分析现代企业财务内部制约

【文章摘要】
企业内部会计制约对于保证企业会计信息的真实性、完整性，对于保护企业财产安全、提高企业经济效益、对企业的存活与发展都是具有重要的现实作用的。
【关键词】
企业财务内部制约；理由；措施

1 财务内部制约的主要内容

1.1 明确各个部门的管理职责及其相互间的监督关系，明确财务人员各自的岗位分工、职责，从而在部门之间及人员之间形成的互相监督。

1.2设计并且运用恰当的记录和凭证有效地保证会计信息的质量。

1.3对于从事交易活动的工作人员确定其权限范围，建立适宜的审批手续。

1.4明确资产构建以及转移记录，定期对资产进行盘点清查，分项对债权现代企业财务内部制约由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.债务进行管理，对成本费用进行合理的制约，对没有授权的不可以接触财务文件资料。
1.5为了保证稽核工作的独立性，要确定稽核工作的组织形式及具体分工、职责权限以及程序策略。
1.6在符合管理要求的情况下，结合本企业情况，制定并认真执行合理的会计政策、策略、程序。

1.7根据宏观政策以及企业财务自身特点的不断变化，要做好工作轮岗以及培训工作。

1.8开展财务检查和内部审计工作，指出财务内部制约方面的不足之处并进一步完善。

2 财务内部制约中存在的理由

2.1 企业的管理者对财务内部制约不够重视

我国企业财务内部制约的基础薄弱，目前有相当一部分企业的管理者对建立财务内部制约制度不够重视，有的并没有建立财务内部制约制度，有的虽建立但却不健全，也有些企业对财务内部制约存有误解，认为财务内部制约就是内部成本制约、内部资产安全性制约等，还有些企业有章不循、执法不严，使内部制约制度流于形式，而不管财务内部制约制度的执行情况如何。

2.2 制度规范缺乏、财务管理制度不够完善

有些企业虽然也颁布了许多管理制度，如公司规章、董事会工作条例等，但忽略了内部制约制度的制定，有些企业虽然颁布了内部制约制度的规章，但却不能贯彻执行，达不到应发挥的效果，而大部分企业尚未建立有效的完整的财务预算制度，没有明确的规章制度对财务预算管理内部制约制度进行详细描述。

2.3 对外投资管理不完善

许多企业为了资金不闲置，对外搞投资，但却忽略了一些理由。首先缺乏对外投资项目的分析和可行性评估、投资质量分析等。其次，缺乏对某些子公司的制约，不能将这部分投资反映在企业的财务上，从而造成企业财务管理理由的失误。最后是在投资后对项目缺少必要的质量分析，没有按内部制约要求对投资单位进行管理，忽略了存在的潜在风险，从而导致企业投资的风险加大。

2.4 管理会计环节十分薄弱

现代会计包含财务会计和管理会计两个方面，财务会计是管理会计的前提，为企业内部的决策者各类决策、筹资、投资等行为提供信息。很多企业只重视财务会计却忽略了管理会计，甚至未专门配备从事管理会计的人员，因此，无法为公司提供强有力的投资决策信息，使企业资金运作存在着风险。

2.5 财务内部制约手段落后

财务内部制约手段分为事前的管理，事中的制约和事后的核算考核三种，但在大多数企业当中，把事后核算做为进行企业内部制约的重要策略，有些企业没有建立全面的预算管理体系，从而使事前的管理中是流于形式，事中的制约又仅限于某些手段（如对相关凭证的审核等），而很多制约手段并没有真正发挥作用（如限额领料等），这样致使事前的管理和事中制约的缺陷不能为事后核算提供依据。

2.6 没有充分的发挥财务部门和财务人员的作用

财务部门人员的工作主要是收付款、记账和报账，而很少进行事前管理和为决策提供财务信息上的支持，作为企业内部控的制主要环节的财务制约工作，财务人员没能充分发挥其应有的作用。

3 完善财务内部制约的措施

3.1 建立、健全企业财务内部制约及预算管理的相关制度

健全的企业财务制约制度包括财务制度、财务预算、资金管理、投资管理、筹资管理、收益管理、财务风险才以及业绩评价体系等方面一系列的财务制度。并且在这些的基础上，在监控方面要以“防”为主，监督方面以“查”为主；完善企业预算管理制度要有全面预算意识，建立合理、科学的预算模型，从而有效提高预算科学性和预算效率，同时还要转变流量预算和业务投资、收支预算等脱节的局面，加强资金预算，建立全面的预算管理体系。

3.2 细化成本管理的同时加强资金管理

企业加大对成本的制约，改善成本的管理状况，避开不合理、不规范的成本开支，比如企业可以依据一定的标准，例如业务量的不同制定成本定额以及计算各类产品成本，从而为提供制约合理成本提供依据。
企业应根据企业的实际营运情况进行调整企业资金的存量，分析流量的变化趋势，加强内部约束机制，提高财务管理水平。通过提高资金使用的效率，从而增强企业在市场竞争的能力。企业加强融资管理，合理的制约资本结构，可使企业财务风险制约在合理的范围内，要保证企业在生产经营过程中对资金的需求。同时还可借助计算机网络技术建立企业的财务信息系统，随时监控，发现存在的理由并及时纠正，从而提高资金使用效率和企业管理效率。

3.3 加强企业事前管理，事中制约以及事后核算考核

以事前管理作为基础，做到以预防为主，一方面要预算制约，把整体目标细分为具体制约项目和明确制约标准，并且保证落实到人，一方面是授权制约，对各个岗位设置权限；针对操作程序进行事中制约。①业务操作制约：对业务流程（如产品购销存）以企业的规章制度作为标准，对业务行为加以规范。②会计系统制约：可规范会计核算过程，消除利用折旧计提、费用摊销等政策调节利润，有效保证会计报表数据的真实性、完整性，可以提高财务内部制约的稳定性和可靠性；通过事后核算可以在目标实现及制度执行过程中及时发现各项偏差和理由，检查计划完成情况、制度执行情况。
4 结语
企业财务内部制约是一个系统的工程，应在保证企业运转顺畅时经济效益的最大化的前提下，企业应当重视财务内部制约，并建立行之有效的财务内部制约制度，保证企业会计信息的真实完整、保护企业的财产安全，为企业提供有价值的财务信息，从而提高企业经济效益。
【参考文献】
[1]吴乃娓.论财务管理过程中内部制约的策略.中国商界（上半月）[J].2010.09
[2]吴静娴.关于企业财务内部制约理由的研究.现代经济信息[J].2012.09