中文摘要3-4
ABSTRACT4-8
第一章 绪论8-12
1.1 探讨的背景和作用8-9
1.2 探讨内容和策略9-11
1.3 探讨框架11-12
第二章 全面预算管理基本论述及系统架构12-31
2.1 全面预算管理国内外进展近况12-15
2.1.1 国外全面预算管理的进展近况12-14
2.1.2 我国全面预算管理的进展近况14-15
2.2 全面预算管理的基本论述15-18
2.2.1 全面预算管理的涵义15
2.2.2 全面预算管理的流程模块15-18
2.3 企业实施全面预算管理的作用18-20
2.3.1 全面预算管理的职能18-19
2.3.2 全面预算管理的迫切性19-20
2.4 全面预算管理组织系统架构20-31
2.4.1 全面预算管理组织的建立20-25
2.4.2 全面预算管理的内容系统25-27
2.4.3 全面预算管理的编制策略27
2.4.4 全面预算管理的编制流程27-28
2.4.5 全面预算管理的监控系统28-29
2.4.6 全面预算管理的考评系统29-31
第三章 兴澄特钢全面预算管理系统构建31-57
3.1 钢铁企业全面预算管理实施近况31-34
3.2 兴澄特钢概况34-35
3.3 兴澄特钢实施全面预算管理的必要性35-36
3.3.1 提升集团化管理的需要35-36
3.3.2 战略落实的工具36
3.3.3 适应企业国际化进展的需要36
3.4 兴澄特钢全面预算管理系统设计36-42
3.4.1 全面预算管理的原则36-37
3.4.2 全面预算管理的组织机构37-39
3.4.3 全面预算管理的内容系统39
3.4.4 全面预算管理的编制流程39-41
3.4.5 全面预算管理的编制策略41-42
3.4.6 全面预算管理的编制时间42
3.5 兴澄特钢全面预算管理实施案例42-53
3.5.1 兴澄特钢战略目标的确定42-46
3.5.2 兴澄特钢 2012 年经营方针和具体目标46
3.5.3 2012 年度兴澄特钢预算编制46-53
3.6 兴澄特钢全面预算制约与考评系统设计53-57
3.6.1 兴澄特钢全面预算制约系统53-54
3.6.2 兴澄特钢全面预算考评说明和奖惩案例54-57
第四章 预算管理制度执行中的潜在不足及对策57-62
4.1 潜在不足探讨57-59
4.1.1 人员引发的不足57
4.1.2 预算编制环节可能出现的不足57-58
4.1.3 预算执行与制约环节有着的不足58
4.1.4 考评系统方面的不足58-59
4.2 主要预防措施59-62
4.2.1 健全组织结构,提升全员参与59
4.2.2 强化预算编制,优化预算编制策略59-60
4.2.3 加强预算制约,严格预算执行60-61
4.2.4 建立客观公正的预算考评制度,优化企业激励制度61-62
第五章 结束语62-63