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摘要 转型跨越时期出现的新变化新特点使国有企业群众工作面临着前所未有的机遇和挑战，要从这些问题入手，高度重视、针对问题、广开路径，实现群众工作的“全覆盖”，完善国有企业群众工作的体制机制，改进国有企业群众工作的方式方法，加强国有企业党群工作队伍的培养。
关键词 转型跨越时期 国有企业 群众 实现路径
：A
当前，我国正处于“十二五”规划的开局，国有企业也正处在转型跨越的攻坚时期，既面临着十分难得的历史机遇，同时也面临许多新情况、新问题和新矛盾带来的严峻挑战。如何做好新形势下国有企业群众工作，继承和发扬党善于和精于做群众工作的优良传统，在新的历史起点上开创国有企业群众工作的新局面，是现代国有企业在实际工作中遇到的崭新课题，也是摆在企业党组织和广大党员干部面前的一项重要而艰巨的任务。同时，国有企业所处的社会环境、经营环境发生的新变化，使得员工队伍结构出现了新特点、员工思想观念产生了新趋势。与新形势新任务的要求相比，国有企业传统的群众工作方式越来越受到挑战。由于员工群众的思想观念逐渐多样化，国有企业党委的决策很难再获得全体员工群众的一致赞成和拥护，而员工群众往往又会对企业决策抱有个性化的理想主义愿望，这些深刻变化给国有企业的群众工作带来了新的考验。
首先，高度重视，充分发挥国有企业群众工作在转型跨越时期的重要作用。在转型跨越时期，国有企业面临着来自国际、国内以及周围环境等各方面的变化的影响，自身面临着改革，企业员工的身份、角色面临着转变，员工的思想观念也在改变。在这一系列的转变过程中，都要高度重视群众工作，充分发挥群众工作的巨大威力。通过群众工作，化解员工心中出现的“疙瘩”，调适员工的各种不稳情绪，协调员工之间出现的各种利益矛盾，引导员工的多元化的思想观念，充分调动起员工的积极性、主动性和创造性，保证国有企业改革的正常进行和企业的良性发展。
其次，扩大国有企业群众工作的覆盖面，实现群众工作在国有企业中的“全覆盖”。员工是国有企业运行发展的力量之源，力量之基，是国有企业核心竞争力的重要组成部分。这就需要国有企业党群工作部门和党群工作者针对当前国有企业集团化运作的实际，在工作中不仅要覆盖原有阵地上的新群众，还要积极主动地在新区域内开展群众工作，实现群众工作的“全覆盖”。
再次，完善国有企业群众工作的体制机制。完善国有企业群众工作的体制机制，是国有企业群众工作科学发展的需要，也是保障国有企业群众切身利益的需要。一是完善权益表达和协调机制。权益表达和协调要求强化员工群众的利益主体意识，主体双方的平等、依法依规解决群众的切身利益，使企业广大员工群众的权益表达规范化、制度化，合法化，使群众的矛盾得到有效化解。二是完善科学的决策机制。就是按照国有企业群众工作的客观规律，坚持合理的程序、走从群众中来到群众中去的调研路线，根据社情民意，尤其是在 “三重一大”问题上要集思广益，由企业董事会集体决策。
再次，加强和改进国有企业群众工作的方式方法。做好国有企业群众工作，应紧密结合时代和实践发展的要求，努力探索和掌握切实可行的工作方法。一是亲近员工。真正在思想上尊重员工、在感情上贴近员工、在行动上怎么写作员工，始终与员工同甘苦、共命运、心连心。企业管理干部要勤下基层，深入实际、深入群众，与员工交朋友。二是关心员工。企业管理干部应以解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，努力为员工办实事、做好事、解难事，坚决纠正损害员工利益的不正之风，切实维护员工的合法权益，把怎么写作员工、改善民生具体化、责任化、制度化。三是带动员工。企业管理干部要以身作则、率先垂范，要本着向员工学习的态度，充分尊重员工，平等对待员工，努力做员工信得过的人，以实际行动和良好形象赢得员工的信任和支持。四是教育员工。要经常向员工宣传党的路线方针政策、讲解国家的法律法规、介绍重要工作部署，注意采取员工所喜欢接受的方式，拉近与员工之间的距离。当出现矛盾纠纷时，对员工晓之以理、动之以情、明之以法、帮之以需，赢得员工的理解和支持。□
