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【摘要】工程造价的管理与控制是一个动态的过程，如何科学合理地使用好批准的工程投资概算完成批准的工程建设规模且不超概算是对控制的基本要求。下面笔者结合多年的工作实际就如何做好园林绿化建设项目施工阶段造价控制与管理工作谈谈心得体会。
【关键词】园林绿化；施工阶段；工程造价；控制；管理
1园林绿化工程造价控制的意义
园林绿化工程与普通的工程项目不同，具有艺术性强、涉及范围广、专业种类多等特点，需要多个部门共同配合才能够保证工程施工的顺利进行。对园林绿化工程进行造价控制，能够节约工程的投资，降低工程建设花费的资金，并对工程的解释施工环节进行科学的调节，在降低工程成本的同时，也在一定程度上提高了工程质量，对工程的建设起到了促进作用。
2施工中造价控制的问题
在实际的工程施工中，对施工造价控制管理方面还存在着以下几个问题：
2.1成本预算不准确，企业在施工过程中不重视对实际消耗数据资料的整理，如每颗苗木种植，每平方米的草坪具体需要多少材料、多少人工费，台班等不能较准确的把握，在预算时偏离实际较大。
2.2造价控制管理责任制未落实到位，施工造价的控制是对各阶段各细节的把握，施工组织人员和各岗位施工人员都没有明确的责任感，致使造价管理实施过程中，责任不明确，给控制带来不便。
2.3经济与技术不协调。在项目投标时通常采用的是计价清单，而投标过程中往往未考虑施工组织方案，施工时又未对方案进行技术经济评估，造成造价控制缺乏技术优势的支持。
在工程概况中，本绿化工程主要是以苗木种植为主，结合施工中造价控制的问题，可以从以下几个方面来进行造价控制：
工期一般较为紧凑，多家厂商提供材料时对工期的影响较小。
3.1.2严格控制苗木质量，苗木作为有生命的材料，在采购时必须对其质量进行严格把关，严禁病苗，弱苗进场，避免因质量问题而影响苗木成活的成活率，从而使工程造价升高。
3.1.3对苗木的市场调查，进行市场调查是采购中必须注重的问题，通过实地的走访调查，大量收集信息，在保质保量前提下，择优采购；此外，还应注意苗木培育基地和工地之间的运输距离，尽量就近选择，降低运费的同时还能减少苗木因运输而带来的额外损伤。
⑴事前质量控制
①人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者，为了确保工程质量和进度，必须优选进场施工人员。
②对材料、构配件等的质量控制
材料及构配件是工程施工的物质条件,加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障。
③对施工机械设备的控制
施工机械设备对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面予以控制。
④施工方案的控制
施工方案的正确与否是直接关系到工程项目的工期、质量目标能否顺利实现的关键。为此，要确保优选的施工方案在技术上可行。
⑤环境因素的控制
影响工程项目质量的环境因素很多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素采取有效措施严加控制。
⑵事中质量控制
工程项目的质量是在施工过程中创造的,为了把工程产品的质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工过程中的质量控制，主要工作是:以工序质量控制为核心，设质量预控点，严格质量检查，加强成品保护。
⑶事后质量控制
①严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，进行质量评定和竣工验收交接手续。
②审核竣工图、质量检验报告及有关技术性文件归档。
工程师还应重点审查施工组织设计中各种不合理施工措施增加的费用，并防止各种索赔时间和诱因包含在其中，这种投资的事前控
⑴工期延长的原因
建设工期的长短直接影响着园林工程在施工阶段的工程成本。目前，在园林工程项目中，存在工期长的原因有以下几种情况:
①对项目的特点及项目的实现条件估计不足。
②设计单位拖延设计进度，建设单位不能及时作出必要的决策;国家地方建设管理部门、监督机构拖延审批时间等。
③建设单位的建设资金不能及时到位，造成施工单位顺延工期。
⑵控制工期的措施
要想缩短工期目标，只有采取积极的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
①对影响工期目标实现的干扰和风险因素进行分析，主要是根据统计资料的积累,对各种因素影响工期的概率及工期拖延的损失值进行计算和预测。
【关键词】园林绿化；施工阶段；工程造价；控制；管理
1园林绿化工程造价控制的意义
园林绿化工程与普通的工程项目不同，具有艺术性强、涉及范围广、专业种类多等特点，需要多个部门共同配合才能够保证工程施工的顺利进行。对园林绿化工程进行造价控制，能够节约工程的投资，降低工程建设花费的资金，并对工程的解释施工环节进行科学的调节，在降低工程成本的同时，也在一定程度上提高了工程质量，对工程的建设起到了促进作用。
2施工中造价控制的问题
在实际的工程施工中，对施工造价控制管理方面还存在着以下几个问题：
2.1成本预算不准确，企业在施工过程中不重视对实际消耗数据资料的整理，如每颗苗木种植，每平方米的草坪具体需要多少材料、多少人工费，台班等不能较准确的把握，在预算时偏离实际较大。
2.2造价控制管理责任制未落实到位，施工造价的控制是对各阶段各细节的把握，施工组织人员和各岗位施工人员都没有明确的责任感，致使造价管理实施过程中，责任不明确，给控制带来不便。
2.3经济与技术不协调。在项目投标时通常采用的是计价清单，而投标过程中往往未考虑施工组织方案，施工时又未对方案进行技术经济评估，造成造价控制缺乏技术优势的支持。
