现代企业成本管理模式

摘要：以下是针对现代企业成本管理存在的弊端以及建立企业成本管理模式的建立对现代企业成本管理模式进行分析和探讨。
关键词：现代企业成本管理模式
企业的成本管理是一项综合性较强的管理指标，它是针对企业的经营管理模式、企业物资消耗、资金利用情况的综合反映，它对企业的未来发展起到重要的作用。在现代化企业当中的竞争，在很大程度上是成本之间的竞争。因此，降低成本是提高企业管理水平的根本途径。企业想要良好的生存就要强化管理职能，苦练内功，采取各种各样有效的措施来降低产品和劳务的成本，以优质的产品立于不败之林。

一、现代企业成本管理存在的弊端

(一)缺乏市场观念

企业的经营效率综合体现在成本上面，它是企业产出和投入的对比。低成本投入指的是以较少的资源投入而得到更多的怎么写作和产品，也就是说能够得到高效率，然而并不是高效益。目前，我国诸多企业仍然按照以往的核算产品成本和成本习性来划分产品的成本，通过对产品的产量加以提高降低单位产品分担的固定成本。然而，企业的产量越高单位的产品成本也就越低，同样的在销售量保持不变的情况下企业的利润也就会越来越高。这样做的后果致使了不管企业对产品的的需求怎样只是片面的通过提高产品的产量来使企业产品的成本降低，企业通过对货物的积压来将生产过程当中的隐藏洪武或者是成本转移来提高短期的利润。之所以企业会出现这种状况最重要的原因就是企业在成本管理方面缺乏最新的市场观念，使企业的成本信息在管理决策当中出现严重的误区，觉得企业的产量越大，利润就越高，从而成本也就越低。

(二)管理模式片面性

目前企业在成本管理当中还存在着偏向于企业生产成本的管理，而对于企业外部的价值链不够重视，对企业销售和供给环节更是缺乏相应的重视。随着我国经济市场的迅猛发展，传统的经济时期成本管理模式已经不能够适应新型的企业管理和时怎么发表展的要求。在新型的市场经济环境下，企业应当树立新型的成本管理模式观念，把企业的成本管理当做是企业当中的一项系统工程来面对。企业当中从产品的引起到获取利润，在计算成本方面绝不能够只局限在成本方面，而是要贯穿到企业整个经营、生产以及销售的过程当中。与此同时，企业的成本管理内涵也应该由物质产品的成本扩展到非物质产品的成本方面。包括：环境成本、人力资源成本、产权成本、资本成本以及怎么写作成本等等。想要充分发挥企业的成本管理作用就要对企业成本管理的内容、对象以及成本进行全方位的分析和研究，切实调整好全局和整体之间的关系，不断的提高企业的营业额和降低产品的成本。

二、建立企业成本管理模式的思考

(一)完善成本效益评价体系

在层次性、科学性、配比性以及实用性为原则的指导下，现代企业的成本管理要积极的完善和建立有效的成本管理评价体系。企业在对成本管理的指标设定方面，要明确对成本效益的主要评价指标，也就是成本费用利润率。包括：期间费用、企业主要营业利润以及生产成本费用等等。对企业的成本效益评价辅助指标也要进行明

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确规定，如：制造利润率、材料成本利润率、管理费用利润率和各种费用利润率等。以此来建立一套有效的成本效益评价体系，在成本利润率的指导之下，有效的对成本的效益进行评价。

(二)制定科学的考核办法

制定科学合理的管理考核办法，使各个作业单位的权、责以及利都能够清晰，保证企业的奖惩措施积极到位。科学有效的成本管理制度是保证作业高校完成的重要条件之一。因此，成本管理责任流要求管理制度必须要能够怎么写作成本控制，各个作业单元的责任要明确，不能出现相互扯皮的现象。

(三)建立理财新观念

1、风险观念

现代企业成本管理活动本就复杂多变，因此企业将在一定程度上不可避免的承担一些风险。如：利率风险、筹资渠道稳定性风险、投资中立项风险、经营过程中资本结构风险等。因此，企业的财务人员要建立一套完善的科学风险预测体系，对可能存在的一些风险及时的化解和防范，把企业可能出现的风险降到最低。

2、发展观念

一个企业想要长期健康持续的发展就要充分的对企业的理财进行长期的打算，在现代市场经济条件下，利润和风险并存。企业想要很好的追求利润，就要在两者之间寻找正确的度量。对企业资金的运用要合理的安排结构，克服企业财务决策当中的短期现象，切实的立足于企业的长期发展。

3、信息观念

在现代经济社会，经济信息是具有高价值的商品。因此，企业的财务人员要为企业的投资决策、筹资提供一定的依据，并且迅速、全面的收集信息。与此同时，还要把企业的生产经营情况分析提供给企业的经营管理决策层作为依据，为企业创造客观上的价值。
三、总结
总而言之，企业应该强化对成本管理的意识，建立一套行之有效的成本管理模式，让成本管理模式深入人心，使企业员工自觉的把自己置身于增收节支、增产节约的活动当中去。合理的制定目标成本，推行目标成本责任制[3]。将企业的财务部门共同协作，使整个企业的经济活动的各个环节都进行有效的控制。建立成本控制、责任中心，把企业的目标归于责任中心。加大企业的考核力度，强化企业的监督职能，把各个责任中心工作成果和物质利益紧密的联系在一起，建立起适应市场经济的现代企业成本管理模式。
参考文献：
刘晓燕.构建现代企业制度下的成本管理模式[J]河南财政税务高等专科学校学报2009,15(6)：102-105.
刘慕生.量价分离作业成本控制法构想及其应用刍议——基于长庆测井作业成本管理现状的思考[J]财经界（学术）2010(18)：274-276.
[3]，王晓红.新世纪我国企业成本管理模式初探[J]济南市委党校济南市行政学院济南市社会主义学院学报2009(3)：212-215