（作者单位：山西省经贸投资控股集团（盛世）有限公司）
参考文献：
李平.后产业组织时代的市场特性研究.中国工业经济;2005年06期
姜威.长江三角洲区域经济发展模式分析.吉林大学;2007年
转型国有企业群众工作路径研究
□ 王水珍
摘 要 转型跨越时期出现的新变化新特点使国有企业群众工作面临着前所未有的机遇和挑战，要从这些问题入手，高度重视、针对问题、广开路径，实现群众工作的“全覆盖”，完善国有企业群众工作的体制机制，改进国有企业群众工作的方式方法，加强国有企业党群工作队伍的培养。关键词 转型跨越时期 国有企业 群众 实现路径
：A
当前，我国正处于“十二五”规划的开局，国有企业也正处在转型跨越的攻坚时期，既面临着十分难得的历史机遇，同时也面临许多新情况、新问题和新矛盾带来的严峻挑战。如何做好新形势下国有企业群众工作，继承和发扬党善于和精于做群众工作的优良传统，在新的历史起点上开创国有企业群
首先，高度重视，充分发挥国有企业群众工作在转型跨越时期的重要作用。在转型跨越时期，国有企业面临着来自国际、国内以及周围环境等各方面的变化的影响，自身面临着改革，企业员工的身份、角色面临着转变，员工的思想观念也在改变。在这一系列的转变过程中，都要高度重视群众工作，充分发挥群众工作的巨大威力。通过群众工作，化解员工心中出现的“疙瘩”，调适员工的各种不稳情绪，协调员工之间出现的各种利益矛盾，引导员工的多元化的思想观念，充分调动起员工的积极性、主动性和创造性，保证国有企业改革的正常进行和企业的良性发展。
其次，扩大国有企业群众工作的覆盖面，实现群众工作在国有企业中的“全覆盖”。员工是国有企业运行发展的力量之源，力量之基，是国有企业核心竞争力的重要组成部分。这就需要国有企业党群工作部门和党群工作者针对当前国有企业集团化运作的实际，在工作中不仅要覆盖原有阵地上的新群众，还要积极主动地在新区域内开展群众工作，实现群众工作的“全覆盖”。
再次，完善国有企业群众工作的体制机制。完善国有企业群众工作的体制机制，是国有企业群众工作科学发展的需要，也是保障国有企业群众切身利益的需要。一是完善权益表达和协调机制。权益表达和协调要求强化员工群众的利益主体意识，主体双方的平等、依法依规解决群众的切身利益，使企业广大员工群众的权益表达规范化、制度化，合法化，使群众的矛盾得到有效化解。二是完善科学的决策机制。就是按照国有企业群众工作的客观规律，坚持合理的程序、走从群众中来到群众中去的调研路线，根据社情民意，尤其是在 “三重一大”问题上要集思广益，由企业董事会集体决策。
再次，加强和改进国有企业群众工作的方式方法。做好国有企业群众工作，应紧密结合时代和实践发展的要求，努力探索和掌握切实可行的工作方法。一是亲近员工。真正在思想上尊重员工、在感情上贴近员工、在行动上怎么写作员工，始终与员工同甘苦、共命运、心连心。企业管理干部要勤下基层，深入实际、深入群众，与员工交朋友。二是关心员工。企业管理干部应以解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，努力为员工办实事、做好事、解难事，坚决纠正损害员工利益的不正之风，切实维护员工的合法权益，把怎么写作员工、改善民生具体化、责任化、制度化。三是带动员工。企业管理干部要以身作则、率先垂范，要本着向员工学习的态度，充分尊重员工，平等对待员工，努力做员工信得过的人，以实际行动和良好形象赢得员工的信任和支持。四是教育员工。要经常向员工宣传党的路线方针政策、讲解国家的法律法规、介绍重要工作部署，注意采取员工所喜欢接受的方式，拉近与员工之间的距离。当出现矛盾纠纷时，对员工晓之以理、动之以情、明之以法、帮之以需，赢得员工的理解和支持。
