建筑工程施工管理

摘要：建筑工程施工是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。建筑工程的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文论述建筑工程施工管理
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理
前言：施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工策略，保证协调施工。以取得最大的经济效益。

1.建筑工程施工管理的特点和主要内容

工程施工管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对其建筑工程按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和制约，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
工程施工管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的成本预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、制约和协调。管理的对象是建筑项目，由于建筑项目是一次性的，故建筑工程管理需要用系统工程的观念、理论和策略进行管理，具有全面性、科学性和程序性。工程管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是 “三制约三管理一协调” 即进度制约、质量制约、费用制约、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。强工程施工管理，必须对工程施工的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

2.建筑工程施工管理主要体现在四方面

2.1对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。
2.2对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。
2.3对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、制约各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

2.4合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，推动整体优化的目的。

3.质量管理措施

3.1现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程制约制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

3.2施工质量责任制

量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

3.3建立严格的技术管理体系

针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到技术性理由，严格制约工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。

3.4施工过程技术制约

施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。

4.现场施工管理

4.1 对施工进度计划的贯彻

施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的理由，研究策略和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。

4.2 对施工过程中的检查

包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工策略，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应制约在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。

4.3 施工总平面管理

是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。

5.施工进度管理

5.1影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素。

5.2工程计划进度的实施与管理

（1）完善例会制度
项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现理由立即解决。公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。必要时召开有关进度理由的专题会议。
（2）制定周计划
周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

6.施工中的安全管理

安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全理由，需设置专职安全员日13抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。
项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

7.结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的策略提高施工管理素质。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业存活和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的策略进行管理。
参考文献：
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[2] 刘德强.浅议工程项目质量管理.黑龙江科技信息，20建筑工程施工管理相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.09.12
[3] 杨庆. 如何加强工程项目质量管理的深思. 中国新技术新产品2009年