本站原创
摘要：本文分析了企业财务管理的主要内容，并阐述了企业财务管理在企业经营之中的地位和作用。企业的财务管理是企业在遵守国家法律法规的基础上，依据企业的资金运动规律，预测企业在生产过程之中资金的使用、分配和形成过程，使企业资金的使用效果得到提高。最后在这些分析的基础之上提出了加强企业财务管理的措施。
关键词：企业财务管理 地位 加强措施
企业经营活动的整个过程都离不开企业的财务管理，它全方位的覆盖了企业整个经营过程。为了提高企业财务管理工作的效率，需要建立一个优秀的企业财务管理队伍，建立科学的财务管理体质，运用先进的管理方法。企业制造商品、销售商品和提供怎么写作的过程就是企业生产经营活动的过程，这个过程的本质就是企业资金不断增值和企业资金在不断运动的过程。企业的生产经营一直处于一个复杂的社会环境之中，这就使企业管理的内涵不断扩展，例如：财务管理、技术管理、销售管理、生产管理、物资供应管理、设备管理等各项管理工作。上述的管理工作既有联系又有区别，在实际的工作之中需要密切的配合，抓好财务管理工作，会使企业管理得到大幅度提高。
总之，企业为了在复杂的市场经济之中不断生存和发展，就一定要加强企业财务管理的建设，使财务管理的核心作用得到充分的发挥，建立以财务管理为中心的现代化的企业管理制度。
建立一支高素质的会计队伍。在企业的日常工作中，要逐步完善企业财务管理体系，在实际工作中，不断改革创新，使企业财务管理的水平不断提高。企业要建立完善的、全面的企业财务管理制度，促使企业财务管理水平得到全面提高。财务管理作为企业管理的重要组成部分，在我国财务管理的制度依然不够完善，是企业管理之中的薄弱环节。在社会主义市场经济条件中，为了适应激烈的竞争，企业必须不断加强财务管理工作，在企业的组织管理和法人治理结构的各个层次之中都建立完善的财务管理制度，即将财务管理覆盖到企业运营的每个部分之中。
建立完善的财务监控体系，使该体系能够对企业的全方位进行覆盖。在实践之中不断发展企业财务管理的理念，扩展其覆盖范围，运用现代化的信息手段，例如：互联网、电子商务、信息技术等，使企业滞后的运作模式和业务流程得到有效的改善，将企业的效率和成本作为核心，使企业的财务管理水平得到全面的提高，提高企业在市场中得竞争力。
提高企业资金的使用效率，加强企业对资金的管理。企业的管理人员要根据企业制定的整体目标，按照合理的原则，制定企业的月度预算和年度资金的收支计划。依据企业多年的运作状况，成立企业资金结算中心，对企业的资金进行统一管理。采取统一管理的方式一方面可以提高企业资金的使用效率，减少资金闲置现象的发生。另一方面，还可以对企业内部各个单位资金的运作进行有效的监督和控制，规范了企业的经营行为，促进企业经营的安全性和高效性。同时企业还要建立有效的措施，及时进行的工作，清理那些遗留了很长时间的呆账和老账。采取相应的措施，从源头上避免新的坏账和呆账的发生，同时对债务和债券进行清理。使企业的流保持通畅，维护企业的资金安全，是资金的使用效率得到大幅度的提高。
企业加强对经营项目的管理，使企业的经济效益得到提高。企业管理和生产的基础是企业项目的实施，企业通过制定完善的项目计划提高自身的经济效益。为了适应企业发展的需求，企业必须加强对项目的管理。首先，完善项目的管理机制，对项目的成本进行管理。其次，成立以经理为首的管理班子，切实落实管理责任。设立财务、质量、材料、安全、和技术等方面的专职人员或专职部门。对人力、物力、财力的投入进行合理的规划，定期对企业投入的成本进行分析、核算、计划和控制， 使企业实现最大的经济效益。企业要对成本费用进行控制，保证企业的成本费用和目标成本的实现， 使企业的成本费用不断降低， 确保企业资本的保值增值。
参考文献：
陈洁.关于施工企业项目管理的思考[M].北京：人民建筑出版社，2005.
董素英.企业财务风险问题研究[M].中国建筑出版社，2007.
