阐述提高企业经营效益人为因素集

【摘 要】本文从企业人力资源管理的重要性、人力资源的需求预测、企业人力资源面临的问题，通过人力资源提高企业经济效益的对策四个方面来谈，人为因素提高企业经济效益的方法。
【关键词】企业；经营效益；人为因素

一、企业人力资源管理的重要性

目前随着经济走向全球化、国际化，我国的企业要面对的是全世界这个巨大的市场，同时也意味着企业要面临更多市场竞争者的挑战。在全世界所有的资源中，最重要的资源是人力资源，它与其次的资源相比，有以下几种特点：

1.具有可开发性

人力资源不仅可以被动的被开发，也能主动的被开发，只要人力资源潜在的能力被开发出来，就是一笔巨大的资源优势。

2.具有时效性

人力资源的开发也具有时效性，它能自发的再生产，这是由于人类本身具有的资源也具有一定的周期，它也存在优胜劣汰、更新换代的问题。

3.具有社会性

现代的市场需求受到社会的制约，那么人才的需求也受到市场的制约，简单的说，因为市场对某商品或者怎么写作有需求，那么就需求大量的相关人才，市场的需求对人力资源的需求具有决定性的影响。

4.可投资性

人力资源具有很大的潜力，能创造巨大的力量，所以在对人力资源进行利用时，要进行有效的投资，适当的投资能让劳动力发挥巨大的作用。

二、人力资源的需求预测

所谓的人力资源管理是金融经济学与管理学的思想，对人力资源进行预测、选择、培养、管理，通过对人才有效的运用，让他们为企业创造经济效益的方法。对人才的预测与企业的战略目标、未来发展计划、目前工作任务有关，它需要考虑种种因素，其中最需要考虑的因素为以下几点：企业目前需要的人力数量，它与企业的发展有关；相关人力资源的流动率，这决定企业得到相关人力资源的难易度；未来新的决策对人力资源需求的影响；企业管理方式对人力资源的影响；企业的财政计划对人力资源的影响。在对以上因素进行综合分析后，要用准确的策略对人力资源进行预测，提高对人力资源获取的准确性与针对性，要尽量排除变动因素的干扰获取适合的人力资源。
对人力资源进行预测需要做好：人力资源信息的采集工作，这需要做好大量的数据分析才能知道怎样获取人力资源；作好企业的战略分析，企业未来的战略计划是现在获取人力资源的方向；作好人员配置，要根据未来战略计划制定的人员配置进行获取人力。

三、目前企业人力资源常常面临的问题

1.留不住人才

人力资源是企业创造效益的重要因素，因此各个企业都需要获取含金量高的人才，面对这些竞争，企业有可能招聘不到合适的人才，或者即使招聘到也留不住人才，这与企业给人才提供的待遇以及企业自身的管理这两个方面的因素有关。

2.资金投入不足

企业有时认为给人才足够的投资也未必能创造更大的经济效益，或者即使投入了人才也会离开而对资金投入产生很大的顾虑，现有的人才往往因为资金投入不足而离开。

3.人才结构不合理

人力资源是具有时效性的，如果企业对现有的人才培训不够，或者人才不思进取，有可能人力资源会出现知识老化的现象。他们所拥有的知识不再适合目前市场的需求，所以企业对人力资源的结构要时时了解，做出科学的分析或安排。

4.没有科学的选拔机制

人才会留在企业中有很多需求，薪资的需求只是一个方面，他们还有认可的需求、发展的需求，他们觉得能在企业中有更多发展机会才愿意投身企业，为企业产生更多的经济效益，那么这就要求企业建立一套公正的、科学的选拔机制，给人才提供更多发展的机会。

5.没有有效的激励方法

企业对人力资源进行利用就是需要人力资源为企业创造经济效益，这就需要人力资源提供能动性，让他们能自发的为企业创造经济效益，如果没有合理的激励方法，人才觉得干多干少一个样、干好干坏差不多，那么就无法起到创造经济效益的作用，用怎样的激励方法能让人才愿意大量的创造经济效益，这也是企业都在研究的一个问题。