参考文献：
李平.后产业组织时代的市场特性研究.中国工业经济;2005年06期
姜威.长江三角洲区域经济发展模式分析.吉林大学;2007年
关键词 转型跨越时期 国有企业 群众 实现路径
：A
一、国有企业群众工作的重要性和迫切性
人民群众是党的执政之基、力量之源，密切联系群众是党的优良传统和最大政治怎样写论文www.udooo.com
优势。在国有企业中，充分开展群众工作，调动员工群众的积极性，是国有企业不断发展壮大的重要保障。国有企业作为全面建设小康社会的重要力量，作为中国特色社会主义的重要支柱，作为党执政的重要基础，也需要群众工作发挥力量、提供保证。国有企业群众工作事关员工群众的根本利益，事关企业的兴衰存亡。离开了员工群众的支持，离开了群众工作，国企改革、发展、转型和跨越便无从谈起。因此，做好转型跨越时期国有企业群众工作，对于坚持人民群众的主人翁地位、充分调动企业广大员工的积极性主动性创造性，对于提升企业核心竞争力、确保企业又好又快发展，对于贯彻落实科学发展观、实现全面建设小康社会的目标具有十分重要的意义。当前，我国正处于“十二五”规划的开局，国有企业也正处在转型跨越的攻坚时期，既面临着十分难得的历史机遇，同时也面临许多新情况、新问题和新矛盾带来的严峻挑战。如何做好新形势下国有企业群众工作，继承和发扬党善于和精于做群众工作的优良传统，在新的历史起点上开创国有企业群众工作的新局面，是现代国有企业在实际工作中遇到的崭新课题，也是摆在企业党组织和广大党员干部面前的一项重要而艰巨的任务。同时，国有企业所处的社会环境、经营环境发生的新变化，使得员工队伍结构出现了新特点、员工思想观念产生了新趋势。与新形势新任务的要求相比，国有企业传统的群众工作方式越来越受到挑战。由于员工群众的思想观念逐渐多样化，国有企业党委的决策很难再获得全体员工群众的一致赞成和拥护，而员工群众往往又会对企业决策抱有个性化的理想主义愿望，这些深刻变化给国有企业的群众工作带来了新的考验。
二、转型跨越时期国有企业做好群众工作的路径
在转型跨越时期，社会全方面的急剧变化和国有企业的现代改革带来了企业员工思想、观念、行为等各方面的变化，国有企业群众工作显得更加迫切。做好国有企业群众工作，需要高度重视、针对问题、广开路径，发挥群众工作的最大政治优势和积极作用。首先，高度重视，充分发挥国有企业群众工作在转型跨越时期的重要作用。在转型跨越时期，国有企业面临着来自国际、国内以及周围环境等各方面的变化的影响，自身面临着改革，企业员工的身份、角色面临着转变，员工的思想观念也在改变。在这一系列的转变过程中，都要高度重视群众工作，充分发挥群众工作的巨大威力。通过群众工作，化解员工心中出现的“疙瘩”，调适员工的各种不稳情绪，协调员工之间出现的各种利益矛盾，引导员工的多元化的思想观念，充分调动起员工的积极性、主动性和创造性，保证国有企业改革的正常进行和企业的良性发展。
其次，扩大国有企业群众工作的覆盖面，实现群众工作在国有企业中的“全覆盖”。员工是国有企业运行发展的力量之源，力量之基，是国有企业核心竞争力的重要组成部分。这就需要国有企业党群工作部门和党群工作者针对当前国有企业集团化运作的实际，在工作中不仅要覆盖原有阵地上的新群众，还要积极主动地在新区域内开展群众工作，实现群众工作的“全覆盖”。
