致谢5-6
摘要6-7
ABSTRACT7-11
第1章 绪论11-17
1.1 探讨背景11-12
1.2 探讨目的12
1.3 探讨对象和结构12-14
1.4 国内外探讨近况14-15
1.5 本论新点15-17
第2章 绩效管理相关论述17-24
2.1 绩效管理论述概述17-19
2.1.1 基本含义17-18
2.1.2 绩效考核和绩效管理18-19
2.2 绩效管理主要工具19-22
2.2.1 360 度绩效考核法(360-Degree Feedback)19-20
2.2.2 关键绩效指标法(KPI)20-21
2.2.3 平衡计分卡(BSC)21-22
2.3 事业单位绩效管理论述探讨概述22-24
2.3.1 员工绩效层面22
2.3.2 组织绩效层面22-24
第3章 事业单位的绩效管理24-33
3.1 事业单位人事管理制度进展历程24-25
3.1.1 事业单位人事管理制度革新三阶段24-25
3.1.2 事业单位人事管理制度革新重点25
3.2 事业单位的绩效考核25-29
3.2.1 考核理念26
3.2.2 考核形式26-27
3.2.3 考核内容27-28
3.2.4 行政依附性特点28-29
3.3 事业单位绩效考核普遍有着的不足29-30
3.3.1 事业单位绩效考核基本情况29
3.3.2 事业单位绩效考核有着不足29-30
3.4 事业单位建立绩效管理系统的必要性和可行性30-33
3.4.1 必要性30-31
3.4.2 可行性31-33
第4章 H 中心绩效考核制度及有着不足与绩效管理改善对策33-47
4.1 H 中心现行绩效考核制度基本情况34-38
4.1.1 基本原则34
4.1.2 H 中心考核内容34-36
4.1.3 H 中心考核具体做法36-38
4.2 H 中心现行绩效考核制度有着的不足38-41
4.2.1 探讨策略38
4.2.2 制度的缺陷38-39
4.2.3 具体操作中有着不足39-41
4.3 H 中心绩效管理系统改善对策41-47
4.3.1 理念转变41-42
4.3.2 基本原则42-43
4.3.3 改善制度43-44
4.3.4 改善具体操作44-47
第5章 事业单位绩效管理系统模型47-53
5.1 模型介绍47-49
5.1.1 模型结构47-48
5.1.2 模型运转48-49
5.2 模型优点49-53
5.2.1 紧密围绕事业单位的特性49-50
5.2.2 全面科学绩效考核系统50
5.2.3 更对称的绩效信息和绩效沟通反馈机制50
5.2.4 员工培训和员工个人进展50-53
第6章 总结53-55
6.1 本论文结论53-54
6.2 需要进一步探讨的不足54-55