本站原创摘要4-6
Abstract6-11
1 引言11-13
1.1 选题背景11-12
1.2 探讨的目的和作用12
1.3 国内外探讨近况12-13
1.4 探讨策略13
2 基本概念界定13-21
2.1 人力资源管理与人力资源管理者13-16
2.1.1 人力资源管理13-14
2.1.2 人力资源管理者14-16
2.2 人力资源管理者的角色特点16-17
2.2.1 既是战略策划者又是事务执行者16
2.2.2 管理的涉及面较广16
2.2.3 管理的信息量大16-17
2.2.4 管理的灵活性较强17
2.2.5 管理强调以人为本17
2.2.6 人力资源管理者是劳资双方的信息和诉求相似度检测者17
2.3 道德和职业道德17-19
2.3.1 道德17-18
2.3.2 职业道德18-19
2.4 职业道德的作用19-21
2.4.1 职业道德于个人19-20
2.4.2 职业道德于企业20
2.4.3 职业道德于社会20-21
3 人力资源管理者应该具备职业道德21-32
3.1 对职业道德的一般要求21-22
3.2 职业道德的一般要求在人力资源管理领域的具体体现22-28
3.2.1 爱岗敬业22-23
3.2.2 诚实守信23-24
3.2.3 办事公道24-25
3.2.4 怎么写作群众25-27
3.2.5 奉献社会27-28
3.3 对人力资源管理者特殊的职业道德要求28-32
3.3.1 以对员工发挥正面激励作用作为个人行为处事的根本前提28
3.3.2 尊重员工的人格、权利、个性和思想28-29
3.3.3 以感恩之心对待繁琐而不能立见成效工作29-30
3.3.4 忠诚于自己的事业、企业的长远利益和社会的整体利益30-31
3.3.5 学会包容不同、矛盾和员工的错误31-32
3.3.6 保证个人行为和企业人事行为的遵纪守法32
4 人力资源管理者职业道德不足32-47
4.1 由道德原则不明而产生的职业道德不足32-35
4.1.1 完全倒向雇主的人事对策和制度32-34
4.1.2 对待职业道德的双重标准34-35
4.2 由于处事不当而产生的职业道德不足35-36
4.3 为追求自身利益而产生的职业道德不足36-39
4.3.1 有失公允的人事制度和政策36-37
4.3.2 在绩效和薪酬中的不公正做法37-38
4.3.3 泄露企业经营信息和员工38-39
4.3.4 人事工作中的腐败行为39
4.4 为发泄私愤而产生的职业道德行为39-41
4.4.1 在企业内传播反资方信息39-40
4.4.2 对心智不成熟的员工进行错误的诱导40-41
4.5 由于工作态度不端正而产生的职业道德不足41
4.6 由于职业素养不高而产生的职业道德不足41-45
4.6.1 或明或暗的歧视政策41-42
4.6.2 侵犯员工隐私42-43
4.6.3 对离职员工做出不实评价43-44
4.6.4 以岗位等级界定人格等级44
4.6.5 忽略员工作为人的特性44-45
4.7 由于工作任务压力而产生的职业道德不足45-47
4.7.1 采取欺骗手段进行招聘45-46
4.7.2 变向辞退员工46-47
5 人力资源管理者职业道德不足产生的理由47-53
5.1 个人的理由47-48
5.1.1 个人知识文化水平不高47
5.1.2 个人人生价值观错误47-48
5.1.3 个人道德修养不足48
5.1.4 个人职业素养进展不够全面48
5.2 企业管理理念和制度的理由48-51
5.2.1 企业管理理念的错误和落后48-50
5.2.2 企业管理制度的疏漏和欠缺50-51
5.3 社会的理由51-53
5.3.1 当下社会不良风气的影响51
5.3.2 封建文化和劳动者弱势地位的影响51
5.3.3 道德系统建设有着诸多不足的影响51-53
6 解决人力资源管理者道德不足的对策53-61
6.1 个人方面53-55
6.1.1 努力学习先进知识和论述，树立正确的人生观、价值观53
6.1.2 多做道德自评，提升思想品质和道德修养53-54
6.1.3 用心领悟工作要领，提升自身职业素养54-55
6.2 企业方面55-58
6.2.1 重塑管理理念，提升管理水平55-56
6.2.2 将道德内容纳入企业管理制度56-57
6.2.3 明确员工的权利57-58
6.3 社会方面58-61
6.3.1 明确细化道德规范58
6.3.2 加强道德教育58-59
6.3.3 改善社会道德环境59-60
6.3.4 将法制建设与道德建设结合起来60-61
7 结语61-63