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摘要：改革开放以来，我国的建筑行业不断发展，并已拥有一套完整的土建工程管理控制体系，但目前由于人口越来越多，土建工程建设承揽的数量也随之增加，这导致土建工程在建设工程中存在各种各样的问题。想要土建工程科学地运行就必须对土建工程实施合理正常的施工管理，确保施工安全，提高土建工程质量，把施工管理及安全管理提升到法规的高度，搞好文明施工，安全生产。
关键词：土建工程项目 施工管理安全管理
随着我国经济的发展，工程项目急剧增长，给建筑企业提供了良好的发展机遇，同时也为项目工程管理带来了一定的困难，施工安全也存在一定隐患。目前我国的土建工程施工管理始终处于低水平。因此加强施工管理，做好安全措施，确保工程施工正常运行是目前建筑企业的一大重任。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程才能更快更好的发展。
一土建工程施工建设中存在的问题
目前，我国的土建项目投资中，政企国企投资占有很大的比例，土建管理的相关制度法规还不完善，土建市场相对混乱，转包，分包，暗箱操作等现象时有发生，这严重影响了土建工程的施工质量；且土建工程的施工人员专业素质偏差，导致土建工程无法正常运行。
（一）土建工程中存在的质量问题。由于土建工程的规模一般较大，管理相对较差，导致土建施工时可能出现以下几种问题：1、存在施工时违背了建设程序；2、不按正确的施工规范和程序进行建设；3、勘测人员在测量时敷衍了事；4、施工设计不合理；5、建筑材料不合格；6、认为对施工图纸较为熟悉，施工时不看图纸进行操作。这些都可能导致在施工过程中出现这样或那样的问题，比如变形、错位、倾斜、漏水、渗水等。当然，土建工程施工建设中也可能受到自然条件的影响。
（二）土建工程中存在的项目管理问题。当前我国有建设监理制，招标投标制和项目法人责任制三大基本的建设改革制度，这对管理建设企业提高投资效益有一定的益处，但我国的土建企业管理制度依旧不完善，仍然存在很大的弊端。主要表现在：1、投资管理的不完善。在国内建筑市场上，政府是最大的购写者，因此投资偏向计划性。2、对项目法人的约束力小，非经营性项目的项目法人只有承担建设资金的民事责任的能力。3、相关的事业企业单位总体水平差。由于市场经济体制的不断完善，城市建设规模增加，建筑企业生产经营模式的转变，导致资源配置严重不足。与此同时，一些中小型企业由于管理不完善，未建立起合理的分配制度，难以适应激烈的竞争，最终导致无法继续发展。
（三）土建工程中存在的安全问题。安全问题是土建工程中最为重要的一部分，安全工作主要存在以下几个问题：
施工规模大，可能导致管理人员数量不足，不得不招纳新人。这些施工安全管理人员大多是刚毕业的大学生，缺少施工经验和管理经验，其管理能力有限，无法实施有效的安全监督检查，更无法对施工人员进行安全意识的培训，排除隐患等工作。
土建工程的施工人员安全意识淡薄，一心想着赶进度，对生产中的安全问题抱侥幸心理，导致安全意识得不到提高。
安全管理的手段单一，大部分的项目管理都只是将安全口号写在纸上，挂在墙上，没有切实有效的落实，对于“三违”现象也是以惩罚代替管理。这种方法在短期内能收到一定效果，但不适用于长期管理。
安全责任制得不到落实。当前已制定的具有很强针对性和可实施性的安全责任制，却由于各种问题而难以落实。这也导致了一些施工人员对安全意识的漠视。
目前，建筑行业的人员流动量大，这就为安全意识培训的开展带来了难度，导致施工人员的安全意识得不到提高，缺少安全技能和自我防范意识，从而冒险作业致使安全事故发生。
二应对土建工程的质量问题的方法