四、通过人力资源提高企业经济效益的对策

1.树立以人为本的思想

要让人才留在企业、愿意在企业发展、愿意为企业创造经济效益，需要树立以人为本的思想。企业管理者要充分的意识到人才对企业经济效益创造的重要性、尊重人才本身的价值，让人才得到认同感的满足；愿意提供给人才更多发展的机会，让人才得到发展需求的满足；给人才更多培训的机会，让他们觉得有持续发展的动力。企业以实际行动做到以人为本，人才就会愿意为了留在企业自发的创造经济效益，成为提高企业经济效益的重要力量。

2.加强人力资源的基础建设

要做好人力资源管理就需要有一个专业的机构来做好人力资源管理的工作，这要求建立一个完善的人力管理机构。该机构除了要做好原有的人事管理工作，比如建立人员档案管理、制定薪资福利管理外，还要做好战略人力管理体系的工作，人力管理部门要用战略的眼光分析企业现有的人力，要有针对性的做好人力资源配置、制定好规范化、专业化的人员管理制度，人力管理机构要从各个方面对人才有效的管理，让他们为企业创造更多的经济效益。

3.建立整套人力管理体系

企业要在人才竞争中获取优势，就要以企业的战略计划为方针，建立一套完整的人力管理体系，而这套管理体系要能配合企业的战略思想，为企业创造巨大的经济效益。它可以从以下几个方面进行：
（1）做好人力资源规划工作
做好人力资源规划工作是指不能现在企业要求怎样的人才就去获取怎样的人才，而是要从企业战略的角度去分析，企业未来的战略需要怎样的人才，怎样的人才才能帮助企业发展等，人力资源规划要具有前瞻性，要通过企业的发展提示预测到人才的需要，然后制定好相关的策略，为企业在市场上获取人才赢得先机。

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（2）科学的招聘企业人才
如果企业招聘人才的方法不够科学，那么有可能在市场上无法招聘到自己需要的人才，或者在市场上招聘人才有如在大海中捞针，要么觉得招聘到的人业务水准不能满足企业发展的需要，要么人才的个性不能满足市场的需要；有时企业招聘到合适的人才，人才忽然又觉得企业不适合自己的需要，这样招聘人才的效率很低。因此，在招聘人才时，要做好科学的规划工作。企业要了解自己需要怎样的人才，根据自己需要的范围去招聘；这些人才的活动范围在哪里，这要求在招聘前做好数据采集工作；对已经招聘好的人才要告诉他们企业未来发展的方向及他们拥有的机会，这要求做好人才与企业的沟通工作；同时还要对人才的工作情况不断跟踪，这要求做好人才的评估工作。
（3）做好绩效管理工作
做好绩效管理是指要建立一套完善的人才考核标准，通过这些考核标准能准确的评估出人才做出的成绩，这是未来对人才进行培训的基础，也是未来提拔人才的基础，同时也是对人才进行有效激励的基础。做好完善的绩效管理能让人才觉得自己能在公平的环境下竞争，只要努力发挥自己的能力就会有更多机会，人才就愿意最大限度的为企业创造经济效益。
（4）加强人才培训工作
对招聘进来的人才进行培训，有三个方面的重要意义：一方面是防止现有人才知识老旧，以免人才因为知识落后跟不上市场竞争；一方面是让人才有更多的持续发展机会，这样人才才会愿意立足企业创造更多经济效益；一方面人才通过培训能对企业有更多了解，然后对企业产生归属感。在做好员工培训时，要做好相关的计划：要从哪些方面对人才进行培训、要对哪些员工进行培训、要用怎样的方法对人员进行培训。在对人员进行培训后，必须要对培训的反馈效果进行研究，看培训的成果是否满足当初的预定计划。
（5）完善激励机制
做好有效的激励工作能极大的提高人力资源的积极性，能让人力资源最大限度的创造出经济效益。完善激励机制要与绩效管理工作与人才培训工作结合起来，要用透明的方法让人才了解到怎样做才能得到奖励，怎样做会受到惩罚；要用公正的方法让人才了解到只有立职工作，真抓实干才能在企业中有更多机会。
参考文献：
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[3]丁萌萌，卓玛措，蓝晓宁.中国企业的人力资源管理现状分析[J].社科纵横，2006（01）.

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