我国建筑企业信息化管理生产模式

摘要：我国建筑企业努力提高信息化管理水平，实施信息化管理，已经成为提高我国建筑企业核心竞争能力的必然要求。文章首先分析了信息化和信息化管理的涵义，分析了我国建筑企业实施信息化管理的意义，然后对我国建筑企业信息化管理的生产模式及优势进行了认真的研究。
关键词：我国建筑企业；信息化管理；生产模式
随着我国信息化水平的不断提高，传统的管理方式已经严重阻碍了我国建筑企业的管理，阻碍了我国建筑企业的发展。在这种情况下，我国建筑企业努力提高信息化管理水平，实施信息化管理，已经成为提高我国建筑企业核心竞争能力的必然要求。为此，我国建筑企业必须大力加强企业信息化管理的管理理论和方法的研究，努力提高信息化管理水平，改革建筑企业的管理方式和生产经营方式不断提高我国建筑企业的核心竞争力，促进我国建筑企业的发展。

1 信息化与信息化管理的涵义

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。
信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。

2 我国建筑企业实施信息化管理的意义

当今的世界是一个开放的世界，任何一个国家关起门来搞建设是不行的，建筑企业也是如此，实施信息化管理正是促进企业走向市场的重要途径和手段。我国建筑企业实施信息化管理可以打破存在于建筑企业内部的信息壁垒，从根源上解决我国建筑企业收集信息、处理信息和利用信息的形式，促进建筑企业内部进行组织形式的改革，构建适合企业发展的组织结构以及新的业务流程，将建筑企业原来的多层宝塔式管理结构转变为扁平的动态网状结构，从而使建筑企业的结构更加精简，行动更加敏捷，更富有改革创新精神，促进建筑企业充分发挥主观能动性，转变生产经营方式，走出一条适合自身发展的市场化道路。

3 我国建筑企业信息化管理的生产模式

随着我国建筑企业的不断发展，其规模化、国际化水平越来越高，这样就使得建筑企业面对的竞争压力越来越大，所面对的建筑工程项目无论是从规模上、难度上还是从复杂性上来讲越来越大，在这样的情况下，建筑企业必须努力应对竞争环境的变化，努力实施信息化管理，协调发展其生产模式，只有这样，才能促进建筑企业的发展。

1、我国建筑企业传统的生产模式

传统上我国建筑企业实施的是纵向一体化的生产模式。改革开放以来，我国建筑企业的发展主要是沿着纵向一体化的生产模式发展，三十年来，其纵向一体化已经达到了一定的规模，无论是大型建筑企业，还是中小型建筑企业都具备多种资质的建筑活动。也可以这样说，在我国，几乎所有的建筑企业都能够完成整套建筑作业，都具备承包大型建筑工程项目的能力。建筑企业不但可以独立进行对建筑工程项目的可行性分析以及立项、规划和设计，而且还可以针对建筑工程项目进行投资、融资、采购、施工、运行等各种生产活动。在纵向一体化的信息化生产模式下，建筑企业的信息流在企业内部闭合

源于：毕业论文总结www.udooo.com

流动，通过在建筑企业内部进行生产控制与生产调配，在不进行外部循环的基础上完成建筑工程项目。在这种生产模式下，游离于承包工程项目之外的建筑企业如果想参与建筑项目的建设，必须和承包项目的建筑企业达成一致，在承包企业的直接控制下参与部分建筑工程项目的建设。

2、信息化时代的我国建筑企业的生产模式

纵向一体化的信息化生产模式其实是一种战略联盟式的生产模式。随着社会的发展，企业专业化生产水平越来越高，特别是在信息化水平越来越高的前提下，建筑企业互相联合、共同发展已经逐渐成为人们的共识。为了获取利润，实现企业利润的最大化，许多承包伙伴在认真分析外部环境和各自内部优势项目建设的现实条件下，分别完成具有技术相对优势的建筑工程项目的子项目，从而获取超出独立建设或者竞争环境下的利润。在横向一体化的信息化生产模式下，建筑企业的信息流在组成战略联盟的各企业之间闭合流动，通过各个建筑企业之间分工合作，有效控制并最终完成整个建筑工程项目。

4 信息化时代的我国建筑企业生产模式的优越性

随着信息化的不断发展，建筑工程项目逐渐出现了一些新的变化。在这种情况下，纵向一体化的信息化生产模式越来越不适应形势的发展，而横向一体化的信息化生产模式逐渐呈现出自己多方面的优势。