保障土建工程质量有利于国民经济发展，在对工程建设质量进行管理时应做到：第一，在施工过程中加强监督管理。土建工程的质量管理应该落实到施工过程的每一个环节，根据土建工程的具体情况设计施工方案，从环保，科学，工艺等各方面进行分析，充分考虑各种要素，并将它们综合起来，从而确定出切实可行的建设方案。第二，加强对原材料的检查工作。保证土建工程的质量合格，不受原材料质量问题的影响。第三，做好项目施工的投标管理。土建工程在进行项目发包时应注意不能将工程随意肢解，应将工程发包给具有一定资质等级的施工单位。
三应对土建工程的项目管理问题的方法
土建工程的项目管理工作一直都是建筑企业重点，要想做好项目管理工作就必须强化适应于建筑企业发展的创新观念。第一，对企业的项目管理制度作出适
四应对土建工程的安全问题的方法
土建工程的安全管理要想得到进一步落实就必须加强对新入职的安全管理人员进行专业知识培训，让他们具备基本的安全管理能力；对施工人员进行安全知识及防范措施的宣讲来提高他们的安全意识，提高其自我防范意识；落实安全责任制，加大奖惩力度。另一方面可以通过评选安全意识优秀人员来激发他们的工作责任心。在从事危险作业时做好防护措施，认真做到自觉遵守安全规章制度。
结束语
在土建工程迅速发展的形势下，土建工程所存在的项目管理问题和安全管理问题都受到了政府的高度重视，并采取了一系列的干预调控措施以加强对土建工程的现场管理，提高项目管理意识和安全意识，从而促进了土建工程更快更好的发展。
参考文献：
林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导,2012,(02):271+325.
刘勇.工程项目施工管理策划与实施分析[D].华南理工大学,2012.
[3]牛淑霞,孟程聪,付建国.浅谈工程项目施工管理[A]..河南省建筑业行业优秀论文集(2010)[C].:,2010:3.
[4]王志强,马骏,王晔.浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作[J].黑龙江科技信息,2010,(06):29.
[5]王亚军,查麟,吴月泉.浅谈工程项目施工过程中的安全管理[J].中国安全生产科学技术,2008,(02):122-124.
关键词：土建工程项目 施工管理安全管理
随着我国经济的发展，工程项目急剧增长，给建筑企业提供了良好的发展机遇，同时也为项目工程管理带来了一定的困难，施工安全也存在一定隐患。目前我国的土建工程施工管理始终处于低水平。因此加强施工管理，做好安全措施，确保工程施工正常运行是目前建筑企业的一大重任。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程才能更快更好的发展。
一土建工程施工建设中存在的问题
目前，我国的土建项目投资中，政企国企投资占有很大的比例，土建管理的相关制度法规还不完善，土建市场相对混乱，转包，分包，暗箱操作等现象时有发生，这严重影响了土建工程的施工质量；且土建工程的施工人员专业素质偏差，导致土建工程无法正常运行。
（一）土建工程中存在的质量问题。由于土建工程的规模一般较大，管理相对较差，导致土建施工时可能出现以下几种问题：1、存在施工时违背了建设程序；2、不按正确的施工规范和程序进行建设；3、勘测人员在测量时敷衍了事；4、施工设计不合理；5、建筑材料不合格；6、认为对施工图纸较为熟悉，施工时不看图纸进行操作。这些都可能导致在施工过程中出现这样或那样的问题，比如变形、错位、倾斜、漏水、渗水等。当然，土建工程施工建设中也可能受到自然条件的影响。
（二）土建工程中存在的项目管理问题。当前我国有建设监理制，招标投标制和项目法人责任制三大基本的建设改革制度，这对管理建设企业提高投资效益有一定的益处，但我国的土建企业管理制度依旧不完善，仍然存在很大的弊端。主要表现在：1、投资管理的不完善。在国内建筑市场上，政府是最大的购写者，因此投资偏向计划性。2、对项目法人的约束力小，非经营性项目的项目法人只有承担建设资金的民事责任的能力。3、相关的事业企业单位总体水平差。由于市场经济体制的不断完善，城市建设规模增加，建筑企业生产经营模式的转变，导致资源配置严重不足。与此同时，一些中小型企业由于管理不完善，未建立起合理的分配制度，难以适应激烈的竞争，最终导致无法继续发展。
