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【摘要】成本管理是现代企业管理中最重要的问题之一，在现代化组织与生产方式下，成本管理的理念、方法也随之发生了巨大的变化，在现代成本理念指引下，以人为本，建立现代成本管理制度，提高成本管理水平，并将成本管理的制度层次上升为公司的成本文化层次，提高公司成本文化意识，打造公司成本文化的核心竞争力。
【关键词】成本；成本管理；成本文化；核心竞争力
我公司现阶段的产品老化，主打机器的市场占有率下降，新产品虽稳步上升，但不足以弥补主要产品市场萎缩所带来的负面冲击，虽新产品不断推出，可仍处于产品生命周期中的初期阶段，形成支柱产品需要一段时间，短期内难以形成规模效益。因此，在市场可预见的未来几年内，公司销售水平会有一定的波动，如何平稳渡过这一公司业绩的波动阶段？
在市场持续低迷的情况下，笔者认为公司需要有三方面的努力，才能达到平稳过渡：（一）加大新产品的研发力度，根据市场需求不断开发推出新产品，为公司长远的发展奠定基础；（二）加大销售力度，特别是近年来推出的新产品的营销，寻找新的利润点；
1、传统成本管理强调的是节约与节省，并将其作为成本管理的目的，力求不断降低产品成本，可随着现代生产技术的进步，机械化、自动化水平的提升，成本不断降低的目标已是“水中月，镜中花”，从成本数量经济模型上分析，成本不断降低也是有限的，当成本节约到一个临界点后，不但不能使成本降低，反而会使成本升高的危险。因此，现代成本管理要求从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理，现代成本管理强调的是成本与效益兼顾，在效益水平最高化前提下力求成本节约，成本节约已只是成本管理的一种手段。
2、传统成本管理的范围只是限制在了产品制造环节，一提到成本管理大多数人认为只是财务部门与生产部门的事情，而现代成本管理遵循实质重于形式的原则，成本管理应是全方位、全过程的，将成本管理工作延伸到技术、采购、生产、销售、售后、财务等企业运营的每一环节，强调的是一种全局观念，树立的是全面成本管理的理念。
3、传统成本管理在理论上早已提出建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的成本管理体系，实务中却往往只强调了成本核算、成本控制及成本分析等事中与事后管理，而现代成本管理在事中与事后管理基础上，更突出了事前的预测与决策，强调了成本成本避免，达到成本预防的目的。
4、传统成本管理忽视了人的主观能动性，而现代成本管理强调了人作为企业的资本、财富，是成本管理的主体，重视了人的智力因素与主观创造能力，将以人为本的理念贯穿于成本管理的全过程。
融合传统成本管理与现代成本管理理念，结合我公司实际，充分发挥公司员工的主观能动性，从企业生产过程中不同的角度对企业价值链条上的采购环节、技术设计环节、生产制造环节、物流环节、销售环节、售后怎么写作环节及其它环节等各个环节进行成本控制方法分析，合理控制产品成本，优化成本，全面提升成本管理水平，保持核心竞争力，从而为公司创造利润，为公司发展奠定基础。1、采购成本。公司建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，在保证质量的前提下，使采购降到最低；与上游供应商建立战略联盟关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。
2、技术设计成本。一种产品的成本在设计阶段已基本定型，在产品设计阶段就应该引入成本理念，合理控制产品开发过程中的设计费用，将成本管理部门与设计部门密切配合，在客户对产品满意度不降低的情况下合理控制成本。其次，公司应该与客户建立密切的联系，形成链状联盟，及时把握市场对产品的要求，提供给客户满意产品；
3、生产制造成本。公司可以适当引入作业成本管理理念，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业；改善制造技术，降低成本，提高设备利用率，充分调动员工积极主动性，发挥主人翁精神，提倡节约。
4、物流成本。物流成本在公司供应链成本中占有较高的比重。物流成本包括内部物流与外部物流，其内容主要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。要充分保证价值链各环节的高效连接，在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小。
5、销售成本。销售成本主要是在销售环节发生的，销售环节联结客户，是企业价值链节上的一个重要节点，及时反馈客户对产品需求，把握时场，满足客户最大化的满意度。
