本站原创摘要5-6
Abstract6-9
插图索引9-10
附表索引10-11
第1章 绪论11-22
1.1 探讨的背景和目的11-12
1.1.1 探讨的背景11-12
1.1.2 探讨目的12
1.2 文献综述12-21
1.2.1 全面预算管理来源综述12-14
1.2.2 全面预算管理的内涵与职能14-16
1.2.3 全面预算管理的原则与作用16-18
1.2.4 全面预算的基本内容18-19
1.2.5 全面预算管理在国内外企业实务中的运用情况19-21
1.3 探讨思路与内容21-22
第2章 湖南烟草商业系统全面预算管理的近况浅析22-29
2.1 湖南省烟草商业系统企业近况22-24
2.2 湖南烟草商业系统全面预算管理情况浅析24-29
2.2.1 烟草行业实行全面预算管理的必要性24
2.2.2 湖南烟草商业系统全面预算管理近况24-29
第3章 湖南烟草商业系统全面预算管理有着的不足和理由29-36
3.1 湖南烟草商业系统全面预算管理有着的不足29-34
3.1.1 管理粗线条导致预算责任落实不到位29-31
3.1.2 标准不一导致预算指标缺乏可比性31-32
3.1.3 机制不健全导致预算执行历程软约束32
3.1.4 预算考核评价机制有待改善32-34
3.2 湖南烟草商业系统预算管理不足的理由浅析34-36
3.2.1 全面预算管理的理念认识欠缺34
3.2.2 行业体制的影响34-36
第4章 湖南烟草商业系统全面预算管理系统的优化36-54
4.1 树立以目标管理为战略导向36
4.2 对业务流程进行梳理,细化管理36-40
4.2.1 预算主体浅析37-38
4.2.2 业务流程浅析38-39
4.2.3 预算项目浅析39-40
4.3 制定标准推动预算编制规范科学40-43
4.3.1 预算编制策略浅析40-41
4.3.2 预算管理标准浅析41-43
4.4 加强预算历程监督保证预算执行效果43-44
4.5 改善预算考评机制建立预算对标44
4.6 全面预算管理与绩效考核挂钩项目实例44-54
4.6.1 探讨全面预算管理与绩效考核挂钩项目的目的44-45
4.6.2 建立费用预算与中心工作考核挂钩管理系统45
4.6.3 建立全部费用与绩效挂钩管理系统45-46
4.6.4 建立全面预算管理与对标结合机制46-47
4.6.5 建立费用预算管理与分线管理有机结合机制47
4.6.6 全面预算管理与绩效考核挂钩项目取得的成效47-48
4.6.7 试点项目的评价和运用预测48-49
附表49-54
结论54-56