试述建筑工程中基础工程施工质量管理措施

【摘要】本文以项目品质管控的概述为基础，着重分析了建筑工程施工质量会存在的一些理由，以实际为出发点对电基础工程施工质量制约进行了探讨。
【关键词】建筑工程，基础工程，质量管理
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一、前言
当今建筑工程中基础工程施工中存在很大的理由，因此基础工程施工的质量管理中的规范显得尤其重要，施工的质量管理直接关系到建筑工程的顺利进行。所以，对基础工程施工的质量管理要求清晰明了，有助于确保建筑工程的施工质量。

二、项目品质管控的概述

项目品质管控是一个非常繁琐的活动，在过去，一般是将项目规范检测当成是活动的关键，很显然已经无法适应当前的形势需求。建筑项目的方位是不会变化的，它是人工的建筑体，其面积非常宽，而且繁琐，物料的种类也很多，其是一个整体，无法分隔开来。进而使得项目建设具有流动性，其具有单体性质，但是还呈现出非常强的全面特征，其建设时间非常久，容易受到外在的天气等的影响。所以，项目的建设品质较之于普通的产品的品质更加的无法管控好。目前的建筑不断的朝着高层化以及大规模化进步，此时对于基础项目的规定也开始越来越严格，所以桩基项目的应用非常广泛。其中又以钻孔灌注桩最为普遍；在基坑工程中无论板式还是重力式支护体系，均应用各类灌注桩、搅拌桩、粉喷桩、旋喷桩、地下连续墙等；在处理软基础时，也会经常应用到砂桩、碎石桩、夯扩桩、高压喷射、振冲等。很多全新的设备和措施等开始出现在建设工作中，成为了基础项目中经常使用的策略。最近几年基建的发展趋势是:后压浆技术；多分支盘技术(多次扩孔混凝土灌注桩)；干钻(旋挖)成孔技术；异型孔；新设备。

三、建筑工程施工质量会存在的一些理由

1、混凝土的浇筑上会出现的理由

混凝土是建筑工程中十分重要的建筑材料，它的质量理由关系着整个工程的质量。而混凝土的制作和浇筑过程又是很复杂的，很容易出现混凝土质量不合格的情况，这样的混凝土是坚决不能投入使用的。但是在实际的工程中，由于从外观上很难判别出混凝土质量的好坏，所以往往会将一些不符合强度的混凝土被当成符合标准强度的混凝土使用。这样当然会影响到建筑工程的质量。有时在混凝土的制作过程中，搅拌的时候也会把不符合标准的材料当成符合标准的材料来使用，从而影响到整个建筑工程的施工质量。

2、钢筋工程中会出现的理由

人们常说，我们现在生活在由钢筋混凝土包裹的城市里。由此可见，钢筋和混凝土对建筑工程来说有多么重要，它们是建筑工程的绝大部分支撑。如果钢筋的质量出现了理由，那么建筑工程的质量就可想而知了。在钢筋工程中，绑扎钢筋是不可缺少的一步，很多的技术工人在绑扎钢筋的过程中没有按照规范操作，而是全凭眼力。诚然，娴熟的施工人员可能认为凭眼力操作的和根据规范操作的不会相差太多。但是，人总归是有视觉误差的，如果完全按照自己的眼力来操作是不负责的态度。有时，技术人员面对很多这种没有按照规范的操作也没有引起重视，抱着得过且过的态度，没有严格要求技术工人。在建筑工程中，还有一些其他工程也容易出现质量理由。比如说，在地基基础工程中，一些施工单位不按照规范去做，更容易酿成惨剧。在装饰工程中，常出现理由是砂子、水泥、白灰等原材料质量不过关，就使用在工程中了。防水工程也是现在为很多城市居民所诟病的，各楼层之间的防水不好、渗水等理由让很多居民头疼不已。建筑工程的最后一步就是安装了，在安装的过程中，也会出现一些质量理由，有时安装的设备不到位给其他工作带来困难。

四、基础工程施工质量制约

1、质量、安全与生产的关系

质量管理、安全管理和生产管理是建筑工程基础施工中重要的管理体系，是三位一体的关系体系。在内容上，质量管理、安全管理和生产管理有很多相互包容的成分，而管理策略上也有很多共通性。在质量体系中有不少包含或涉及安全的理由，所以为了减少质量责任风险和质量责任事故的发生，必须做好施工现场的基础工程质量制约。

2、施工现场基础工程质量的过程制约

分项工程、分部工程和单位工程构成了建筑工程项目。工程项目建设则是严格按照规范的工序来完成的，所以质量制约要从工序质量到分项工程质量、分部工程质量以及单位工程质量的系统制约过程着手，对投入各个组成部分的原材料进行质量制约，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

3、现场质量检查制约

(一)、开工前检查

开工前检查的工作是检查工程是否具备开工条件的必经环节，对开工的连续施工和保证工程质量至关重要。开工前的检查要对工程的实施计划和施工方案进行具体确定，还要明确工程的质量制约指标和检查的频率和策略。还要检查材料、机械设备及现场管控人员是否落实到位，仪器是否备齐并做到可靠有效。对那些必要的基础资料如提供放样测量、标准试验、施工图等也要进行具体检测看是否到位。

(二)、工序交接检查与工序检查

工序的交接检查应该通过制度化的构建来实现其制约效果。对于工程质量有重大影响的关键工序，要在自检和互检的基础上组织专职人员来进行工序的交接检查，这样能够确保工序的合格，为下道工序的顺利展开打下基础。如果对工序的检查中出现不合格的情况，就应该及时采取措施，在确定达到合格要求和标准后再进行后序工序的施工。

(三)、工序检查程序

在工序的检查程序中，要做到与合同图纸和工程量清单的分项所含内容保持一致性。还要与技术规范规定的施工策略和工艺流程达到协调。在国家或合同规定的验收标准及检验频率上，要注意与检验策略的配合性。在进行工序检查上，最好采用框图的形式，这样能够直观的表现检查记录、报表和证书。

(四)、分项和分部工程完工后的检查

工程项目施工前，要按规定的程序和要求检查认可并签署验收记录。这样能够达到制约的具体要求。当分项、分部及单位工程完工后，自检人员要再进行一次系统的检查，在汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果后，要提出交工报告。在成品和材料及机械设备上的检查，主要检查其有无可靠的保护措施，这样能够有效制约损坏及变质理由的发生，使得机械设备能够处于良好的技术状态，确保其使用状态的良好。

4、场地之后的品质检测活动

(一)、活动之前的检查工作

主要是为了分析是不是具备建设的要素，当其开始建设之后是不是能够持续进行，项目的品质是不是可以确保。项目的建设规划等是不是可以落实。项目的品质管控要素和措施是不是可以明确。设备和工作者等要素是不是充足。检测装置的性能是不是合理等等。

(二)、分析工序的交接活动查

对于工序的交接活动，应该形成体系化，要认真的落实。对于重要的内容和那些对项目的品质有着非常关键的作用，在开展好自检以及互检工作之后，还应该组织专门的工作者开展好交接活动，保证工序品质达标，进而才会开展后续的建设活动。如果品质不达标的话，要使用严密的管控策略，确保其符合规定，之后才可以开展后续的建设工作。

五、结束语

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参考文献
[1]胡铭．质量管理学[M]．武汉：武汉大学出版社，2004.
[2]才化雨.质量管理在建筑工程中存在的理由与策略[J].煤炭技术， 2009
[3]张亚娥.工程质量的制约与管理[J].延安大学学报，2005