简论共生国有企业党建和企业文化创新共生效应封面

【摘 要】国有企业在社会主义发展的过程中具有非常重要的作用，同时也是我党执政兴国的重要的基础。国有企业经过一系列的改革过后，建立健全了现代企业制度，不断增强了企业的活力。但是，很多国有企业在企业党建和企业文化的建设方面还是存在着一系列的问题，本文就主要谈谈国有企业党建与企业文化建设的共生效应，希望能够对国有企业的软实力和竞争力有一定的帮助。
【关键词】国有企业 党建 文化创新
随着近年来市场经济的发展，人们对企业文化的关注度和重视逐渐提高。企业文化的建设是一个企业发展壮大的先决条件，它不是抽象的概念，而是对企业整个生产经营活动的综合反馈，具体来说它指的是在一定的条件下，企业员工在对企业的经营管理过程中形成的一种观念形态和价值体系，而这种价值观和文化形式的总和就是企业文化。

1.国有企业党建与企业文化建设共同的薄弱环节

1.1思想认识不到位

国有企业必须必须将党建文化和企业文化的建设结合起来，以此来引领国有企业更好的发展。目前很多国有企业并没有将企业文化和党建思想有效的结合起来，这样就造成了以下两个后果：其一，很多国有企业的文化建设

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没有和党建思想有效的结合起来，仍然保留着传统的思想政治理念；其二就是国有企业文化在创新的过程中缺乏党的思想建设作支撑，无法让企业文化稳步健康的发展。

1.2作风难形成

很多国有企业因为受传统思想的影响比较深，作风问题仍然比较突出。目前，企业党委的集中仍然不完善，领导独权的现象仍然比较多；很多企业的职工的思想意识不够，事不关己的思想仍然比较严重，始终认为企业内部的发展是管理层的事情，常常对企业内部管理中出现的问题装作没有看见，正是这些现象造成了国有企业领导滥用职权成为可能。

2.实现国有企业党建与企业文化创新的共生策略

2.1科学定位，加强企业文化建设

只有对国有企业文化进行科学的定位，充分认识到国有企业文化的作用，才能真正让国有企业文化得到加强。国有企业文化建设可以参照其他先进企业的做法，但不能生搬硬套，要结合自身整体实际制定国有企业文化建设的路线，在国有企业党建与企业文化创新建设过程中一定要遵循以下三个规律。一是要遵循国有企业文化的基本规律，认识到国有企业文化建设是一项长期工程，做到统筹规划，阶段性的实现建设目标，促进国有企业文化提升；二是要遵循国有企业发展的规律，认识到国有企业文化建设和企业发展的联系，从国有企业发展的现状出发，适时的推进国有企业文化建设，让国有企业文化建设步伐与社会发展保持一致；三是要遵循以人为本的规律，在国有企业文化的建设中，要能够针对不同员工采取不同的措施，努力营造国有企业党建与文化创新的氛围，让国有企业党建思想真正得到落实。

2.2加强国有企业党建文化，增强企业凝聚力

国有企业建设的重心在基层，创新在基层，国有企业要想发展壮大，就必须依靠国有企业内的每个员工。国有企业管理者要认识到国有企业的员工才是国有企业生存的细胞，因此在制定各种规章制度时应该充分考虑到员工的意见和建议，这样员工才能自觉遵守这些制度，推动国有企业发展。国有企业的领导还应该密切注意企业和国家党组织的联系，确保国有企业在党组织中的政治核心作用。国有企业文化的本质是激励员工精神，促进员工团结一致，共同创业，不断将国有企业的党建和企业文化创新联系在一起，实现合力效应，最大限度的调动所有员工的生产积极性，增强他们的使命感和责任感。

2.3提升企业党建认识，打造“经营”文化

国有企业管理者要对国有企业文化的性质和内涵有深刻的理解和认识，努力打造“经营文化”，充分认识到党建和企业文化创新的核心任务，保证党建和企业文化创新工作落到实处。所谓“经营文化”指的是对按照国有企业文化开发出来的各种文化商品进行商业化运营，让企业文化增值。第一，管理者要制定长远的经营文化发展计划，确立长期目标，从战略的高度对国有企业文化资产进行经营。第二，积极探索企业文化改革发展需要的基层党组织设置模式，可以利用塑造国有企业文化品牌的方式来提高国有企业文化资产的价值。第三，国有企业通过创造研制各种具有自我特色的文化商品，并进行一定的文化营销宣传，达到让国有企业文化资产升值的目的。第四，国有企业需要坚持以凝聚人心和促进发展为目的，确保将企业党建工作更好的融入到企业文化创新的体系中。

2.4以人为本，保证国有企业文化落实

国有企业文化的核心和基础是以人为本的价值观念，这种以人为本的思想也是国有企业建设发展中必须遵循的根本原则。以人为本要求职工以国有企业为家，而国有企业为职工提供各项优惠的福利待遇。国有企业文化建设中强调以人为本，不仅是企业发展的必然要求，更是一种发展手段。以人为本的国有企业文化提倡员工与企业相结合，国有企业就是员工的第二家庭，国有企业在进行各项决策时能够充分考虑到员工的利益，把员工当成企业的主人翁和责任人来对待。这样建立起来的国有企业文化才能够真正让员工对企业有归属感和认同感，国有企业员工也能够一心一意的为企业怎么写作，根本上保证了国有企业文化相关要求得到落实，从而使企业能够实现发展壮大的战略目标。
参考文献：
李桂荣.创新型企业文化[M].北京：经济管理出版社，2002：34-44
贺艳、许云.国企文化建设的路径选择[J].经济，2007（10）：78-80
（作者单位：中蓝连海设计研究院；上海 201204）