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谈述文化建设加强医院文化建设全面提升核心竞争力

收藏本文 2024-04-05 点赞:25147 浏览:110028 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要:本文分析了医院文化涵义、特征及作用,探讨了医院文化建设的原则,最后论述了加强医院文化建设对策,以全面提升医院核心竞争力。
关键词:医院文化 竞争力 全面提升
随着新一轮医药卫生体制改革的深入和社会主义市场经济的发展,医疗市场竞争日趋激烈。医院之间不仅是规模、技术、设备的竞争,医院文化同样也成为竞争的重要利器,医院中引入企业文化具有重要的导向作用。

1.医院文化的涵义、特征及作用

医院文化是医院在建设和发展过程中形成的物质和精神文明的总和,是适应现代医院管理客观要求的产物,以医院的价值体系为中心,以人的思想观念为主体,以管理哲学和管理行为为出发点的现代医院管理理论。具有时代性、社会性及传播性等特征,能促进生产力的发展,指导经营方向,加快医院创新,是医院组织力的灵魂。当前市场化经营的理念已深入到医院的管理中,医院应以追求卓越文化的管理来迎接新的竞争,以文化促业务,以文化提升竞争力。

2.医院文化建设的原则

2.1以人为本是根本

“以人为本”的理念是医院文化建设的根本和精髓。医院以满足患者的需求为出发点,一切以病人为中心,以医疗质量、优质怎么写作为立足点,患者满意为目标;我院以“厚德精医,仁爱惠民”为办院理念,为此反复征求意见,制订了《扬中市中医院职工考核细则》,从劳动纪律、医疗质量、后勤保障等方面对职工进行考核,做到奖惩并举,提高了职工的积极性。培育、调动职工的积极性是医院管理的永恒主题,是做好医院管理工作的主要任务和关键所在[3]。

2.2密切结合医德医风建设

医院文化与医德医风建设相互依存、相互统一。在市场经济体制下,医务人员的职业道德水平受利益驱使滑坡较大,出现了不利于医学和医院发展的不良现象。如一些医务人员利用职务之便谋取不正当的利益,收取药品回扣、病人红包等。我们通过加大医德医风和法制教育,观看《防患未然》宣传片,请纪检部门做形势分析,认真处理病人的投诉等措施,强化职业道德建设,改善医院形象,赢得患者对医院的医疗质量、怎么写作和管理的信赖。

2.3借鉴优秀文化成果和理论

医院文化建设要结合其他文化建设的思想和方法,政治经济学可为医院文化建设怎么写作[4]。我们实行了绩效考核,对医务人员进行全成本核算,定期考核到个人。对全体中层干部和党员进行管理知识培训,组织外出参观学习,广泛借鉴其他医院成功的管理经验、医院文化研究和实践成果。

3.加强医院文化建设,全面提升核心竞争力

3.1以医院管理促进文化建设

做到决策化,把重大的事情交给职工讨论,充分发挥医院职代会的作用,力争使决策科学、规范。让职工增强忧患意识、集体意识、主人翁意识。调动和发挥人的积极性和创造性,形成力争上游的工作氛围。加强督查工作,每月进行工作量、工作质量、医德医风等的考核,及时通报结果。实行科学化和人性化管理,形成有医院特色的管理文化。

3.2培育新时期医院精神

大力宣传、挖掘医院精神的丰富内涵。发挥榜样的作用是建设医院文化的一种有效方法,把最能体现价值观念的集体和个人树为典型,大张旗鼓地进行宣传、表彰,促进了优秀医院文化的形成和发展[5]。我们通过宣传扬中市人民满意医生(护士)、科室等先进典型,医院的价值观“人格化”,他们的行为被职工作为学习的行为规范。通过举办中医院二十周年、二十五周年院庆,让职工了解医院在不同时期所创造的辉煌业绩。通过发挥先进集体、先进个人在培育医院精神方面的导向和典范作用,给职工以正面、直观、生动的教育。

3.3规范管理、完善医院制度

医院文化建设离不开规范管理。制度与整体价值观相互影响、相互促进。在加强宣传教育、培育医院整体价值观的同时,建立、健全相应的行为规范和管理制度,科学合理的制度促进了正确的医院经营理念和职工价值观的形成,使职工既有价值观的导向,又有制度化的规范,起到刚柔并济的作用。制定和完善反映医院个性的组织制度和管理制度,促使医院文化朝着个性化的方向发展。使制度成为医院全体职工的行为准则和指南,由约束执行变为自觉执行,收到了良好的成效。

3.4打造医院的公众形象

树立团结、务实、开拓、高效的领导班子形象。医院领导者是医院文化建设的示范者,领导者本身应成为这种价值的化身,使医院价值观具体落实到每个职工的实际行动中去,激励职工树立技术上乘、质量可信、怎么写作优良的怎么写作形象。我们与新闻媒体和广大患者建立多种形式的联系,通过《扬中快报》、电台、电视台、《中医简报》等,社会公众了解了医院整体形象,确定医院形象设计的目标和思路,提高了医院社会效益和经济效益。

3.5持之以恒,提升医院竞争力

医院文化建设是医院的长期行为,医院文化模式的形成,不仅需要长期积累新的文化要素,而且要同旧的文化"惰性"作反复较量和斗争。因此,进行医院文化建设必须反复强化,持之以恒。遵循趋乐避苦,趋利避害的法则,对职工行为给予积极强化,不断加强医院文化建设,全面提升核心竞争力。
参考文献:
郝建东,胡书孝等;人才战略与医院文化[J];中国医药导报;2010年04期.
储晓红;浅论医院文化建设继续推进与实施[J];中国卫生事业管理;2010年02期.
[3]王建敏;用心做好中医院建设发展这篇文章[J];医院院长论坛;2010年01期.
[4]宋平,张文远,李红樱;新形势下公立医院产权改革的探讨[J];中国卫生事业管理;2010年02

摘自:硕士论文答辩www.udooo.com

期.
[5]谢锦群;社区医院品牌塑造与医院文化建设初探[J];医学信息(中旬刊);2010年01期.
作者简介:
聂道鸿,医学学士,江苏省扬中市中医院宣传科科长。

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