再次，完善国有企业群众工作的体制机制。完善国有企业群众工作的体制机制，是国有企业群众工作科学发展的需要，也是保障国有企业群众切身利益的需要。一是完善权益表达和协调机制。权益表达和协调要求强化员工群众的利益主体意识，主体双方的平等、依法依规解决群众的切身利益，使企业广大员工群众的权益表达规范化、制度化，合法化，使群众的矛盾得到有效化解。二是完善科学的决策机制。就是按照国有企业群众工作的客观规律，坚持合理的程序、走从群众中来到群众中去的调研路线，根据社情民意，尤其是在 “三重一大”问题上要集思广益，由企业董事会集体决策。
再次，加强和改进国有企业群众工作的方式方法。做好国有企业群众工作，应紧密结合时代和实践发展的要求，努力探索和掌握切实可行的工作方法。一是亲近员工。真正在思想上尊重员工、在感情上贴近员工、在行动上怎么写作员工，始终与员工同甘苦、共命运、心连心。企业管理干部要勤下基层，深入实际、深入群众，与员工交朋友。二是关心员工。企业管理干部应以解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，努力为员工办实事、做好事、解难事，坚决纠正损害员工利益的不正之风，切实维护员工的合法权益，把怎么写作员工、改善民生具体化、责任化、制度化。三是带动员工。企业管理干部要以身作则、率先垂范，要本着向员工学习的态度，充分尊重员工，平等对待员工，努力做员工信得过的人，以实际行动和良好形象赢得员工的信任和支持。四是教育员工。要经常向员工宣传党的路线方针政策、讲解国家的法律法规、介绍重要工作部署，注意采取员工所喜欢接受的方式，拉近与员工之间的距离。当出现矛盾纠纷时，对员工晓之以理、动之以情、明之以法、帮之以需，赢得员工的理解和支持。□
（作者单位：山西省经贸投资控股集团（盛世）有限公司）
参考文献：
李平.后产业组织时代的市场特性研究.中国工业经济;2005年06期
姜威.长江三角洲区域经济发展模式分析.吉林大学;2007年
转型国有企业群众工作路径研究
□ 王水珍
摘 要 转型跨越时期出现的新变化新特点使国有企业群众工作面临着前所未有的机遇和挑战，要从这些问题入手，高度重视、针对问题、广开路径，实现群众工作的“全覆盖”，完善国有企业群众工作的体制机制，改进国有企业群众工作的方式方法，加强国有企业党群工作队伍的培养。关键词 转型跨越时期 国有企业 群众 实现路径
：A
一、国有企业群众工作的重要性和迫切性
人民群众是党的执政之基、力量之源，密切联系群众是党的优良传统和最大政治优势。在国有企业中，充分开展群众工作，调动员工群众的积极性，是国有企业不断发展壮大的重要保障。国有企业作为全面建设小康社会的重要力量，作为中国特色社会主义的重要支柱，作为党执政的重要基础，也需要群众工作发挥力量、提供保证。国有企业群众工作事关员工群众的根本利益，事关企业的兴衰存亡。离开了员工群众的支持，离开了群众工作，国企改革、发展、转型和跨越便无从谈起。因此，做好转型跨越时期国有企业群众工作，对于坚持人民群众的主人翁地位、充分调动企业广大员工的积极性主动性创造性，对于提升企业核心竞争力、确保企业又好又快发展，对于贯彻落实科学发展观、实现全面建设小康社会的目标具有十分重要的意义。当前，我国正处于“十二五”规划的开局，国有企业也正处在转型跨越的攻坚时期，既面临着十分难得的历史机遇，同时也面临许多新情况、新问题和新矛盾带来的严峻挑战。如何做好新形势下国有企业群众工作，继承和发扬党善于和精于做群众工作的优良传统，在新的历史起点上开创国有企业群
