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摘要：建筑施工企业（以下简称企业）管理主要涉及三方面的工作：一是有适合企业发展需要的人才；二是建立健全并认真落实管理制度；三是建设特色企业文化。文章从人才战略入手，详细说明做好这三方面管理工作的方法措施。
关键词：建筑施工 企业管理
1.1 选择人才。首选德才兼备者，否则要以“德为先，才为次”的原则去择人，切记有才无德者慎用。诸葛亮的《出师表》告诉我们：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”治国如此，企业管理又何尝不是呢！
1.2 合理利用人才。首先要能识别人才，管理者最好建立一个识人或是试人的机制，了解员工的优点和缺点，俗话说的好：“骏马能历险，犁田不如牛。”因人而异，知人善任。除了要有“伯乐识千里马”的识贤之举外，还必须依事用人，使人才真正最大限度地得以合理的使用。
1.3 留住人才。稳定管理队伍，是企业管理和发展的基础。《孙子兵法》告诉我们：稳定军心是打胜仗的前提。企业员工的安定，是员工干好工作的前提。一个人只有内心安定，才可以思考、谋事、成事。①人才流失的主要原因。a外部因素：主要是现代社会在市场经济体制下，企业和人才实行双向选择，人在找工作，工作也在，有些相互竞争的企业正在发展壮大，为了招聘人才，提高各方面待遇，从别的企业“挖人”而导致人才流失。b内部因素：首先，有的家族企业在选拔人才方面大都任人唯亲，把有真才实学的人晾在一边，搞得员工人心背离。其次，有的管理者言而无信，不能按约定发放薪酬和福利引发了员工对企业的信任危机。再者，当人才的经济收入很低或者无法体现个人价值时，人才流失就会成为必然。c个人因素：人际关系，处理不好与领导或同事的关系可能导致员工离职。还有个人身体原因、家庭原因等。②留住人才的策略。a提高待遇。加薪和福利待遇仍然是最有效手段，也可以增加收入中的奖金比例，让收入变得更有弹性和激励作用。b提倡科学管理。管理者应该严于律己，加强自身的职业道德修养，在工作上秉公执政，在作风上正道直行；看岗定员，推行制度化、规范化的生产管理，以增强企业的凝聚力。c以德留人。作为管理者，起码要有良好的职业操守，要大度容人。同时应该开言纳谏，认真听取基层员工的心声，在企业内部营造和
2.1 首先要在公司内部建立一套公正、公平、有效的人员管理制度、绩效管理制度等。制定过程要尽量让每一位员工参与，反映大多数人的意愿，执行起来才有效率，才能达事半功倍的效果。制度的内容应具有科学性，任何企业制度的制订都必须以科学为依据，要具有可行性，绝对杜绝不符合实际、无法落实的制度；科学的管理制度应当是一个包含动力、整合、激励、控制、保障等机制的系统，这些机制相互协调、相互补充。
2.2 有了管理制度关键在执行落实。一个企业无论目标多么宏伟、制度多么健全，如果没有去执行，制度便只能是纸上谈兵。提高执行力，执行过程要做到奖罚分明，领导要带头实践，树立榜样，遵守企业制度，任何领导和员工不搞特权，方能发挥企业制度的作用，进而达到企业管理的目标。
2.3 改革与创新是必不可少的一步。企业的管理制度和发展的关系就像生产关系和生产力的关系，只有与生产力相适应的生产关系才能促进生产力的发展，否则就会阻碍生产力的发展。随着社会的发展变化，企业原有的管理制度必然不能满足企业发展要求，必须要作出相适的反应，那就是改革和创新，改掉阻碍企业发展的、落后的制度，建立适合企业发展的、新的制度。
3.1 加强企业文化建设，要不断增强企业以人为本的思想信念，尊重员工、理解员工、关心员工，不断增强员工对企业的归属感和认同感。
3.2 提高认识，加强引导，使企业全体员工形成共同的价值观念，有一个明确的信仰，每个人都相信、认可的信仰，比如说要做到：“功不独居，过不推诿”。
3.3 提高亲和力。为员工提供一个交流心声的园地，让员工深切感受到大家庭般的温暖；丰富其业余生活，有计划地组织开展棋牌、篮球等比赛及其他文体活动，为员工的沟通和交流创造条件。
参考文献：
宋新宇.让管理回归简单[M].电子工业出版社，2012.
王琳.关于现代企业内部控制制度的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）.
[3]康纪鸿.浅谈施工基层企业员工流失与管理对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（09）.