关键词：企业财务管理 地位 加强措施
1、企业财务管理的内容及含义
企业财务管理是企业处理财务关系并组织财务活动等重要的企业管理活动的总称。企业财务活动是指企业收支的活动。企业财务活动的主要内容包括：分配活动、经营活动、筹资活动和投资活动等四个方面。无论是在现在的社会主义市场经济条件之下，还是在以往的计划经济条件下，企业为了从事生产和经营活动，在从事生产之前，一定要筹集到足够的资金。换言之，企业资金运动的前提是是企业通过多种形式和多种渠道筹集到的资金。企业筹集资金的目的是为了将其投入到企业的生产活动之中，获得更多的利润，使企业价值不断增加。企业的财务关系是指各个利益相关者和企业在组织财务活动的过程之中产生的经济关系。企业的财务关系包括：投资者和企业之间的财务关系、企业与其受资者之间的财务关系、企业与其债权人之间的财务关系、企业内部各单位之间的财务关系、企业与员工之间的财务关系、企业与政府职能部门之间的财务关系。2、企业财务管理的地位
财务财务管理是企业管理的核心，是在新形势和新体制之下社会经济发展的必然产物。我国目前的财务管理制度经历了一个逐步完善的发展过程，从以往的国家对企业高度控制的集中管理到企业自主管理。在计划经济时代，企业在经营活动之中没有自主权利，企业的管理和经营都受到国家统一计划的制约。在社会主义市场经济时代，竞争的主体变成企业，企业在自我发展的过程之中要遵循着自负盈亏、自主经营和自我约束的原则。社会资源必然向那些经济效益高，资源使用率好的企业流动，最终使资源得到合理的优化配置，使企业资本在投入的过程之中不断增值和运动，这就要求企业在管理和经营之中不断控制成本，有效的运用资金，最终使盈利不断增加。企业经营活动的整个过程都离不开企业的财务管理，它全方位的覆盖了企业整个经营过程。为了提高企业财务管理工作的效率，需要建立一个优秀的企业财务管理队伍，建立科学的财务管理体质，运用先进的管理方法。企业制造商品、销售商品和提供怎么写作的过程就是企业生产经营活动的过程，这个过程的本质就是企业资金不断增值和企业资金在不断运动的过程。企业的生产经营一直处于一个复杂的社会环境之中，这就使企业管理的内涵不断扩展，例如：财务管理、技术管理、销售管理、生产管理、物资供应管理、设备管理等各项管理工作。上述的管理工作既有联系又有区别，在实际的工作之中需要密切的配合，抓好财务管理工作，会使企业管理得到大幅度提高。
总之，企业为了在复杂的市场经济之中不断生存和发展，就一定要加强企业财务管理的建设，使财务管理的核心作用得到充分的发挥，建立以财务管理为中心的现代化的企业管理制度。
3、加强企业财务管理的措施
要使企业财务管理的水平提高，就要发挥财务管理在企业之中的核心作用。企业的财务管理主要针对企业资金运动的整个过程的管理活动，对企业资金进行控制、计划和决策。企业管理的整个过程都离不开企业财务管理。因此，企业财务管理是企业管理的核心、控制点和突破口。企业的领导阶层必须对企业财务管理是企业管理的核心这一观点有充分的认识，才能使企业财务管理的目标应该与企业的整体目标保持一致。建立一支高素质的会计队伍。在企业的日常工作中，要逐步完善企业财务管理体系，在实际工作中，不断改革创新，使企业财务管理的水平不断提高。企业要建立完善的、全面的企业财务管理制度，促使企业财务管理水平得到全面提高。财务管理作为企业管理的重要组成部分，在我国财务管理的制度依然不够完善，是企业管理之中的薄弱环节。在社会主义市场经济条件中，为了适应激烈的竞争，企业必须不断加强财务管理工作，在企业的组织管理和法人治理结构的各个层次之中都建立完善的财务管理制度，即将财务管理覆盖到企业运营的每个部分之中。
建立完善的财务监控体系，使该体系能够对企业的全方位进行覆盖。在实践之中不断发展企业财务管理的理念，扩展其覆盖范围，运用现代化的信息手段，例如：互联网、电子商务、信息技术等，使企业滞后的运作模式和业务流程得到有效的改善，将企业的效率和成本作为核心，使企业的财务管理水平得到全面的提高，提高企业在市场中得竞争力。
提高企业资金的使用效率，加强企业对资金的管理。企业的管理人员要根据企业制定的整体目标，按照合理的原则，制定企业的月度预算和年度资金的收支计划。依据企业多年的运作状况，成立企业资金结算中心，对企业的资金进行统一管理。采取统一管理的方式一方面可以提高企业资金的使用效率，减少资金闲置现象的发生。另一方面，还可以对企业内部各个单位资金的运作进行有效的监督和控制，规范了企业的经营行为，促进企业经营的安全性和高效性。同时企业还要建立有效的措施，及时进行的工作，清理那些遗留了很长时间的呆账和老账。采取相应的措施，从源头上避免新的坏账和呆账的发生，同时对债务和债券进行清理。使企业的流保持通畅，维护企业的资金安全，是资金的使用效率得到大幅度的提高。
企业加强对经营项目的管理，使企业的经济效益得到提高。企业管理和生产的基础是企业项目的实施，企业通过制定完善的项目计划提高自身的经济效益。为了适应企业发展的需求，企业必须加强对项目的管理。首先，完善项目的管理机制，对项目的成本进行管理。其次，成立以经理为首的管理班子，切实落实管理责任。设立财务、质量、材料、安全、和技术等方面的专职人员或专职部门。对人力、物力、财力的投入进行合理的规划，定期对企业投入的成本进行分析、核算、计划和控制， 使企业实现最大的经济效益。企业要对成本费用进行控制，保证企业的成本费用和目标成本的实现， 使企业的成本费用不断降低， 确保企业资本的保值增值。
4、 结语
总之，企业的管理者要在切实认识到企业财务管理的重要地位之后，针对企业目前存在的问题，提出加强企源于：免费论文网www.udooo.com
业财务管理的措施。使企业财务管理在企业之中的核心作用得到充分的发挥，通过建立完善的企业财务管理制度带动企业管理的发展， 促进企业经济效益的提高。参考文献：
陈洁.关于施工企业项目管理的思考[M].北京：人民建筑出版社，2005.
董素英.企业财务风险问题研究[M].中国建筑出版社，2007.