本站原创
1009-4202（2013）01-000-01
摘 要 建筑企业作为我国的支柱产业，建筑企业的资金筹集以及成本的预算都有它的特殊性。我国建筑企业财务管理主要存在以下问题：财务控制薄弱、建筑市场的不规范、职能部门的权债模糊等，使建筑企业会计管理制度具有很大矛盾。完善建筑企业的财务管理，应该从加强存货入手，提高财务管理水平，促进企业健康发展。
关键词 建筑企业 财务管理 管理对策
2.建筑企业的财贸风险贯穿于整个项目工程的施工，建筑企业所需要面临的风险主要是资金的回收风险和筹集风险。为了接到建筑工程，很多建筑企业在自身的资金不够的情况下，向银行贷款，如果举债不适度，就会使建筑企业陷入财务危机。
3.当建筑企业提供劳务保障之后，资金在收回的时间和金额上也具有不确定因素，对资金的回收形成了巨大风险。
4.我国的很多建筑企业缺乏完善的财务管理制度。建筑企业的资金使用成长期性，导致了很多资金的沉淀，资金的使用率极低，使资金的周转和债务的支出受到了严重影响，从企业固定资产超出企业承受力这方面就可以体现出来。
（一）将财务管理的理念进行更新，大力提高财务管理水平，充分认识到建筑企业财务管控对整个企业起到的重要意义，将财务管理渗透到整个企业中，建立起全方位的财务管控体系。不断更新和拓展财务管理理念，脚踏实地，实现财务管理的科学化和法制化。建筑企业还要从自身优势出发，发挥自身的潜力，运用技术、电子商务等较为先进的科学手段，对传统的业务流程和模式进行改变，让企业节支有效，给建筑企业参加市场竞争奠定良好基础。
（二）将预算标准全面化，完善财务管理中心的管理体制，适应市场的要求，根据企业的自身情况和市场信息，作出财务预算，有计划、有目的的实现企业财务决策，将财务管理从被动的计算理财转变成现代的科学理财。通过预算管理，发挥出各个部门预算责任单位的职能。
（三）要以企业的资金管理为核心，使企业存货管理和收账管理得以加强，企业想要生存和发展，前提条件是要以资金为基础，建筑企业也不例外。当资金在流通的时候，它才会升值，对于我国的建筑企业而言，如何加强对资金的管理，才是整个企业财务管理中的重点问题。想要对企业的整个资金做一个财务管理，首先要了解资金的整个运作流程，对企业资金的筹集、发放都要进行合理安排，让资金及时收回，将其合理分配，加快企业资金的周转，用来提高企业的经济效益。对于建筑企业的经营者来说，并不能单纯的认为财务管理只是财务部门的责任，这关系到整个企业的所有部门，企业应该对资金层层落实，控制好资金运作的各个环节。
当企业加强管理的同时，不能忽视存货的应收管理。对于存货的管理，企业要制定出合理的库存量，在确保企业正常生产的情况下，压缩库存物资，降低存货成本。对于发生的“死账”，企业应该追究相关负责人的责任，并且进行及时的会计处理。
2.对存货加强管理。将库存物资进行压缩，避免企业资金的呆滞。企业要制定合理的库存量，既要防止工程停工，又要防止因库存太多而产生的流动资金库存费用，保持企业的均衡生产。企业想要降低进货成本，就要采取批量进货的方法，通过增加进货数量，减少进货次数，降低采购的费用。
3.对应收账款加强管理。对于企业承包的工程，在对其进行可行论证的时候，要考虑到建设单位是否有资金来支付建设中产生的费用。企业要制定完善的收款管理方法，并层层落实。
参考文献：
宋胜利.建筑企业财务管理存在的问题、影响因素及管理对策.经济研究导刊.2009（9）：111-112.
余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议.黑龙江对外经贸.2010（4）：145-146.
[3]王俊召.建筑企业财务管理存在的问题及完善对策.现代商业.2011（6）：266-267.
[4]李澜.建筑企业财务管理存在的问题及管理对策.中小企业管理与科技.2011（15）：126.
