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摘 要：低碳经济是世界各国为应对气候变化提出的新的经济发展模式，而企业作为重要的微观经济活动主题，是实现低碳经济发展的关键环节。最有代表性的企业绩效评价体系是EVA和平衡积分卡理论。而与此同时，传统评价体系暴露了一些不足。为解决这一理由，构建了以经济绩效体系为基础、以社会责任低碳环保绩效体系为重点内容的符合低碳经济发展要求的企业综合评价体系。
关键词：低碳经济；绩效评价；平衡计分卡；EVA
1673-291X（2013）20-00低碳经济下企业业绩评价体系的由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.17-03
引言
低碳经济逐渐从理论研究转向社会实践，代表了未来经济发展的潮流。而企业是市场中的主题，占据着大量的社会资源，因此，企业应该在生产经营中承担起与其相匹配的社会责任。
企业绩效评价是评价检验企业目标完成情况的一种手段，它为企业的日常生产经营管理指明了方向。目前，我国企业业绩评价策略大多是以考核经济效益为主，对二氧化碳的排放量、生态成本等因素对企业业绩的影响考虑较少，并且评价体系过于单一。所以，本论文拟在低碳经济大的背景下，拟定企业业绩评价体系既要以传统的方式考察企业的经营成果和财务状况，又要适应新的经济发展形势的要求，用创新的策略考察企业低碳排放、环境保护等可持续发展战略的实施状况。重新构建起绩效评价体系，以引导和激励企业实现清洁高效生产。
EVA（Economic Value Added）是企业在业绩评价期内增加的价值，被定义为营业净利润（NOPAT）减去资本成本后的余额。在计算企业的资本成本时，EVA不仅考虑负债资本的成本，而且考虑了股权资本的成本，世界上很多大公司都采用了这种业绩衡量策略。与传统的财务指标不同，EVA衡量的是超过一般收益水平的超额收益，而超额收益恰恰是价值的代名词。
平衡积分卡是20世纪90年代初美国哈佛大学罗伯特·卡普兰教授和复兴方案公司总裁戴维·诺顿带领下的研究小组在“衡量未来组织的业绩”的研究课题中提出的一种以信息为基础的管理工具，它分析哪些是完成企业使命的关键因素并做出评价，通过不断检查、审核确定把握企业完成业绩的关键方面。它将企业的使命和战略转变为一整套业绩评价体系，由客户、财务与市场、内部经营、学习与成长4个层面的指标构成。
我们应该知道EVA代表的只是一个财务指标，存在的不足表现为：单一指标EVA不能反映企业未来产生EVA变化的能力，以其作为企业业绩评价的唯一指标会带来管理者的短期行为和盈余管理。而平衡积分卡也存在明显的不足：（1）平衡计分卡没有和经理人员的薪酬相联系。（2）它无法有效地体现“企业价值最大化”的目标。（3）平衡记分卡有4个层面、数10个指标，指标之间时有矛盾的情况出现，并容易导致局部利益和整体利益的冲突。
基于上述分析，我们尝试将EVA与平衡积分卡有机结合，设计出基于价值管理的EVA业绩评价指标体系。
1.评价体系要具有科学性和完备性。首先，在低碳经济条件下，设计企业业绩评价体系时要有科学依据，要用发展的眼光看理由，指标含义应该明确。其次，企业以及评价体系的构建要全面，财务指标与非财务指标相互补充，利润的获取与资源的消耗要保持一定的平衡，要能够体现客观、公正、时效的原则。最后，在低碳经济下，设计指标时要考虑到可持续发展，顾客满意度等指标。
2.整体性与层次性均衡原则。指标体系作为一个整体系统，不是评价指标的简单罗列，所选择的指标之间应该互相补充，各有侧重，具有一定的内在联系，必须能全面地反映低碳经济发展的具体特征以及企业的经营成果、财务状况、发展潜力、产品结构、技术创新、环境保护和社会责任等方面的主要业绩和动态趋势。
3.可比性与可操作性协同的原则。我们选取的指标应该保证数据来源和计算口径一致，以使同意指标具有可比性。同时，指标体系的建立，不但要体现低碳经济条件下的特殊要求，又要易于操作。要充分考虑数据获取以及指标量化的可靠性和难易程度，尽量使指标中各个因子的取值范围具有代表性和综合性。
