响更甚。
关键词:建筑工程 项目成本 成本控制 管理
众所周知,盈利额的计算方式是用总体的收入金额减去相关赋税,再减去成本金额后得出的实际金额,便是盈利额。在这一个计算方式中,盈利额与成本之间有着一负一正的关系,即,成本金额越小,盈利便越大。从这个关系来看,一个项目或者一宗生意的盈利与否,几乎完全取决其成本的控制。虽然这一观点在实际生活中可能并不完全正确,但不可否认的是,成本的控制对其最终的盈利额确实有着极其重要的影响,尤其是在建筑企业中,这种影响更甚。
一、建筑工程项目管理的概念
建筑工程的项目管理,既将建筑项目作为管理的对象,在项目经理责任制的基础上,依照合同以及结合建筑项目的实际规律,对企业的资源及生产要素进行规划、组织及控制,以实现企业资源的优化配置,实现企业获取最佳经济效益的全过程。建筑工程项目管理目标,即为项目目标,建筑项目管理的内容为“一协调、二管理、三控制”,即协调组织、管理信息及合同、控制进度、质量及费用等。二、当前我国建筑工程项目成本管理存在的问题
1、各部门的管理工作不到位
建筑企业未贯彻落实项目施工中成本管理的责任制,分工不合理,以及未进行施工前的预算,出现再算或边做边算的情况较多,造成完工后清理盈亏计算时不知其问题的原因所在。项目管理人员及施工人员缺乏专业的理论知识以及工作经验有限,失去在强化责任制以及目标成本的分解时合同意识薄弱。此外,各阶层的管理沟通不齐全,出现不愿或者故意拖延的情况。2、成本管理的概念不明确
在建筑工程项目的成本管理中,各部门的责任不清晰,企业规定项目管理部门应先预算后实施,但通常是边施工边预算。项目管理部门的预算人员,工作责任心不强,工作不负责,合同、财务、统计及材料等部门工作偏离,或是仅预算无核算等, 大多数的项目经济未能得到进行分析,没有提出相应的节超对策及建议,因此,项目盈亏虽能在结算上得到反映, 但其具体的原因仍未分清。部分管理者受到传统观念的影响,成本管理的意识薄弱,严重缺乏责任意识、法律意识、经济意识及合同观念等。3、各部门的责任未能贯彻落实
建筑企业未形成完整的权、责及利相结合的成本管理体制。在现今的建筑工程项目成本管理模式中,项目成本管理的所有流程仍长期处于割裂的状态。比如,预算部门中的成本预测及计划职能,或者财务部门的成本核算职能等,这些部门各自为政,责任及权利未能明确划分,使其遇到成本管理出现的相关问题时,易于形成人人均有权利及义务管理的局面。各职能部门的责任难以贯彻落实。因此,针对上述多种现状进行分析,对此采取相应的改善措施,以促进建筑工程项目成本管理的有序进行。三、提出的几点相关对策
1、建立规范的项目成本管理机制
建筑企业应建立统一、源于:论文写作www.udooo.com
规范的责、权、利相并存的项目成本管理机制,该体制是在规范、统一以及集中制的原则指导下形成。施工项目的经理部门作为建筑工程项目成本管理的主体,其是以项目经理为主的独立实体。而项目成本管理的主体则是工程项目的全体施工人员以及管理人员。因此,对于各部门以及各员工的工作范围与职责,均应明确划分,给予一定的权力,使其在工作中充分发挥其职能。贯彻落实各个阶层,逐级负责,使建筑工程项目的成本管理逐渐形成完整的体系,形成责、权、利并存的管理体制。