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众工作的新局面，是现代国有企业在实际工作中遇到的崭新课题，也是摆在企业党组织和广大党员干部面前的一项重要而艰巨的任务。同时，国有企业所处的社会环境、经营环境发生的新变化，使得员工队伍结构出现了新特点、员工思想观念产生了新趋势。与新形势新任务的要求相比，国有企业传统的群众工作方式越来越受到挑战。由于员工群众的思想观念逐渐多样化，国有企业党委的决策很难再获得全体员工群众的一致赞成和拥护，而员工群众往往又会对企业决策抱有个性化的理想主义愿望，这些深刻变化给国有企业的群众工作带来了新的考验。二、转型跨越时期国有企业做好群众工作的路径
在转型跨越时期，社会全方面的急剧变化和国有企业的现代改革带来了企业员工思想、观念、行为等各方面的变化，国有企业群众工作显得更加迫切。做好国有企业群众工作，需要高度重视、针对问题、广开路径，发挥群众工作的最大政治优势和积极作用。首先，高度重视，充分发挥国有企业群众工作在转型跨越时期的重要作用。在转型跨越时期，国有企业面临着来自国际、国内以及周围环境等各方面的变化的影响，自身面临着改革，企业员工的身份、角色面临着转变，员工的思想观念也在改变。在这一系列的转变过程中，都要高度重视群众工作，充分发挥群众工作的巨大威力。通过群众工作，化解员工心中出现的“疙瘩”，调适员工的各种不稳情绪，协调员工之间出现的各种利益矛盾，引导员工的多元化的思想观念，充分调动起员工的积极性、主动性和创造性，保证国有企业改革的正常进行和企业的良性发展。
其次，扩大国有企业群众工作的覆盖面，实现群众工作在国有企业中的“全覆盖”。员工是国有企业运行发展的力量之源，力量之基，是国有企业核心竞争力的重要组成部分。这就需要国有企业党群工作部门和党群工作者针对当前国有企业集团化运作的实际，在工作中不仅要覆盖原有阵地上的新群众，还要积极主动地在新区域内开展群众工作，实现群众工作的“全覆盖”。
再次，完善国有企业群众工作的体制机制。完善国有企业群众工作的体制机制，是国有企业群众工作科学发展的需要，也是保障国有企业群众切身利益的需要。一是完善权益表达和协调机制。权益表达和协调要求强化员工群众的利益主体意识，主体双方的平等、依法依规解决群众的切身利益，使企业广大员工群众的权益表达规范化、制度化，合法化，使群众的矛盾得到有效化解。二是完善科学的决策机制。就是按照国有企业群众工作的客观规律，坚持合理的程序、走从群众中来到群众中去的调研路线，根据社情民意，尤其是在 “三重一大”问题上要集思广益，由企业董事会集体决策。
再次，加强和改进国有企业群众工作的方式方法。做好国有企业群众工作，应紧密结合时代和实践发展的要求，努力探索和掌握切实可行的工作方法。一是亲近员工。真正在思想上尊重员工、在感情上贴近员工、在行动上怎么写作员工，始终与员工同甘苦、共命运、心连心。企业管理干部要勤下基层，深入实际、深入群众，与员工交朋友。二是关心员工。企业管理干部应以解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，努力为员工办实事、做好事、解难事，坚决纠正损害员工利益的不正之风，切实维护员工的合法权益，把怎么写作员工、改善民生具体化、责任化、制度化。三是带动员工。企业管理干部要以身作则、率先垂范，要本着向员工学习的态度，充分尊重员工，平等对待员工，努力做员工信得过的人，以实际行动和良好形象赢得员工的信任和支持。四是教育员工。要经常向员工宣传党的路线方针政策、讲解国家的法律法规、介绍重要工作部署，注意采取员工所喜欢接受的方式，拉近与员工之间的距离。当出现矛盾纠纷时，对员工晓之以理、动之以情、明之以法、帮之以需，赢得员工的理解和支持。
参考文献：
李平.后产业组织时代的市场特性研究.中国工业经济;2005年06期
姜威.长江三角洲区域经济发展模式分析.吉林大学;2007年