简谈谈建筑工程现场施工质量制约

摘要：建筑工程现场施工的质量管理水平不断提高，管理工作日益规范，但仍存在若干急需解决的理由。本文中，笔者将简要说明这些理由，并提出可行的现场施工质量制约措施。
关键词：建筑工程；现场施工；质量制约；理由；措施
一、前言
建筑工程现场施工中，质量管理水平极大地影响工程质量和工程成本制约，随着施工项目的日益增加和复杂化，现场施工的质量管理水平不断提高，管理工作日益规范，但仍存在若干急需解决的理由。施工企业应落实管理的制度化、规则化，消除安全隐患，切实保障工程质量和安全。

二、现场施工质量制约管理理由

建筑工程现场施工质量的影响因素较多，不少施工企业的工程质量管理工作不到位，存在一些谈建筑工程现场施工质量的制约由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.重大理由，主要体现在以下几个方面。

1.人为因素的理由

人为因素，即施工人员的业务素质，决定施工质量水平。建筑现场施工，通常劳动密集，需投入众多的劳动力，难以实现有效的全面制约。操作人员的违规操作或操作失误引发质量理由，时有发生。

2.策略因素理由

施工策略的选择，即施工设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测策略、施工组织设计等，决定了现场施工项目质量制约的难度。对于技术复杂的大工程，其工程质量受高度重视，但对于技术难度较小的小型工程，则容易发生不按施工图纸或不按施工规范施工，引发质量通病理由。

3.设备因素理由

机电设备，建筑工程现场施工不可或缺，其质量理由易发生在：一，机电设备选用不当，新型机械的应用不多，难以满足施工要求；二，机械使用率不高，机械施工组织不合理，施工机械并没有一直处于工作状态；

三、机群配置差，联合运转效率低，难以顺利完成交叉作业及联合作业。

4.环境因素理由

环境因素属客观因素，影响施工质量的环境因素很多且复杂多变，具体施工时应根据工程特点和天气、地理条件，充分考虑影响质量的环境因素，否则容易导致不能施工，延误工期或影响建筑材料性能，降低施工质量和安全。

5.管理因素理由

施工现场管理，主要是质量制约、安全制约、造价制约和工期制约，施工现场管理目标不同，导致侧重点有所区别。管理制度和管理者的业务水平制约施工质量管理效果，许多施工企业没有建立健全科学的管理制度，实施中也没有落实到位，无法实现工程管理目标。

6.材料因素理由

建筑材料是构成建筑工程的物质基础，其质量优劣决定建筑项目的工程质量。许多施工企业，在建筑材料的采购、运输、进场、保管、使用环节上没有做好严密制约，导致不合格的材料进场，对建筑工程现场的施工质量造成不利影响。

三、建筑工程现场施工质量制约措施

现场施工的质量监控是保证现场质量的重要手段，有效的质量监控措施才能有效制约工程质量，实现预期目标，保证工程质量，降低工程成本。

1.施工过程质量监控的范围及重点

施工过程需要进行质量监控的范围较广，包括从设计图纸、原材料到分部分项工程施工的整个施工过程。应熟悉、掌握监控范围及重点，事前采取措施，实现质量预控。
（1）熟悉并会审设计图纸
设计图纸是建筑施工的主要依据，在施工前应认真阅读，充分了解设计意图，不符合设计的产品毫无质量可言。按图施工应建立在会审的基础上，，不是简单地审查图纸差错，考虑是否有利于施工。为保证施工质量，可对设计做必要的优化，保证工程质量符合规范要求。
（2）严格监控原材料、半成品的质量
原材料、半成品、成品的质量监控，不仅包括检查进场实物，还应检查其质保书，查看型号、规格、性能等是否符合施工设计要求，对于钢化、水泥、防水材料等应按规定进行复试，对于易碎、易潮、易变形、易污染的物品，还应监控其运输、堆放、安装过程等环节。
（3）抓分部、分项工程
应按规定规程进行施工，分部、分项工程质量整个工程质量的基础，因此，应执行重点监控。除了按图施工、采用合格的原材料、成品、半成品外，应切实落实规范施工，制约监督施工工序，立即纠正理由。监控应当贯穿施工的整个过程。交工前，应充分做好产品保护。
（4）关键部位、薄弱环节的质量监控
工程中关键部位和薄弱环节，主要由工程对象的具体特点和施工队伍素质来决定。比如框架结构中，梁和柱是关键部位，混合结构中，砌体和预制楼板安装则是是关键部位，又比如装饰工程施工中，外墙大面积贴面砖和内墙大面积贴墙纸等都是关键的施工部位。薄弱环节则体现在两个方面：一，新技术新工艺，因经验少，质量没有把握，需重点制约；二，理由易发的部位，应注重质量通病所在的施工工序，包括轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中；混凝土施工缝位置不正且有灰碴；砌体粘结率差、预制板轧缝等等。对于关键部位、薄弱环节，应采取正确的策略和措施，重点制约，预防质量理由发生。

2.工程质量检查

工程质量检查策略，通常是根据相关的工程施工验收及其规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准等，进行现场生产工人自检、互检以及专职检查，应包括从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等整个过程。
（1）建立质量制约体系，强化检查
质量制约体系工作主要包括对其质量检测机构进行合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员及主要技术工种作业人员等做好相应的岗前培训和技能考核，并进行合同资质认证，执行挂牌上岗，同时落实每月考核评审制度。
（2）建立联合巡检制度
分管质量的总监应定期组织各站质量负责人一同到施工现场进行巡视检查，检查后应做现场讨论，分析发生的理由及其根源，对施工所发现的优秀典型，应予以表扬和推广。
（3）建立责任制，落实到岗到人
施工现场应建立责任制，明确相关责任人及其责任，保证任何环节施工中的质量理由都能找到专职负责人，同时应组织负责人进行现场讨论，分析理由理由，及时采取措施消除隐患，杜绝类似理由再发生。

3.施工现场安全管理

安全施工影响工程成本制约，直接关系到施工企业的存活及发展，关系到施工人员的安全和利益。安全管理工作，应重视保护施工现场的人身安全、设备安全以及工程安全，减少、避开因意外事故导致的经济损失。施工安全管理工作应从以下几个方面开展。
（1）健全各项安全管理制度
项目部应设立健全的安全管理机构，制定可行的安全管理制度，完善各安全岗位职责，设立有效的安全奖罚措施，将安全责任落实到具体岗位、具体人，提高施工人员对安全的重视，形成良好的安全意识。
（2）加强安全监督检查
安全监督检查，是基本而有效的防范手段。应切实落实旬检、月检、季检以及年度大检查，还应当定期进行专项检查，不定期进行突击检查，促使施工人员提高安全意识和规范施工。
（3）加强安全培训和安全交底工作
施工进场后，应当对所有的管理人员和操作人员都进行针对性强的安全培训，对操作层严格执行安全技术交底制度，杜绝违章作业，杜绝违章指挥，从根本上降低事故、理由的发生率。

四、结束语

建筑工程现场施工质量制约中，施工企业应充分结合国内外建筑行业的管理经验，积极吸取先进管理策略，建立符合中国实情的现场施工质量制约策略体系，将工程按照各分项工程、分部工程等进行质量制约和管理，实现全面监控，让现场施工质量管理制度化、规范化，切实保证工程质量。
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