2.4施工各个阶段的造价控制措施不到位，导致材料费、人工费、机械费等明显增加。
3工程施工阶段造价控制措施在工程概况中，本绿化工程主要是以苗木种植为主，结合施工中造价控制的问题，可以从以下几个方面来进行造价控制：
3.1 严格控制苗木采购
园林绿化工程的施工费大多数是苗木的材料费，占到总成本的 60％以上，因此，对采购苗木的造价是控制造价的主要方面之一、材料的造价控制可以从以下几个方面来进行：
3.1.1推行集中招标、集中采购，以实现在招标和采购的有效、集中控制。集中招标采购不仅能够实现采购量的规模化和最大化，还能够适度集中品牌资源，对于苗木种植来说，绿化工程景观的多样性要求者苗木树种的多样，通常情况下同一厂商很难以供应生长状态一致，种类如此繁多的苗木，大量实践证明，通过招标选择 2-3 家供应商联合提供的苗木材料能够有利于项目的造价控制，同时，由于绿化工程的工期一般较为紧凑，多家厂商提供材料时对工期的影响较小。
3.1.2严格控制苗木质量，苗木作为有生命的材料，在采购时必须对其质量进行严格把关，严禁病苗，弱苗进场，避免因质量问题而影响苗木成活的成活率，从而使工程造价升高。
3.1.3对苗木的市场调查，进行市场调查是采购中必须注重的问题，通过实地的走访调查，大量收集信息，在保质保量前提下，择优采购；此外，还应注意苗木培育基地和工地之间的运输距离，尽量就近选择，降低运费的同时还能减少苗木因运输而带来的额外损伤。
3.2 加强成本预算
成本预算主要是对投标报价的控制，企业在投标时应结合工程的特点以及之前类似工程的相关经验编制好施工组织方案，并结合招标文件中的施工所需各种材料的，计算出总体的施工费用作为预算基础，计算过程中对人工，材料的单价的计算可根据之前工程资料合理推算，尽量做到准确。3.3 控制质量，控制造价
3.1着重工程质量过程控制
工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求，满足美化环境的特性。工程质量对整个工程建设的效益起着十分重要的作用,为降低园林工程项目的造价，必须抓好工程施工阶段的工程质量。在工程施工阶段，必须抓好工程施工阶段的工程质量，抓好事前、事中和事后的质量控制。⑴事前质量控制
①人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者，为了确保工程质量和进度，必须优选进场施工人员。
②对材料、构配件等的质量控制
材料及构配件是工程施工的物质条件,加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障。
③对施工机械设备的控制
施工机械设备对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面予以控制。
④施工方案的控制
施工方案的正确与否是直接关系到工程项目的工期、质量目标能否顺利实现的关键。为此，要确保优选的施工方案在技术上可行。
⑤环境因素的控制
影响工程项目质量的环境因素很多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素采取有效措施严加控制。
⑵事中质量控制
工程项目的质量是在施工过程中创造的,为了把工程产品的质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工过程中的质量控制，主要工作是:以工序质量控制为核心，设质量预控点，严格质量检查，加强成品保护。
⑶事后质量控制
①严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，进行质量评定和竣工验收交接手续。
②审核竣工图、质量检验报告及有关技术性文件归档。
3.4发挥监理对工程质量的控制
3.4.1建设单位可以通过招标的形式,确定一支技术水平高、责任心强的监理队伍。监理不但要懂得设计与施工技术，还要具备工程经济的知识，要有经济观点，施工中严格控制施工图预算以外的费用。3.4.2控制设计变更
只有规范工程变更操作，实行事前把关，主动监控工程变更，造价才能得到有效控制。在施工中定期分析投资实际值和目标值之间的偏差原因,并采取有效措施加以控制，保证投资控制目标的实现。工程师应对施工组织设计认真审核，采用经济技术比较方法进行综合评审。工程师还应重点审查施工组织设计中各种不合理施工措施增加的费用，并防止各种索赔时间和诱因包含在其中，这种投资的事前控
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制,对今后监理工作的投资控制有事半功倍的功效。3.5控制进度，控制造价
3.5.1合理控制建设工期
工程施工的目标一般是希望工期短、质量高、造价低同时实现。但这种成功的机率是极小的。因为，如果以工程造价和工程质量为主要目标，工期就不应安排的过于紧张；如果强调造价和工期,质量要求就难以保证；强调质量和工期，造价就不能确定过低。⑴工期延长的原因
建设工期的长短直接影响着园林工程在施工阶段的工程成本。目前，在园林工程项目中，存在工期长的原因有以下几种情况:
①对项目的特点及项目的实现条件估计不足。
②设计单位拖延设计进度，建设单位不能及时作出必要的决策;国家地方建设管理部门、监督机构拖延审批时间等。
③建设单位的建设资金不能及时到位，造成施工单位顺延工期。
⑵控制工期的措施
要想缩短工期目标，只有采取积极的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
①对影响工期目标实现的干扰和风险因素进行分析，主要是根据统计资料的积累,对各种因素影响工期的概率及工期拖延的损失值进行计算和预测。