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探究影响企业年金效用发挥因素

收藏本文 2024-04-17 点赞:4480 浏览:13362 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:自以1875年美国运通公司建立世界上第一个正式的退休金计划以来,100多年的时间里,企业年金在世界范围内获得了长足进展。相比之下,我国的企业年金却进展缓慢,目前仍处在低水平阶段。究其理由,就是因为受诸多因素的困扰和影响,企业年金的保障、激励和分配效用远没有发挥出来。在这种情形下,探讨影响企业年金效用发挥的因素,成为当务之急。本论文立足于企业实际,着重对影响企业年金效用发挥的中、微观因素进行浅析。第1章绪论,论述选题的探讨背景、探讨作用、国内外近况浅析,以及本论文的探讨目标、探讨内容和探讨策略;第2章论述本论文的探讨基础,其中包括探讨的论述基础浅析、企业年金的效用界定,还有综合浅析得出的影响企业年金效用发挥的因素集合;第3章对C公司基本情况进行介绍,主要有企业概况及企业年金概况,同时运用调查问卷的方式了解C公司企业年金效用情况并作出评价;第4章论述结合实际,对影响C公司企业年金效用的因素进行浅析,分别对企业年金治理和运转中影响效用发挥的因素、人力资源管理制度中影响企业年金效用发挥的因素、企业层面其它影响企业年金效用发挥的因素进行了浅析;第5章分别以企业年金层面、人力资源管理层面和企业制度其它方面进行论述,依次对应地提出了改善C公司企业年金,推动其效用发挥最大化的倡议,并对宏观政策进行了呼吁本论文认为,要推动企业年金的进展和效用的切实发挥,不能一味关注宏观的政策层面,改善企业的自身条件和基础制度建设,同样重要。除了宏观政策层面的因素,企业自身情况,包括企业经营管理情况、员工意愿、工会制度;人力资源管理情况,包括薪酬制度和企业文化建设;以及企业年金自身情况,包括治理结构、治理主体的体现、企业年金替代率、给付方式、投资收益等因素都会对企业年金效用发挥产生影响。影响有好坏之分,而究竟造成什么样的影响结果依据因素的具体情形而定。一个企业的企业年金效用是这些影响因素综合作用的结果。关键词:企业年金论文效用论文影响因素论文

    摘要6-7

    Abstract7-12

    第1章 绪论12-21

    1.1 选题的探讨背景和作用12-14

    1.1.1 选题背景12-14

    1.1.2 探讨作用14

    1.2 国内外探讨近况浅析14-18

    1.2.1 国内的探讨14-16

    1.2.2 国外的探讨16-17

    1.2.3 国内外探讨的简要评价17-18

    1.3 本论文的探讨目标、探讨内容与探讨策略18-21

    1.3.1 探讨目标18

    1.3.2 探讨内容18-19

    1.3.3 探讨策略19-21

    第2章 论文的探讨基础21-30

    2.1 探讨的论述基础21-23

    2.1.1 激励论述21-22

    2.1.2 委托—写作技巧论述22-23

    2.2 企业年金的效用界定23-26

    2.2.1 企业年金的保障功能23-24

    2.2.2 企业年金的激励功能24-26

    2.2.3 企业年金的分配功能26

    2.3 影响企业年金效用发挥的因素集合26-30

    2.3.1 宏观层面27-28

    2.3.2 中观层面28-29

    2.3.3 微观层面29-30

    第3章 C公司企业年金效用调查浅析30-35

    3.1 C公司企业概况30-32

    3.1.1 公司介绍30

    3.1.2 人员结构30-32

    3.2 C公司企业年金情况32-35

    3.2.1 C公司企业年金案例内容32-33

    3.2.2 关于C公司企业年金效用的调查结果33-34

    3.2.3 C公司企业年金效用评价34-35

    第4章 C公司影响企业年金效用发挥的因素浅析35-49

    4.1 企业年金治理和运转中影响其效用发挥的因素35-43

    4.1.1 治理结构的构建和治理主体的体现35-38

    4.1.2 企业年金运转的替代率、赋权权益和投资运营效果38-43

    4.2 人力资源管理制度中影响企业年金效用发挥的因素43-45

    4.2.1 薪酬制度的优劣43-44

    4.2.2 企业文化的进展44-45

    4.3 企业制度中其它影响企业年金效用发挥的因素45-49

    4.3.1 工会制度45-47

    4.3.2 企业的经营管理情况47-49

    第5章 改善C公司企业年金的倡议49-58

    5.1 企业年金层面49-54

    5.1.1 改善企业年金治理机制和风险防范机制49-50

    5.1.2 改善企业年金案例设计50-54

    5.2 人力资源管理制度层面54-56

    5.2.1 改善和改善C公司薪酬制度54-55

    5.2.2 加强C公司企业文化建设55-56

    5.3 公司制度其它层面56-57

    5.3.1 推进工会作用的发挥56-57

    5.3.2 加强和改善公司治理制度57

    5.4 宏观政策层面57-58

    结论58-59

    致谢59-60

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