简论我国中小企业财务管理理由与策略

摘要：当前，针对我国中小企业财务管理的研究和实践，仍处于探索阶段，中小企业在财务管理上还存在一些理由。本文主要针对这些理由进行分析，并提出了其主要解决策略倡议。
关键词：中小企业 财务管理 理由 策略
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一、中小企业财务管理的目前状况

近年来随着我国经济的飞速发展，中小企业发展迅速。但有一些中小企业由于管理思想落后，追求单纯销量与市场的占有率，而忽视了财务管理的核心地位。这就导致企业财务管理及风险制约的作用不能充分的发挥。在加强财务管理方面中小企业由于受宏观经济环境变化以及体制的影响，遇到了前所未有的理由与阻碍。在特定的政策下，中小企业很难和大型企业有公平竞争的环境条件。另外很多地方政府的行业管理相关部门的行政干预致使中小企业财务管理目标存在严重短期化现象。
还有就是我们国家的一些中小企业财务管理制度的建设很不不健全，很多会计从业人员存在无证上岗现象，各会计机构设置也很不合理，企业财产不实、岗位设置混乱、账目不清和数据失真等理由仍然存在，这些都对企业的长期发展不利，企业如果进入资本化、规模化经营，这些理由的影响将逐步扩大，最终必将导致这些企业走向衰退甚至倒闭。
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二、我国中小企业财务管理存在的理由

(一)缺乏国家政策支持，企业本身财务制度不健全

多年来，我国政府的政策体系多倾向于大型企业，尤其是对国有企业以及上市公司等大型企业，在法律及资金上给予较大力度的支持。而对中小企业，在政策上的扶持力度显然不够，甚至是忽视了中小企业的发展，在相关法律条款规定中，对中小企业的保护规定少之又少。而在资金上，大型企业在融资、土地使用及税收等方面都享有一定的优惠政策于。而中小企业由于自身特点本身就存在融资困难等理由，但其贷款规模却只占全国信贷总额中很小的比例。而且和大型企业相比，中小企业的税费较多，甚至有些政府部门把中小企业作为了摊派各种费用的对象。
另一方面，除了需要政府政策的制定及相关机构的支持这样的内部环境外，中小企业自身制度的建设也是其赖以存活的内部环境。目前，中小企业自身财务制度建设方面存在一定的理由。大多数中小企业其财会制度不完善、不健全，缺乏完整的内部财会制度，而且在财会人员岗位责任制、财会部门职责权限、内部牵制制度、账务处理程序制度以及稽核制度等方面也存在混乱无序现象。

(二)资金严重不足，筹资渠道狭窄

当前，我国中小企业存在严重资金不足现象，且其筹资渠道窄，严重阻碍了中小企业的长足发展。中小企业本身生产规模就小，很难形成规模效益经营，而且其财务管理制度落后，经营风险较大，普遍存在短期行为。再加上其还贷诚信较低，贷款的风险也就较大。综上这些因素都严重影响了中下企业的融资，造成其融资困难，步履维艰。

(三)财务管理意识淡薄，投资能力差

目前，我国的中小企业多数是私营性质，投资人同时掌握所有权与经营权。所以，一般仅凭管理者个人的意愿来处理财务活动和处理各种经济关系，随意性较明显。而且某些经营管理者重销售、轻理财，重技术、轻管理，经营理念比较落后，财务管理意识淡薄，忽视了财务管理对企业生产经营活动的指导作用，严重制约了中小企业的健康有序发展。
另一方面，当前许多中小企业普遍的投资能力较差，一方面缺少投资所需资金。其融资较困难，主要资金来源渠道为银行及其它金融机构。中小企业向银行贷款，银行也因高风险而提高了贷款的利率，这就在一定程度上增加了中小企业融资的成本。另一方面，中小企业自身规模较小，追求短期目标。和大企业相比，其贷款投资所占的比例更高，面对的风险更大，其不可避开的将经营重点放在收回投资上，从而忽视了规模经营，而且其投资存在盲目性，很难把握准确方向。
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三、解决中小企业财务管理理由的策略倡议

(一)加强政府相关政策的出台，完善财务管理制度

中小企业的财务管理和大企业相比，明显处于劣势地位。因此，为保护中小企业的健康成长，政府有关部门应加强对中小企业的立法及相关政策出台，发挥中小企业应有的作用。近年来政府对中小企业的关注正在不断加强。《小企业会计制度》于2004年颁布出台，并于2005年全面推行实施。到目前为止，我国虽然在中小企业会计政策法规方面还没有完整的政策出台，但相信政府为了给小企业的创立与发展创造更健康的环境，随着中小企业作用的日益明显，会不断出台相关政策，支持中小企业的发展。而对于中小企业自身，应不断健全完善财务管理制度，为长足发展创造健康有序的内部环境。

(二)扩大融资渠道，增强融资能力

针对中小企业融资渠道狭窄，融资能力较差，影响了财务管理的质量这一理由，作为经营管理者应转变观念，根据自身的特点扩大融资渠道，我国中小企业财务管理理由及策略相关论文由www.udooo.com收集实行规模经营，尽可能把资金投放到风险相对较低且回收期短的项目上，不断提高资金使用的效益，提高信用，并在此基础上有效的拓宽中小企业自身的融资渠道。

(三)中小企业要转变财务管理理念，确立财务管理核心战略地位

中小企业家首先应从思想上更新企业财务管理观念，充分认识财务管理在企业管理中的战略地位。财务管理不仅要做好财务数据的记录和处理工作，更要认真研究如何建立会计规范体系以确保财务原始数据的准确性，提高会计工作效率。同时应充分利用预算工具进行管理。

(四)加强外部监管力度，实现会计规范化

中小企业要增强风险意识，加强风险管理，降低经营风险。在财务管理工作中，一定要增强风险意识，充分发挥会计对风险的预警、防范作用，科学地预测环境变化给企业带来的不确定性因素及其影响。要提高财务人员和管理人员的风险识别能力，使其对各类风险保持清醒的认识和正确的鉴别力，为避开和制约重大风险提供依据，使企业能预先采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。
总之，随着经济的发展，我国中小企业已进入发展的新阶段。中小企业在我国的国民经济中起着越来越重要的作用，对于中小企业的财务管理不容忽视，应加强管理，推动其有序健康发展。
参考文献：
[1]秦少卿.化解中小企业财务管理困境的深思.会计之友，2008；2
[2]付卓.我国中小企业的财务管理模式.厦门大学，2001；9
[3]李惠萍.论我国中小企业财务管理存在的理由及策略.商业现代化，2007；7