摘 要 建筑企业作为我国的支柱产业，建筑企业的资金筹集以及成本的预算都有它的特殊性。我国建筑企业财务管理主要存在以下问题：财务控制薄弱、建筑市场的不规范、职能部门的权债模糊等，使建筑企业会计管理制度具有很大矛盾。完善建筑企业的财务管理，应该从加强存货入手，提高财务管理水平，促进企业健康发展。
关键词 建筑企业 财务管理 管理对策
一、当前形势下，建筑企业财务管理中出现的问题
(一)财务管理中的主要问题
当今，我国建筑企业财务管理中出现了以下主要问题：1.建筑企业对财务管理很不重视，没有注摘自：写毕业论文经典网站www.udooo.com
意到财务管理对于整个企业所起到的重要作用。2.企业中，会计人员的水平还需提高，会计人员并不能为企业提供有效的财务管理方面的建议和意见。3.企业内部的财务管理监管工作做的不够全面、细致。4.建筑企业局限于生产经营格局。从资金管理不严格、存货方式薄弱等方面上就可以充分体现出来。5.建筑企业缺少科学的管理方法。
(二)建筑企业财务风险的情况普遍存在
1.当前的建筑市场还不够完善，很多建设项目的资金都不到位，项目中的投资风险全部转给了建筑企业，对建筑企业的资金做了很大限制。2.建筑企业的财贸风险贯穿于整个项目工程的施工，建筑企业所需要面临的风险主要是资金的回收风险和筹集风险。为了接到建筑工程，很多建筑企业在自身的资金不够的情况下，向银行贷款，如果举债不适度，就会使建筑企业陷入财务危机。
3.当建筑企业提供劳务保障之后，资金在收回的时间和金额上也具有不确定因素，对资金的回收形成了巨大风险。
4.我国的很多建筑企业缺乏完善的财务管理制度。建筑企业的资金使用成长期性，导致了很多资金的沉淀，资金的使用率极低，使资金的周转和债务的支出受到了严重影响，从企业固定资产超出企业承受力这方面就可以体现出来。
二、要对建筑企业财务管理措施进行强化
基于建筑企业财务管理中所出现的种种问题，建筑企业可以通过以下措施来进行改善：（一）将财务管理的理念进行更新，大力提高财务管理水平，充分认识到建筑企业财务管控对整个企业起到的重要意义，将财务管理渗透到整个企业中，建立起全方位的财务管控体系。不断更新和拓展财务管理理念，脚踏实地，实现财务管理的科学化和法制化。建筑企业还要从自身优势出发，发挥自身的潜力，运用技术、电子商务等较为先进的科学手段，对传统的业务流程和模式进行改变，让企业节支有效，给建筑企业参加市场竞争奠定良好基础。
（二）将预算标准全面化，完善财务管理中心的管理体制，适应市场的要求，根据企业的自身情况和市场信息，作出财务预算，有计划、有目的的实现企业财务决策，将财务管理从被动的计算理财转变成现代的科学理财。通过预算管理，发挥出各个部门预算责任单位的职能。
（三）要以企业的资金管理为核心，使企业存货管理和收账管理得以加强，企业想要生存和发展，前提条件是要以资金为基础，建筑企业也不例外。当资金在流通的时候，它才会升值，对于我国的建筑企业而言，如何加强对资金的管理，才是整个企业财务管理中的重点问题。想要对企业的整个资金做一个财务管理，首先要了解资金的整个运作流程，对企业资金的筹集、发放都要进行合理安排，让资金及时收回，将其合理分配，加快企业资金的周转，用来提高企业的经济效益。对于建筑企业的经营者来说，并不能单纯的认为财务管理只是财务部门的责任，这关系到整个企业的所有部门，企业应该对资金层层落实，控制好资金运作的各个环节。
当企业加强管理的同时，不能忽视存货的应收管理。对于存货的管理，企业要制定出合理的库存量，在确保企业正常生产的情况下，压缩库存物资，降低存货成本。对于发生的“死账”，企业应该追究相关负责人的责任，并且进行及时的会计处理。
三、建筑企业的财务构架不合理，财务人员的自身素质还需提高
在当今市场条件经济下，所有企业都必须以：快、准、全为市场导向，企业财务管理也是如此。科学有效的组织机构是一个企业获得有效信息的前提条件，在企业的财务管理上，企业应该配备少而精的管理人，将管理层次精简化，确保信息的快速反应。但是现在，我国建筑企业中的信息沟通率都比较低下。于此同时，财务人员不能对企业提供有效的财务管理建议和意见，财务人员的自身素质还需提高。四、不断完善企业财务管理的措施
1.对企业资金加强管理。资金是一个企业生存和法发展的基本条件，建筑企业亦是如此。当资金在流通的时候，它才会从中升值，对于我国的建筑企业来说，对资金管理的加强，是企业财务管理的重心。2.对存货加强管理。将库存物资进行压缩，避免企业资金的呆滞。企业要制定合理的库存量，既要防止工程停工，又要防止因库存太多而产生的流动资金库存费用，保持企业的均衡生产。企业想要降低进货成本，就要采取批量进货的方法，通过增加进货数量，减少进货次数，降低采购的费用。
3.对应收账款加强管理。对于企业承包的工程，在对其进行可行论证的时候，要考虑到建设单位是否有资金来支付建设中产生的费用。企业要制定完善的收款管理方法，并层层落实。
五、要提升财务管理人员的自身素质
规范财务管理人员的行为，需要经过长期的努力。要加强财务管理人员的培训，强化财务管理人员的职业道德教育。财务管理人员要掌握工程造价的审核和预决算书的编写方法，对企业的成本进行有效的监督。参考文献：
宋胜利.建筑企业财务管理存在的问题、影响因素及管理对策.经济研究导刊.2009（9）：111-112.
余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议.黑龙江对外经贸.2010（4）：145-146.
[3]王俊召.建筑企业财务管理存在的问题及完善对策.现代商业.2011（6）：266-267.
[4]李澜.建筑企业财务管理存在的问题及管理对策.中小企业管理与科技.2011（15）：126.