1、横向一体化的信息化生产模式在承揽工程方面具备着绝对的优势

和纵向一体化的生产模式相比较，横向一体化的信息化生产模式在承揽工程方面具备着绝对的优势。当前，我国建筑企业不但承包国内的建筑工程，而且承包着大量的国外的建筑工程项目。同时，所承包的工程项目也逐渐出现细化的特征，工程项目的范围也向着不同的行业发展渗透。不但如此，我国建筑企业还面对着不同地域文化、经济与技术条件的限制，面对着不同业主复杂多变的需求。在这种情况下，快速获取和发布建筑工程项目的信息，就成为决定我国建筑企业承揽业务量的关键。
而横向一体化的信息化生产模式就是建立在信息技术之上的先进的生产模式，在这种生产模式下，不但能够使业主、建筑企业和原材料生产企业通过迅捷方便的信息平台实现实时沟通，而且还可以使建筑企业在短时间内完成对信息收集、发布，从而实现快速选择联盟伙伴，选择建筑工程项目控制等。在这个过程中，通过信息化手段可以便捷地从海量的信息中筛选出符合企业要求的联盟伙伴，并对这些联盟伙伴按照不同的要求进行分类筛选，然后在决策支持系统的作用下完成对联盟伙伴的选择。这样不但可以节省大量的人力、物力和财力，而且还可以选择出最科学、最有效的联盟伙伴，可以在业主需求发生变化时对整个建筑工程项目的建设作出快速的调整。

2、横向一体化的信息化生产模式在施工组织和管理方面具备着绝对的优势

和纵向一体化的生产模式相比较，横向一体化的信息化生产模式在施工组织和管理面具备着绝对的优势。现代建筑工程项目在建设过程中常常出现远离建筑企业中心的现象，这也是跨国建筑工程项目的重要的特点，同时，由于联盟伙伴位于不同的地区。在这种情况下，要想在优先的空间和时间内实现横向联合作业和立体交叉作业，就需要各联盟伙伴之间密切配合，才能确保整个建筑工程项目协调运作，保证建筑工程项目的顺利进展。面对着如此纷繁复杂的信息，要想确保建筑工程项目的顺利进行，在传统的下是难以进行相像的。而建立在互联网基础之上的项目管理系统却可以快速地完成各联盟伙伴之间的协调，提高整个建筑工程项目建设过程中组织和管理的有效性，保证整个建筑工程项目建设有序进行。联盟伙伴可以按照信息数据对工程建设项目实施科学管理，按照优化合理的建筑施工方案，科学合理施工，这样不但可以节约大量的建筑资源，而且还可以有效缩短建筑工程项目的建设时间。同时，由于各联盟伙伴所涉及的全部是工程项目中具备技术和建设优势的子项目，从而保证了建筑工程项目的质量，避免出现因建筑工程项目质量问题造成的后续问题。

3、横向一体化的信息化生产模式在规避风险方面具备着绝对的优势

和纵向一体化的生产模式相比较，横向一体化的信息化生产模式在规避风险方面具备着绝对的优势。企业在生产过程中必然存在着各方面的风险，建筑企业也是如此。在横向一体化的信息化生产模式下，由于各联盟伙伴之间只是存在着分包建筑工程项目之间的联系，根本不存在基于在建建筑工程项目之上的经济往来，并且，各联盟伙伴是

源于：科技论文www.udooo.com

由于各自不同的技术和建筑优势组合在一起的，这样既避免了因为经济问题造成的风险，同时又避免了因为建筑质量问题造成的风险。另外，横向一体化的信息化生产模式还将整个建筑工程项目的风险分解为各个子工程项目的风险，并将之分配到每一个联盟伙伴的身上，这样就大大降低了一个建筑企业的风险，使建筑企业面对的风险大大降低。
5 小结
时代在发展，社会在前进，随着我国市场经济体制的不断发展和完善，我国建筑企业面对的竞争越来越激烈，在这种情况下，要想努力提高我国建筑企业的综合竞争能力，必须大力加强信息化建设，努力提高信息化管理水平。
参考文献
赵钢.建筑企业管理信息化技术.中国电子商务.2011.08
孙彩虹.我国建筑企业管理信息化的应用与分析.城市建设.2010.24
[3]绳晓庆.建筑企业信息化建设的探索.改革与开放.2009.22
[4]王伟.论建筑企业信息化建设.黑龙江科技信息.2008.16
[5]耿瑞涛.建筑企业信息化建设刍议..科技情报开发与经济.2008.19
作者简介
甘利人.企业信息化建设与管理.北京大学出版社.200

1.201

冯兰晓.如何进行企业信息化管理.北京大学出版社.2004.10.01