本站原创摘要3-4
ABSTRACT4-5
目录5-7
第一章 导论7-12
1.1 选题背景7-9
1.1.1 论述背景8
1.1.2 论述作用8-9
1.1.3 现实作用9
1.2 探讨目的和内容9
1.3 探讨策略9-10
1.4 基本思路与论文框架10-12
1.4.1 企业成本近况及作业浅析10
1.4.2 企业作业成本计算历程10-11
1.4.3 作业成本法与传统成本计算策略的差别浅析11
1.4.4 建立作业成本法的管理方式11-12
第二章 作业成本法的概述12-19
2.1 作业成本法在国内外的探讨进展12-14
2.1.1 作业成本法在国外的探讨进展12-13
2.1.2 作业成本法在我国的运用近况13-14
2.2 引入作业成本法的目的14-19
2.2.1 国内企业多用的成本管理策略及弊端14
2.2.2 作业成本法较传统成本法的优势14-15
2.2.3 资源，价值，利润，决策的产生15-19
第三章 哈佛水泥包装机成本制约系统设计原理19-28
3.1 哈佛公司介绍19-20
3.1.1 哈佛公司基本概况19-20
3.1.2 哈佛公司制造成本制约近况20
3.2 哈佛公司制造成本制约系统设计原则20-22
3.3 哈佛公司制造成本系统设计的论述基础22-26
3.3.1 作业浅析22-24
3.3.2 作业中心建立24-25
3.3.3 哈佛公司制造成本计算原理25-26
3.3.4 制造成本核算系统的编制26
3.4 制造成本制约浅析与考核26-28
第四章 哈佛水泥包装机在作业成本核算系统下的成本制约28-57
4.1 作业成本法核算期间探讨目标的确定28
4.2 作业成本法水泥包装机成套设备的具体实施28-35
4.2.1 作业的定义与浅析28-30
4.2.2 作业中心的建立30-31
4.2.3 确定作业动因31-34
4.2.4 成本动因率及产品成本的计算策略34-35
4.3 哈佛公司水泥包装机成套系统制造成本计算35-45
4.3.1 现行成本核算对产品成本费用的归集35-38
4.3.2 成本动因量的统计和成本动因率的计算38-41
4.3.3 作业成本的计算41-43
4.3.4 作业成本核算系统下水泥包装机产品成本43
4.3.5 作业成本法与传统成本法的差别比较43-45
4.4 作业成本法下的哈佛公司制造成本的制约45-57
4.4.1 实施成本制约的基本条件45-46
4.4.2 建立哈佛公司持续降低成本的改善体制46-54
4.4.3 建立绩效评估系统54-57
第五章 总结与展望57-59
5.1 总结57-58
5.2 展望58-59