简论建设工程项目路桥建设工程项目管理任务书

摘要：路桥工程项目投资巨大，社会效益突出，属于重大工程项目范畴，实施项目管理是工程质量的重要保障，也是决定工程建设成败的关键。路桥建设意义重大，不但与社会发展联系紧密，同时也关系到人民的生命安全。本文探讨了路桥建设工程项目管理措施。
关键词：路桥;建设工程;项目管理；措施
项目管理，主要是通过对于整个工程项目进行管理，从而保证整个工程项目能够具有一个科学合理的工程计划，并且在工程实施阶段能够严格按照工程计划及工程规范完成施工，在施工完成后进行质量检验。在整个工程项目中，是通过对工程项目的人员进行管理，从而保证整个工程项目的完成质量，以及进行成本规划等方面的工作。

一、路桥建设工程项目管理的特殊性

1、工程多样性决定管理的复杂性

首先，工程功能的多样性造成工程产品类型不统一；其次，即使工程功能与类型都相同，区域性的建造也会因地理环境的不同而表现出差异。所以路桥施工管理具有较大的复杂性。

2、施工生产的流动性增加管理的难度

路桥施工项目不在固定的城市、固定的地方，项目人员需要跨地区甚至跨省区作业。项目的流动性给工作人员的生活带来较大的不便和困难，同时路桥项目一般处于偏远地区，作业人员由于生活比较单调，工作积极性难以调动，工作效率不易提高。

3、施工凸显管理重要性

路桥工程产品多不于室内生产，属露天作业，环境恶劣，受雨、雪、洪水等自然条件影响大，工作计划经常被中断，需要频繁变更计划适应实际情况。因此，制订出可预见、切实可行的工作计划尤为重要。

4、施工周期长，项目管理有连续性

一般来说，路桥工程施工周期长，项目结构人员比较稳定，因此能够长时间保持一种管理风格，工作易于实现持续性改进。

二、路桥建设工程项目管理的措施

1、建立完善的施工安全的管理措施

在施工过程中， 施工人员会因为外界环境因素、自身心理因素等原因产生不安全心理这样的情绪， 外界因素主要包括社会因素、环境因素、劳动管理方法等， 自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力等， 如果人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致违章操作的失误的频繁发生， 通过对施工人员不良情绪产生原因的分析， 完善环境和管理， 这样就能有效避免失误及违章操作的发生。
因此， 要对施工人员在不同环境情况下产生的不良情绪进行综合的分析， 要消除施工人员的不良心理情绪， 这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围， 观察收集施工人员情况， 及时发现其心理变化动向， 从而降低因施工人员的情绪问题导致的操作安全问题。
（1）合理安排休息时间， 防止人员过劳因为工程施工人员工作强度大， 工作量大， 因此就要合理、适时的安排人员的休息时间， 施工人员通常采用轮班制的休息方式， 在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息， 以缓解人员身心压力， 减少工作中的疲劳程度。并要是可以通过开展文体活动， 以增进施工人员的身心健康发展。
（2）加强安全培训和安全交底工作，提高整体的安全意识。施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，使全员做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，发现隐患及时纠正处理，从根本上防止事故的发生，从根本上保证施工生产的顺利进行。

2、做好质量管理工作

（1）充分发挥实验室的检验控制功能实验室是工地质量管理的主要依据部门， 是质量保证的最重要环节之一。在路桥建设过程中， 应设立具有完善检验功能的工地实验室。并且配备进行试验所需的设备仪器和具有专业知识经验的实验人员。对工地实验室要进行制度化的管理， 建立完善的报告反馈制度， 用试验的数据监控施工的安全。
（2）规范操作， 做好验收工作
施工过程中， 项目监理部门要加强检验查收工作， 严格按照有关技术规定进行施工， 施工人员对于每道工序完成后， 必须经检查合格后方可进入下道工序， 并做好交接记录， 针对存在的问题， 做到具体问题具体分析， 对已完成的工序要进行自检后转交项目监理审查， 质量达标后转交现场监理确认。施工人员在施工过程中要严格按照设计图施工， 按照质量验收标准规范操作。
（3）加强施工时间， 保证施工进度
施工单位在在施工过程中要工程期限要有个预期的估计， 不能延期完成， 要通过控制工程时间来控制工程成本。

3、强化成本管理

（1）实行会计委派制，企业总部对各项目的会计人员直接进行统一管理，其人事关系留在企业总部，收入由企业总部统一发放。会计人员成为和项目部没有任何经济利益关系的企业总部的管理者，保证其客观、公正、独立的立场，防止了项目经理迫使会计人员舞弊等不良现象的发生。因此，在路桥施工企业实行会计委派制有着重要的意义。
（2） 设立企业内部银行。企业内部银行是将商业银行的信贷与结算职能和方式应用于路桥施工企业，在企业内部设立银行，统一调剂、融通资金，吸纳企业的闲散资金，在企业内部各部门问调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益。在企业内设置内部银行，有利于融通资金。在企业内部，各单位可以把暂时多余的资金放入内部银行，银行内部引入信贷机制，实行资金的有偿使用，运用利息杠杆进行调节，可以减少对外贷款，节省了对外贷款银行利息；同时也改变了过去资金使用苦乐不均的现象，使企业整体的资金流动更顺畅，从而促使各下属单位精打细算，提高资金使用效率。
（3） 进一步提高财务人员的素质， 施工企业要制定长期培训规划，把财务人员的培训工作纳入今后一个时期的工作重点。通过多种渠道的培训，使财务人员成为既精通财务管理，又懂得施工生产管理的复合型人才。财务人员除了做好日常的会计核算和报表工作外，应更加重视为企业的生产管理出谋划策，积极参与各项预算决策活动，探求降低施工成本的新方法、新思路。

4、施工进度控制

路桥建设工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月(或旬) 、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。此外， 还可以据此监督其实施， 检查其完成情况。进度目标愈细， 计划期越短，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差的可能性就越小，就越有利于有效地采取措施予以纠正。如此一来，就形成一个协调有计划的施工过程、对长期目标和对短期目标执行自上而下逐级控制、逐步逼近进度总目标的局面， 最终达到公路桥梁建设工程项目按期竣工并交付使用的既定目标。控制公路桥梁建设工程施工进度目标的主要依据有:工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程条件的落实情况;工程建设总进度目标对施工工期的要求等。当施工进度计划确定后，应在这些施工方案的基础上，根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。公路桥梁建设工程单位工程施工进度计划编制的主要依据有:施工现场条件;单位工程施工方案;施工图和施工预算; 合同工期或定额工期;资源供应条件;施工定额;施工总进度计划等。
总之，项目施工管理是整个公路桥梁工程的重要组成部分，同时也是保障工程质量，提高企业经济效益，保证工程进度的重要环节。项目管理的科学性与严谨性对路桥项目的成功与否有着极大的影响。为确保公路桥梁项目的顺利进行，承包单位需要做好施工质量管理、安全管理、人员管理以及进

摘自：本科毕业论文结论www.udooo.com

度管理等各个方面的工作。
参考文献：
徐晋蓉.浅析铁路隧道施工中的工程质量管理[J]. 山西建筑. 2008(12)
郭芳.浅论我国桥梁建设工程管理[J]. 科教导刊(中旬刊). 2010(12)
[3] 陈鉴光，张运良，曹伟.对软弱围岩隧道施工方法及施工工艺措施的探讨[J]. 公路工程. 2011(04)