4.要重视对企业绿色环保、社会责任的评价。企业社会责任的实质是企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、社区、消费者和环境的责任。在生产过程中要强调对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献，积极推动环保技术的应用，坚决防止环境污染时间的发生。
5.财务指标与非财务指标相结合的原则。在企业业绩评价指标体系的设计中，要坚持财务指标与非财务指标相结合的原则，既要重视财务指标定量分析，又要重视非财务指标定性分析，避开以财务指标为主的现象，又要防止人为主观因素过重。
其次，引入平衡积分卡中的非财务指标，认真分析客户与市场指标、内部经营指标、学习成长指标同EVA的关系，将这些指标划分为影响当前EVA结果的指标（简称“当前指标”）和影响未来EVA增长的指标（简称“未来指标”）两类。
EVA的基本计算公式=税后净利润-加权平均资本成本*投资资本
1.财务方面。通过图1将EVA指标分解，我们构建了EVA分析图，用来揭示影响企业价值创造的影响因素。通过EVA分析图，我们将EVA一级级地分解为反映企业经营管理各项评价指标。在EVA分析图中，EVA是企业业绩的最终反映，销售净利率、资本周转率、债务资本成本率、权益资本成本率、资本规模、资本结构和风险因素等指标作为EVA高低形成的理由。该维度可显示低碳技术投资率、低碳资源消耗、发展战略及其实施和执行低碳路线对企业经济效益的影响，具体衡量指标可以设定为低碳技术投资率、低碳资源消耗、低碳经济附加值、低碳产品收益率等。
2.客户方面。客户作为产品的最终消费，是企业实现利润的保证，只有不断满足消费者的需求，企业才能持续不断发展。所以企业应以目标客户和目标市场为导向，关注客户的需求。该维度可以通过客户低碳产品满意度、客户保持率、客户低碳获益率、市场占率等来描述。
3.内部业务流程维度。企业能否满足股东的期望，能否满足顾客的需求，关键在于企业管理者是否制定了良好的内部业务流程。将低碳指标与内部业务流程进行融合，可以设置一下指标：创新能力、生产经营绩效、单位产品资源利用率、污染物回收利用率、环保节能标准执行率等。
4.学习和成长维度。企业只有不断地学习和成长，才能适应客户各种需求。该维度确立了企业目前和未来发展的关键因素。指标可以包括：员工能力、激励指标、管理层低碳关注度、低碳政策和理性、员工低碳满意度、员工保持率、员工低碳知识培训程度等指标。
绩效考核应首先运用基本指标得出基本结论，然后基于整个评价指标体系得出综合评价结论，每个企业可以根据自身的程序进行设计，以上碳绩效考核指标可以根据企业自身需要进一步细分或增减，实际操作中，还必须进行分级分解，首先应该分配到各部门，然后再分配到每个员工。通过指标的层层分解，企业战略与绩效考核的指标才能转化为每一个员工具体的责任指标，并与其绩效挂钩，以利于员工绩效的考核。
结语
不同时代对企业绩效管理有不同的要求，在当代低碳经济的背景下，社会对于企业承担环境保护责任的要求日趋迫切，所以，企业的绩效评价体系也需要不断改善，原来的绩效评价指标已经不能满足时代对企业管理的需要。因此，在传统企业绩效评价体系中引入低碳评价指标，进一步完善公司绩效考核指标体系，体现了低碳经济时代对企业发展战略和业绩考核的要求。
参考文献：
[1] 刘源.基于低碳经济的中小企业综合业绩评价研究[D].重庆：重庆交通大学，2010.
[2] 刘利群.低碳经济下企业业绩评价体系的改善[J].会计之友，2011，（4）：53-55.
[3] 张彩平，肖序.企业低碳绩效指标体系[J].生态经济，2012，（1）.
[4] 张纯.论新经济时代EVA的效低碳经济下企业业绩评价体系的论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.用性[J].会计研究，2003，（4）.
[5] Lehn，K&Makhiju，A.K.EVA and MVA：As Performance Measures and Signals for Strategic Change[J].Strategy and leadership .Vol 24 June 1996：34-38.
[6] 王平心.整合EVA的上市公司绩效评价模型研究[J].数据统计与管理，2006，（5）.
[7] 陈业华，乔大鹏.探析我国中小企业绩效考核体系的目前状况[J].山西师范大学学报，2008，（S2）.