作者简介：穆卫善（1984-），男，河北张家口人，专科毕业于河北工程技术高等专科学校，本科毕业于辽宁工业大学，助理工程师，研究方向：建筑施工企业管理。
关键词：建筑施工 企业管理
1 适合企业发展需要的人才
人才是企业的灵魂，是企业发展的关键，也是搞好企业管理的最主要方面。管理是一门科学，领导是一门艺术，用人是一种谋略。那么，怎么选择人才，怎么合理使用人才，怎么留住人才呢？1.1 选择人才。首选德才兼备者，否则要以“德为先，才为次”的原则去择人，切记有才无德者慎用。诸葛亮的《出师表》告诉我们：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”治国如此，企业管理又何尝不是呢！
1.2 合理利用人才。首先要能识别人才，管理者最好建立一个识人或是试人的机制，了解员工的优点和缺点，俗话说的好：“骏马能历险，犁田不如牛。”因人而异，知人善任。除了要有“伯乐识千里马”的识贤之举外，还必须依事用人，使人才真正最大限度地得以合理的使用。
1.3 留住人才。稳定管理队伍，是企业管理和发展的基础。《孙子兵法》告诉我们：稳定军心是打胜仗的前提。企业员工的安定，是员工干好工作的前提。一个人只有内心安定，才可以思考、谋事、成事。①人才流失的主要原因。a外部因素：主要是现代社会在市场经济体制下，企业和人才实行双向选择，人在找工作，工作也在，有些相互竞争的企业正在发展壮大，为了招聘人才，提高各方面待遇，从别的企业“挖人”而导致人才流失。b内部因素：首先，有的家族企业在选拔人才方面大都任人唯亲，把有真才实学的人晾在一边，搞得员工人心背离。其次，有的管理者言而无信，不能按约定发放薪酬和福利引发了员工对企业的信任危机。再者，当人才的经济收入很低或者无法体现个人价值时，人才流失就会成为必然。c个人因素：人际关系，处理不好与领导或同事的关系可能导致员工离职。还有个人身体原因、家庭原因等。②留住人才的策略。a提高待遇。加薪和福利待遇仍然是最有效手段，也可以增加收入中的奖金比例，让收入变得更有弹性和激励作用。b提倡科学管理。管理者应该严于律己，加强自身的职业道德修养，在工作上秉公执政，在作风上正道直行；看岗定员，推行制度化、规范化的生产管理，以增强企业的凝聚力。c以德留人。作为管理者，起码要有良好的职业操守，要大度容人。同时应该开言纳谏，认真听取基层员工的心声，在企业内部营造和
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谐的工作氛围。d要让员工内心安定，企业要为员工提供“公平、平等、和谐”的工作环境，创造一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的平台，建立健全能者上、平者让、庸者下的公平竞争机制，这样有助于留住人才。2 建立先进的管理制度并抓好落实
先进的管理制度是企业管理的根本，以制度管人是现代企业的管理模式。随着社会和企业的发展，要进行大胆适当的改革和创新，并不断完善管理制度。2.1 首先要在公司内部建立一套公正、公平、有效的人员管理制度、绩效管理制度等。制定过程要尽量让每一位员工参与，反映大多数人的意愿，执行起来才有效率，才能达事半功倍的效果。制度的内容应具有科学性，任何企业制度的制订都必须以科学为依据，要具有可行性，绝对杜绝不符合实际、无法落实的制度；科学的管理制度应当是一个包含动力、整合、激励、控制、保障等机制的系统，这些机制相互协调、相互补充。
2.2 有了管理制度关键在执行落实。一个企业无论目标多么宏伟、制度多么健全，如果没有去执行，制度便只能是纸上谈兵。提高执行力，执行过程要做到奖罚分明，领导要带头实践，树立榜样，遵守企业制度，任何领导和员工不搞特权，方能发挥企业制度的作用，进而达到企业管理的目标。
2.3 改革与创新是必不可少的一步。企业的管理制度和发展的关系就像生产关系和生产力的关系，只有与生产力相适应的生产关系才能促进生产力的发展，否则就会阻碍生产力的发展。随着社会的发展变化，企业原有的管理制度必然不能满足企业发展要求，必须要作出相适的反应，那就是改革和创新，改掉阻碍企业发展的、落后的制度，建立适合企业发展的、新的制度。
3 建设具有特色的企业文化
优秀的企业文化能使企业内部产生强大的凝聚力，企业文化是企业管理的生命力，是搞好企业管理不可缺少的一部分。3.1 加强企业文化建设，要不断增强企业以人为本的思想信念，尊重员工、理解员工、关心员工，不断增强员工对企业的归属感和认同感。
3.2 提高认识，加强引导，使企业全体员工形成共同的价值观念，有一个明确的信仰，每个人都相信、认可的信仰，比如说要做到：“功不独居，过不推诿”。
3.3 提高亲和力。为员工提供一个交流心声的园地，让员工深切感受到大家庭般的温暖；丰富其业余生活，有计划地组织开展棋牌、篮球等比赛及其他文体活动，为员工的沟通和交流创造条件。
4 结束语
综上所述，建筑施工企业管理主要涉及三个方面的工作：一是有适合企业发展需要的人才；二是建立健全并认真落实管理制度；三是建设特色企业文化。企业如果能做好这三方面的工作，夯实管理基础，企业的长远发展将指日可待！参考文献：
宋新宇.让管理回归简单[M].电子工业出版社，2012.
王琳.关于现代企业内部控制制度的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）.
[3]康纪鸿.浅谈施工基层企业员工流失与管理对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（09）.
作者简介：穆卫善（1984-），男，河北张家口人，专科毕业于河北工程技术高等专科学校，本科毕业于辽宁工业大学，助理工程师，研究方向：建筑施工企业管理。