6、售后怎么写作成本。售后怎么写作成本是在满足客户一定价值需求情况下的最小怎么写作成本。怎么写作怎么写作成本与消费者购写成正比，企业支出的怎么写作成本越大，为客户提供的各种怎么写作项目就越多，方便和满足客户程度就越大。为了增强竞争力，公司越来越重视对客户的怎么写作，怎么写作成本已成为企业供应链成本的重要组成部分，加强售后怎么写作成本管理，在客户满意度不降低的情况下合理控制成本。
7、其他成本。主要指一些怎么写作性的管理部门成本，在保证公司生产管理正常运营上，合理控制这些部门费用，避免不必要的费用支出。
通过以上分析，我们可以看到，成本管理在公司生产与管理的各个环节无处不在
在生产自动化与机械化水平不断提升的今天，成本管理是现代企业管理中最重要的问题之一，是企业的根基与企业发展的动力，加强成本管理是企业在现代激烈的市场竞争中赢得胜利的法宝，在我公司未来必须经历的一个过渡期中，对成本管理提出了更高的要求，加强成本管理，树立成本文化，培养出具有本公司特质的成本文化核心竞争力，为公司长远发展提供保障。
【关键词】成本；成本管理；成本文化；核心竞争力
我公司现阶段的产品老化，主打机器的市场占有率下降，新产品虽稳步上升，但不足以弥补主要产品市场萎缩所带来的负面冲击，虽新产品不断推出，可仍处于产品生命周期中的初期阶段，形成支柱产品需要一段时间，短期内难以形成规模效益。因此，在市场可预见的未来几年内，公司销售水平会有一定的波动，如何平稳渡过这一公司业绩的波动阶段？
在市场持续低迷的情况下，笔者认为公司需要有三方面的努力，才能达到平稳过渡：（一）加大新产品的研发力度，根据市场需求不断开发推出新产品，为公司长远的发展奠定基础；（二）加大销售力度，特别是近年来推出的新产品的营销，寻找新的利润点；
(三)加强内部管理，以成本管理为核心，向内部管理要利润。
鉴于产品研发需要一个过程，而市场营销在一定意义上讲具有不可控因素，因此，作为最直接的，也最可控的内部成本管理，理所当然的需要承担公司过渡时期的历史重任，而本文结合我公司实际，从成本管理作为现代企业长足发展的保障出发，通过对传统成本管理与现代成本管理的理念的比较，探讨公司各成本环节上成本控制方法，力求加强公司的内部成本管理，不断降低产品成本，寻求一个新的利润支撑点，希望通过实际运作将成本管理制度在公司形成一种成本习惯，沉淀成一种企业特有的成本文化。一、加强成本管理是企业发展的保障
彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。实际摘自：毕业论文提纲格式www.udooo.com
中，大部分企业都会将注意力集中在增加收入上。的确，开源是企业创收最传统和直接的方式，然而不可忽视的是，面对未知的市场，开源的代价也是惊人的，并且伴随着的巨大的不确定性。除了需要投入大量的财力、物力、人力在产品上，其间更要经历一个漫长而多变的被市场接受的过程，最终才能转化成实际的利润。且不论短期内投入与产出的悬殊比，最终能否在这场负多胜少的角逐中脱颖而出更是一个最大的未知数。尤其在成熟市场中，每挤占一分的市场份额往往需要付出巨大的代价。减少成本所需要面对的是比未知市场确定的多的企业内部环境，确定自身企业的状况比起确定一个市场的状况偏差率要低的多，因此对症下药而却收效甚微的情况也会小很多。而更重要的是，在成本控制这个过程中企业几乎不需要考虑竞争对手的因素，减少成本所需要的投入也远低于增加收入所需的投入，更何况两者的投入差本身就会导致一部分利润增加。在这里，我们并不是说只要有好的成本就可以做好企业，而只是强调成本对企业利润的贡献非比寻常，企业要获得好的发展不能只靠开源一条腿走路，节流也是企业获得长足发展的根本，加强成本管理是企业获得长足发展的有效保障。二、传统成本管理误区与现代成本管理理念
传统的成本管理是以一味地减少企业支出、降低企业成本为目的，以企业是否节约作为成本管理好坏的依据，强调的是节约和节省，这是一种以成本论成本的狭隘观念；现代成本管理更强调的是成本与效益兼顾的原则，成本节约只是一种成本管理的手段，而不是目的，总的来说，现代成本管理理念从成本管理范围、目的及方法等方面突破了传统成本的固有模式，从实质重于形式出发，更加理性的从宏观去把握问题。1、传统成本管理强调的是节约与节省，并将其作为成本管理的目的，力求不断降低产品成本，可随着现代生产技术的进步，机械化、自动化水平的提升，成本不断降低的目标已是“水中月，镜中花”，从成本数量经济模型上分析，成本不断降低也是有限的，当成本节约到一个临界点后，不但不能使成本降低，反而会使成本升高的危险。因此，现代成本管理要求从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理，现代成本管理强调的是成本与效益兼顾，在效益水平最高化前提下力求成本节约，成本节约已只是成本管理的一种手段。
2、传统成本管理的范围只是限制在了产品制造环节，一提到成本管理大多数人认为只是财务部门与生产部门的事情，而现代成本管理遵循实质重于形式的原则，成本管理应是全方位、全过程的，将成本管理工作延伸到技术、采购、生产、销售、售后、财务等企业运营的每一环节，强调的是一种全局观念，树立的是全面成本管理的理念。