（三）土建工程中存在的安全问题。安全问题是土建工程中最为重要的一部分，安全工作主要存在以下几个问题：
施工规模大，可能导致管理人员数量不足，不得不招纳新人。这些施工安全管理人员大多是刚毕业的大学生，缺少施工经验和管理经验，其管理能力有限，无法实施有效的安全监督检查，更无法对施工人员进行安全意识的培训，排除隐患等工作。
土建工程的施工人员安全意识淡薄，一心想着赶进度，对生产中的安全问题抱侥幸心理，导致安全意识得不到提高。
安全管理的手段单一，大部分的项目管理都只是将安全口号写在纸上，挂在墙上，没有切实有效的落实，对于“三违”现象也是以惩罚代替管理。这种方法在短期内能收到一定效果，但不适用于长期管理。
安全责任制得不到落实。当前已制定的具有很强针对性和可实施性的安全责任制，却由于各种问题而难以落实。这也导致了一些施工人员对安全意识的漠视。
目前，建筑行业的人员流动量大，这就为安全意识培训的开展带来了难度，导致施工人员的安全意识得不到提高，缺少安全技能和自我防范意识，从而冒险作业致使安全事故发生。
二应对土建工程的质量问题的方法
保障土建工程质量有利于国民经济发展，在对工程建设质量进行管理时应做到：第一，在施工过程中加强监督管理。土建工程的质量管理应该落实到施工过程的每一个环节，根据土建工程的具体情况设计施工方案，从环保，科学，工艺等各方面进行分析，充分考虑各种要素，并将它们综合起来，从而确定出切实可行的建设方案。第二，加强对原材料的检查工作。保证土建工程的质量合格，不受原材料质量问题的影响。第三，做好项目施工的投标管理。土建工程在进行项目发包时应注意不能将工程随意肢解，应将工程发包给具有一定资质等级的施工单位。
三应对土建工程的项目管理问题的方法
土建工程的项目管理工作一直都是建筑企业重点，要想做好项目管理工作就必须强化适应于建筑企业发展的创新观念。第一，对企业的项目管理制度作出适
摘自：毕业论文 格式www.udooo.com
当的调整，并加大管理力度。特别是对于土建企业的各级领导必须树立坚持做得更好，做得更远的战略理念，高举开发经营的旗帜，把开发经营工作做得更好。第二，建设激励机制，通过激励机制来鼓动员工主动积极的投入到工作中，遵守项目管理制度，把工作做到最好。四应对土建工程的安全问题的方法
土建工程的安全管理要想得到进一步落实就必须加强对新入职的安全管理人员进行专业知识培训，让他们具备基本的安全管理能力；对施工人员进行安全知识及防范措施的宣讲来提高他们的安全意识，提高其自我防范意识；落实安全责任制，加大奖惩力度。另一方面可以通过评选安全意识优秀人员来激发他们的工作责任心。在从事危险作业时做好防护措施，认真做到自觉遵守安全规章制度。
结束语
在土建工程迅速发展的形势下，土建工程所存在的项目管理问题和安全管理问题都受到了政府的高度重视，并采取了一系列的干预调控措施以加强对土建工程的现场管理，提高项目管理意识和安全意识，从而促进了土建工程更快更好的发展。
参考文献：
林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导,2012,(02):271+325.
刘勇.工程项目施工管理策划与实施分析[D].华南理工大学,2012.
[3]牛淑霞,孟程聪,付建国.浅谈工程项目施工管理[A]..河南省建筑业行业优秀论文集(2010)[C].:,2010:3.
[4]王志强,马骏,王晔.浅谈加强电力工程项目施工的安全管理工作[J].黑龙江科技信息,2010,(06):29.
[5]王亚军,查麟,吴月泉.浅谈工程项目施工过程中的安全管理[J].中国安全生产科学技术,2008,(02):122-124.