简论土建土建工程项目施工成本管理网

【摘 要】：土建工程项目施工成本是影响土建工程成本的重要因素，施工成本管理关系到企业的盈利高低，在施工阶段搞好成本管理，达到施工企业增收节支的目的。本文介绍了土建工程项目成本管理的原则，并提出在成本管理过程中存在的问题及解决方案。
【关键词】：土建工程；施工成本；管理
随着我国经济的快速发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，施工企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供工期短、质量高并且造价低的建筑产品。施工项目的成本管理贯穿招投标阶段直到竣工验收全过程，它是施工企业全面成本管理的非常重要环节，必须在施工组织以及控制措施上高度重视，达到提高企业经济效益的目的。在土建工程施工过程中存在许多纷繁复杂的特殊情况和意外事件，这些因素都可能对土建工程施工成本造成一定程度的影响。因此，面对土建工程建设的施工，每个部门之间都需要采取措施对施工成本进行有效地管理，结合工程项目实际情况以及施工成本理论合理配置人力、物力和财力，以期达到提高企业经济效益的目的，实现企业长期健康的发展。

一、土建工程项目施工成本管理原则

1、全面控制原则

全员控制是指成本控制涉及到所有部门、班组以及员工切身利益，不只是财务部门以及经营部门的事。项目成本涉及到项目的每一个环节，在不同的阶段侧重点不同。

2、动态控制原则

动态控制就是在工程项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无偏差，动态控制是一个不停地

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检查、分析并且修正的过程。

3、目标原则

通过建立一套科学的费用估算与控制的体系，将费用的估算转化成为可控制的预算并对其进行控制，它是进行费用控制的前提和基础。

4、集成原则

项目的进度、成本以及技术三者密不可分。因此，工程项目的成本管理不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要在三者之间进行综合平衡，要对三者进行全面系统的管理，不能仅仅只对成本进行管理。

5、规避风险

在项目管理过程中，可能会出现决策风险、方案变动风险、机制风险、信用风险、政策风险、市场风险、法律风险、不可抗力风险等各种类型的风险，这些风险都会体现在成本上面。因此，要注意风险的规避。

6、节约原则

节约要在成本控制的过程中经常查找偏差，通过管理水平的提高以及方案的优化来达到节约的目的。应用这一原则需要注意降低成本的可能性和成本最低化以后的合理性。

二、土建工程项目施工成本管理存在的问题

1、材料管理不当

在施工材料采购过程中许多原材料无法直接从厂家采购，而且土建工程施工新材料发展迅速，使得不宜控制，加大了材料成本。在工程施工过程中没能够严格控制材料供应，仓库的剩余材料没有进行回收，材料浪费现象比较严重。有的施工材料类型不正确，造成闲置浪费。材料的监管管理不严，经常发生材料丢失的情况。把握好施工材料的收发关，明确工程材料的消耗量，节约用料，防止浪费。

2、成本管理工作的难度大

土建工程施工项目的工艺复杂，技术含量高，工程材料规格多、品种多、档次、材料质量、相差大，新材料、新技术应用推广更新速度快，管理工作时间长，涉及因素众多，因此，在施工过程中成本管理不善就很容易导致节约成本积极性调动不充分，加大成本管理的难度。

3、施工单位的不完全竞争

我国施工行业起步晚，但是发展很快，目前的土建工程施工市场具有明显的不完全竞争现象，如关系议标、不合理评标、弹性成本等现象，施工单位很难通过自身成本管理优势来赢得竞争力。这些不合理因素都制约了施工单位推行施工成本管理的具体实施和决心。

4、成本责任感不强

成本责、权、利落实不到位。主要是由于土建工程施工工期长，或者即使是工程竣工后，业主往往长期拖欠工程款，拖延结算的时间，致使成本节约奖无法兑现。严重挫伤了施工项目管理人员的积极性。由于项目的施工周期相对比较短，有时难免使得成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控。

5、施工企业成本管理要求的革新

近年来，土建工程施工行业工程量清单计价开始实行，这对施工单位成本管理提出了新的要求。工程量清单计价属于综合单价法计价，消除了计量过程中的差错因素，创造了一个公平、公开的竞争条件，使工程投标竞争真正落实到竞争中，报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。

三、土建工程项目施工成本管理问题的解决措施

1、加强施工组织

（1）、做好施工材料采购计划，采购计划要符合施工计划的时间安排，避免分部分项工程开始作业但材料却还没有到场的现象。
（2）、施工成本控制是针对全体参与员工的活动，施工单位可以实行项目经理部工程承包制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
（3）、加强施工任务单以及施工定额管理的管理，控制施工材料的消耗。施工企业内部应制定人工定额及施工定额，在施工过程中严格按照定额进行领料、备料和相关人员的配置，避免不必要的浪费。
（4）、加强施工调度，避免因盲目调度或者施工计划不周造成窝工损失，机械利用率降低，物料积压等而是施工成本增加。

2、加强经济管制

管理人员应编制相应的资金使用计划，对施工成本管理目标进行合理的风险分析，并制定相应的防范性对策。做好施工过程中的各种支出计划，在施工过程中严格控制各项开支，及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生的成本，对各种变更及时做好增减账，及时落实业主的签证，及时结算工程款等。管理人员应根据资金使用计划和施工进度计划随时对实际资金用量和施工进度进行比对，根据偏差进行调控。

3、技术措施

施工过程中降低成本的技术措施包括：
（1）、进行技术经济分析，确定合理的施工方案，在施工过程中严格按照方案执行。
（2）、结合施工方法，在满足功能要求的前提下，通过改变配合比或者使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。
（3）、确定最适合的施工设备使用方案。土建工程施工设备可以购置也可以租赁，施工单位需要结合自身企业分析设备的利用率，采用更加经济合理的方式，避免资源浪费或者设备闲置。当然土建工程施工过程中会用到许多大型机械设备，因此有效合理的选用对节约成本有很大的作用。

4、加强合同工作

采用合同措施应贯穿整个合同周期，从合同谈判开始到合同终结全过程。签订合同前要仔细阅读合同条款，考虑影响成本以及效益的因素，并分析这些风险因素，制定相应的对策。在合同执行期间，要密切注视对方合同执行情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要注意自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。施工项目中经常有工程款不到位，变更款项不到位，所以随时做好签证变更手续，累计相关资料，以寻求索赔的机会。
结语
总而言之，土建工程项目的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是施工企业经济效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。
【参考文献】
王赫，建筑工程项目成本[M]，北京：中国建筑工业出版社，2005.
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