[责任编辑 王 佳]
关键词：低碳经济；绩效评价；平衡计分卡；EVA
1673-291X（2013）20-00低碳经济下企业业绩评价体系的由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.17-03
引言
低碳经济逐渐从理论研究转向社会实践，代表了未来经济发展的潮流。而企业是市场中的主题，占据着大量的社会资源，因此，企业应该在生产经营中承担起与其相匹配的社会责任。
企业绩效评价是评价检验企业目标完成情况的一种手段，它为企业的日常生产经营管理指明了方向。目前，我国企业业绩评价策略大多是以考核经济效益为主，对二氧化碳的排放量、生态成本等因素对企业业绩的影响考虑较少，并且评价体系过于单一。所以，本论文拟在低碳经济大的背景下，拟定企业业绩评价体系既要以传统的方式考察企业的经营成果和财务状况，又要适应新的经济发展形势的要求，用创新的策略考察企业低碳排放、环境保护等可持续发展战略的实施状况。重新构建起绩效评价体系，以引导和激励企业实现清洁高效生产。
一、主流企业业绩评价体系的简要评价
自美国学者亚历山大·沃尔创建综合财务评价指标以来，公司业绩评价理由一直是财务管理学者研究的重点，先后涌现出了众多的先进的业绩评价理论，其中最有代表性的是EVA和平衡积分卡理论。EVA（Economic Value Added）是企业在业绩评价期内增加的价值，被定义为营业净利润（NOPAT）减去资本成本后的余额。在计算企业的资本成本时，EVA不仅考虑负债资本的成本，而且考虑了股权资本的成本，世界上很多大公司都采用了这种业绩衡量策略。与传统的财务指标不同，EVA衡量的是超过一般收益水平的超额收益，而超额收益恰恰是价值的代名词。
平衡积分卡是20世纪90年代初美国哈佛大学罗伯特·卡普兰教授和复兴方案公司总裁戴维·诺顿带领下的研究小组在“衡量未来组织的业绩”的研究课题中提出的一种以信息为基础的管理工具，它分析哪些是完成企业使命的关键因素并做出评价，通过不断检查、审核确定把握企业完成业绩的关键方面。它将企业的使命和战略转变为一整套业绩评价体系，由客户、财务与市场、内部经营、学习与成长4个层面的指标构成。
我们应该知道EVA代表的只是一个财务指标，存在的不足表现为：单一指标EVA不能反映企业未来产生EVA变化的能力，以其作为企业业绩评价的唯一指标会带来管理者的短期行为和盈余管理。而平衡积分卡也存在明显的不足：（1）平衡计分卡没有和经理人员的薪酬相联系。（2）它无法有效地体现“企业价值最大化”的目标。（3）平衡记分卡有4个层面、数10个指标，指标之间时有矛盾的情况出现，并容易导致局部利益和整体利益的冲突。
基于上述分析，我们尝试将EVA与平衡积分卡有机结合，设计出基于价值管理的EVA业绩评价指标体系。
二、低碳经济下企业业绩评价体系的基本特征及要求
低碳经济是一种靠技术创新和政策措施，实施能源革命，从而较少排放温室气体的绿色经济发展模式。以低碳发展为发展方向，以减缓气候变化和推动人类的可持续发展为目标。企业是社会生产的主要组织，因此，低碳经济的发展程度最主要的取决于企业积极的参与，只有将低碳经济发展的要求体现在企业的业绩评价体系，才能为企业树立目标方向。低碳经济的自身特点决定考虑该背景的业绩评价体系应该具备以下特征。1.评价体系要具有科学性和完备性。首先，在低碳经济条件下，设计企业业绩评价体系时要有科学依据，要用发展的眼光看理由，指标含义应该明确。其次，企业以及评价体系的构建要全面，财务指标与非财务指标相互补充，利润的获取与资源的消耗要保持一定的平衡，要能够体现客观、公正、时效的原则。最后，在低碳经济下，设计指标时要考虑到可持续发展，顾客满意度等指标。
2.整体性与层次性均衡原则。指标体系作为一个整体系统，不是评价指标的简单罗列，所选择的指标之间应该互相补充，各有侧重，具有一定的内在联系，必须能全面地反映低碳经济发展的具体特征以及企业的经营成果、财务状况、发展潜力、产品结构、技术创新、环境保护和社会责任等方面的主要业绩和动态趋势。
3.可比性与可操作性协同的原则。我们选取的指标应该保证数据来源和计算口径一致，以使同意指标具有可比性。同时，指标体系的建立，不但要体现低碳经济条件下的特殊要求，又要易于操作。要充分考虑数据获取以及指标量化的可靠性和难易程度，尽量使指标中各个因子的取值范围具有代表性和综合性。
4.要重视对企业绿色环保、社会责任的评价。企业社会责任的实质是企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、社区、消费者和环境的责任。在生产过程中要强调对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献，积极推动环保技术的应用，坚决防止环境污染时间的发生。
