关于目视论目视化管理在投影机生产中运用小结

【摘 要】投影机生产行业因测试暗房此特殊的生产形态对现场管理提出了很高的要求，生产现场存在原材料类型差异大、生产流程不连贯、重要管理节点多、人员分散、操作复杂的特点，规范生产现场可以提高生产效率，减少安全隐患，提升管理效率。本文以投影机生产现场的目视化管理为例，简述了如何在其生产现场进行有效的目视化管理，让生产管理透明、直观、易懂、创造良好的工作环境。
【关键词】目视化管理；生产现场；特点；应用
现代化的生产型企业的生产流程的各个环节都覆盖了各种管理体系，管理制度相对完备，使用如生产力，生产效率，延误工时，延误比例等各种指标对生产运作进行评估。为减少应用评估指标进行生产评价的延时性造成的影响，企业导入了目视化管理。

一、目视化管理的概念与特点

目视化管理就是利用形象直观的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高生产效率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。它主要是以一种公开化和视觉化显示为特征的管理方式，也被称为看得见的管理或者一目了然的管理，将主要的各种生产信息和生产状态公开化，让现场所有人员都可以很直观的看到，借以推动员工的自主管理和自我控制，让员工容易明了，易于遵守，自主接受并执行各项要求。其主要特点包含：（1）以视觉信号显示为基本手段，大家都可以看见；（2）公开化和透明化为其基本原则，将管理者的意图展示出来，以推动自主管理和自主控制；（3）现场的工作人员可以通过目视的方式把自己的建议、成果、感想展示出来和大家进行交流。

二、目视化管理的应用

（1）广泛应用看板。在生产流程中针对关键的流程或者关键场所，使用看板将其基本情况进行标识。具体项目是哪些？状态如何？数量多寡？负责人是谁？让所有现场人员一看就明白。（2）应用各种状态指示灯。在生产现场其生产状态无非有以下两种：正常运作中和故障中。一般设置为绿灯和红灯两种状态，由现场的员工进行控制。（3）生产流程图。主要用以描述产品的生产制造流程，针对各个生产作业工序进行说明，列出其主要的工作内容，从原材料的投入到最终产品的产出进行流程化的图示表明。（4）作业指导书。主要用来描述各个生产工序的具体的操作步骤，以图文并茂的方式进行表述，依照生产作业的次序将各生产动作进行细化，具体到每一个生产动作，对其进行图片化的拍摄，并且辅以文字性的描述，描述内容需要简单明了，使用标准语言，不使用带有个人风格的表述方式以减少现场生产制造人员的理解的困难度。其中主要的作业步骤或者重要的生产管控参数或者重要的注意事项需要进行特别标明以凸显其重要性。（5）不良反馈。主要对历史上的各个生产流程中出现的品质事件进行现象的描述和不良原因的剖析，及时对现场的生产操作人员进行教育和宣导，让他们明白不良的操作流程或者操作动作所会带来的后果，加强其品质观念进而提升产品的品质。一般需要放置在醒目位置，让人一看就明白，这样是不能够正常使用或者违规操作的。（6）提醒板。用于预防遗漏和忘记。健忘是人的本性，没有办法进行杜绝，所以要通过一些自主管理的方法来进行最大限度的减少。比如生产现场的入口或者出口，使用提醒版进行明显的标注当前的生产进度，计划生产的机种，计划生产的数量，纵轴表示日期，横轴表示时间，时间间隔一般使用一至两个小时，对每一个时间间隔的生产情况进行统计，应该生产数量，实际生产数量，未达到目标的原因，由生产者自行填写。定期进行总结和比较。（7）区域间隔线。生产现场使用各种颜色的线条进行区隔，以标明不同的区域，材料放置区，静电防护区，不良品放置区，在制品放置区，维修品放置区，生产完成品放置区，用于整理和整顿。

三、推行目视化管理的要求

推行目视化管理要求企业高层参与，建立目视化管理模式，按照计划和重点分步进行推展。基本要求是：一致、明显、实用和严格。一致，即目视化管理进行标准化，有标准进行依照；明显，即所有的目视化管理内容要让基层的员工可以很明确的看到，内容简单明确容易识别；实用，即所有内容不要花架子，需要是生产现场密切相关的内容，不要放些华而不实的内容，要讲求实效；严格，即要求所有员工严格按照标准和规定来执行并订立执行细则进行

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实施。
四、结语
近年来在企业在生产现场推行目视化管理，积累了丰富的经验，在现场的实施中可以达到凸显问题和提升生产管理效率的作用。通过目视化管理，可以明确生产现场中各个流程和工序的生产现状和各设备的工作状态，生产现场井然有序，布置规范，使操作者和管理者的现场管理水平有了很大的提高，并且极大的提高了工作效率。
参 考 文 献
赵凤祥，刘颖.浅谈在应用目视化管理时不应忽视的几个问题
吴钦勇.目视化管理和属地化管理在HSE管理中的应用