3、传统成本管理在理论上早已提出建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的成本管理体系，实务中却往往只强调了成本核算、成本控制及成本分析等事中与事后管理，而现代成本管理在事中与事后管理基础上，更突出了事前的预测与决策，强调了成本成本避免，达到成本预防的目的。
4、传统成本管理忽视了人的主观能动性，而现代成本管理强调了人作为企业的资本、财富，是成本管理的主体，重视了人的智力因素与主观创造能力，将以人为本的理念贯穿于成本管理的全过程。
三、融合现代成本管理理念，提升成本管理水平
我公司属于先进制造型企业，由于公司自动化水平高，导致近年来生产成本中制造费用所占比例较高，客户对公司产品也提出了多样化的需求，为此，快速地、高质量生产出差异化产品使得公司传统采购与制造过程将发生深刻的变化，这也为公司成本管提出了新的要求，原来为传统采购与制造乃至企业决策怎么写作的产品成本管理方法也将发生相应变革。融合传统成本管理与现代成本管理理念，结合我公司实际，充分发挥公司员工的主观能动性，从企业生产过程中不同的角度对企业价值链条上的采购环节、技术设计环节、生产制造环节、物流环节、销售环节、售后怎么写作环节及其它环节等各个环节进行成本控制方法分析，合理控制产品成本，优化成本，全面提升成本管理水平，保持核心竞争力，从而为公司创造利润，为公司发展奠定基础。1、采购成本。公司建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，在保证质量的前提下，使采购降到最低；与上游供应商建立战略联盟关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。
2、技术设计成本。一种产品的成本在设计阶段已基本定型，在产品设计阶段就应该引入成本理念，合理控制产品开发过程中的设计费用，将成本管理部门与设计部门密切配合，在客户对产品满意度不降低的情况下合理控制成本。其次，公司应该与客户建立密切的联系，形成链状联盟，及时把握市场对产品的要求，提供给客户满意产品；
3、生产制造成本。公司可以适当引入作业成本管理理念，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业；改善制造技术，降低成本，提高设备利用率，充分调动员工积极主动性，发挥主人翁精神，提倡节约。
4、物流成本。物流成本在公司供应链成本中占有较高的比重。物流成本包括内部物流与外部物流，其内容主要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。要充分保证价值链各环节的高效连接，在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小。
5、销售成本。销售成本主要是在销售环节发生的，销售环节联结客户，是企业价值链节上的一个重要节点，及时反馈客户对产品需求，把握时场，满足客户最大化的满意度。
6、售后怎么写作成本。售后怎么写作成本是在满足客户一定价值需求情况下的最小怎么写作成本。怎么写作怎么写作成本与消费者购写成正比，企业支出的怎么写作成本越大，为客户提供的各种怎么写作项目就越多，方便和满足客户程度就越大。为了增强竞争力，公司越来越重视对客户的怎么写作，怎么写作成本已成为企业供应链成本的重要组成部分，加强售后怎么写作成本管理，在客户满意度不降低的情况下合理控制成本。
7、其他成本。主要指一些怎么写作性的管理部门成本，在保证公司生产管理正常运营上，合理控制这些部门费用，避免不必要的费用支出。
通过以上分析，我们可以看到，成本管理在公司生产与管理的各个环节无处不在
源于：论文网www.udooo.com
，成本管理就是在公司内部管理中，在公司正常运行细微处创造利润，加强成本管理，不仅要求我们要完善成本制度，使成本管理制度化，在公司成本制度的引领下去规范成本管理，更重要的要以人为本，发挥公司员工主观能动性，充分挖掘成本利润。四、升华成本管理制度，树立成本文化意识
管理的最高境界是无为而治，因此，在加强公司成本制度建设，提升成本管理水平的同时，更应该加强公司成本文化的建设，将制度层次升华为文化层次，在公司员工中形成自觉的成本意思识，但文化建设是一个长期的过程，因此，在成本制度及成本文化建设中，公司要广泛宣传、完善制度，管理者要身体力行、做好表率，普通员工要加强培训、提高素质，切实提高成本管理执行力水平，对成本节约的典型，公司要树立榜样，给予表彰，形成广泛的传播渠道，促进公司成本文化发展，切实做好成本文化建设。在生产自动化与机械化水平不断提升的今天，成本管理是现代企业管理中最重要的问题之一，是企业的根基与企业发展的动力，加强成本管理是企业在现代激烈的市场竞争中赢得胜利的法宝，在我公司未来必须经历的一个过渡期中，对成本管理提出了更高的要求，加强成本管理，树立成本文化，培养出具有本公司特质的成本文化核心竞争力，为公司长远发展提供保障。