5.财务指标与非财务指标相结合的原则。在企业业绩评价指标体系的设计中，要坚持财务指标与非财务指标相结合的原则，既要重视财务指标定量分析，又要重视非财务指标定性分析，避开以财务指标为主的现象，又要防止人为主观因素过重。
三、基于低碳经济企业业绩评价体系的构建
基于EVA和平衡计分卡的优劣互补，所以我们可以将EVA业绩评价系统与平衡积分卡相结合，克服和弥补EVA业绩评价系统存在的缺陷。同时与平衡计分卡的其他三个方面分财务指标相结合，在低碳经济发展的背景下在财务指标和非财务指标中加入合理的低碳指标，从而更加全面的衡量企业的价值创造能力，更好地发挥EVA业绩评价体系的作用。首先，以EVA作为财务层面的唯一指标。EVA反映企业的价值创造情况，是企业最终的财务成果，是其他财务指标的“集大成”和“综合”。所以，以EVA作为财务层面的唯一指标，可以突出创造企业价值（或股东财富）的导向，建立起企业战略和各项业务活动同企业价值的联系。其次，引入平衡积分卡中的非财务指标，认真分析客户与市场指标、内部经营指标、学习成长指标同EVA的关系，将这些指标划分为影响当前EVA结果的指标（简称“当前指标”）和影响未来EVA增长的指标（简称“未来指标”）两类。
EVA的基本计算公式=税后净利润-加权平均资本成本*投资资本
1.财务方面。通过图1将EVA指标分解，我们构建了EVA分析图，用来揭示影响企业价值创造的影响因素。通过EVA分析图，我们将EVA一级级地分解为反映企业经营管理各项评价指标。在EVA分析图中，EVA是企业业绩的最终反映，销售净利率、资本周转率、债务资本成本率、权益资本成本率、资本规模、资本结构和风险因素等指标作为EVA高低形成的理由。该维度可显示低碳技术投资率、低碳资源消耗、发展战略及其实施和执行低碳路线对企业经济效益的影响，具体衡量指标可以设定为低碳技术投资率、低碳资源消耗、低碳经济附加值、低碳产品收益率等。
2.客户方面。客户作为产品的最终消费，是企业实现利润的保证，只有不断满足消费者的需求，企业才能持续不断发展。所以企业应以目标客户和目标市场为导向，关注客户的需求。该维度可以通过客户低碳产品满意度、客户保持率、客户低碳获益率、市场占率等来描述。
3.内部业务流程维度。企业能否满足股东的期望，能否满足顾客的需求，关键在于企业管理者是否制定了良好的内部业务流程。将低碳指标与内部业务流程进行融合，可以设置一下指标：创新能力、生产经营绩效、单位产品资源利用率、污染物回收利用率、环保节能标准执行率等。
4.学习和成长维度。企业只有不断地学习和成长，才能适应客户各种需求。该维度确立了企业目前和未来发展的关键因素。指标可以包括：员工能力、激励指标、管理层低碳关注度、低碳政策和理性、员工低碳满意度、员工保持率、员工低碳知识培训程度等指标。
绩效考核应首先运用基本指标得出基本结论，然后基于整个评价指标体系得出综合评价结论，每个企业可以根据自身的程序进行设计，以上碳绩效考核指标可以根据企业自身需要进一步细分或增减，实际操作中，还必须进行分级分解，首先应该分配到各部门，然后再分配到每个员工。通过指标的层层分解，企业战略与绩效考核的指标才能转化为每一个员工具体的责任指标，并与其绩效挂钩，以利于员工绩效的考核。
结语
不同时代对企业绩效管理有不同的要求，在当代低碳经济的背景下，社会对于企业承担环境保护责任的要求日趋迫切，所以，企业的绩效评价体系也需要不断改善，原来的绩效评价指标已经不能满足时代对企业管理的需要。因此，在传统企业绩效评价体系中引入低碳评价指标，进一步完善公司绩效考核指标体系，体现了低碳经济时代对企业发展战略和业绩考核的要求。
参考文献：
[1] 刘源.基于低碳经济的中小企业综合业绩评价研究[D].重庆：重庆交通大学，2010.
[2] 刘利群.低碳经济下企业业绩评价体系的改善[J].会计之友，2011，（4）：53-55.
[3] 张彩平，肖序.企业低碳绩效指标体系[J].生态经济，2012，（1）.
[4] 张纯.论新经济时代EVA的效低碳经济下企业业绩评价体系的论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.用性[J].会计研究，2003，（4）.
[5] Lehn，K&Makhiju，A.K.EVA and MVA：As Performance Measures and Signals for Strategic Change[J].Strategy and leadership .Vol 24 June 1996：34-38.
[6] 王平心.整合EVA的上市公司绩效评价模型研究[J].数据统计与管理，2006，（5）.
[7] 陈业华，乔大鹏.探析我国中小企业绩效考核体系的目前状况[J].山西师范大学学报，2008，（S2）.
[责任编辑 王 佳]