文化建设医院文化建设有着理由与对策

【摘 要】医院文化是医院发展的灵魂，先进的医院文化是医院在激烈竞争中的制胜法宝。在医院文化的建设中，能否正视存在的问题，面对问题能否采取有效的对策，将是决定医院文化建设工作好坏的关键。
【关键词】医院 文化建设 问题 对策
医院文化是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为医院及全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个医院在自身过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式，是一种凝聚人心的实现自我价值、提升医院竞争力的文化力量。医院要努力发掘医院文化底蕴，在医院文化建设上进行有益的实践和探索，形成富有特色的医院文化，以促进医院和谐、健康的发展。

1.医院文化建设存在的主要问题

1.1 员工思想观念有偏差

医院文化建设不仅仅要得到院领导的重视，还必须有医院全体员工及所有部门、科室的广泛参与和共同努力，上下联动、左右齐动、人人都动，方能凑效。然而面对竞争激烈的医疗市场，面对日益深入的医疗体制改革，很多员工的思想发生了很大的变化，缺乏利益共同体意识，不关心医院的发展；存有“当一天和尚撞一天钟”的工作思想，工作没有动力；有的人甚至受到利益的趋势，丧失基本的职业道德和职业信仰，这就为统一思想认识、确立正确思想观念带来阻力，很难在医院内形成强有力的凝聚力和号召力。

1.2 管理体制落后

先进的医院文化离不开医院现代化的管理运营机制，医院必须将“引人才、建队伍、学理论、树文化、联网络、强能力、建标

摘自：本科毕业论文答辩www.udooo.com

准、写作度”作为实现医院管理现代化的具体行动。[3]但在具体的文化建设中， 医院的管理层并没有真正的将医院文化摆放在正确位置，甚至只当成了思想政治工作的代名词，不能对医院文化建设进行必要的人力、物力、财力的投入，使得医院在指导思想、管理机制、工作方法等方面呈现落后状态。

2.医院文化建设的对策

2.1 确立职工认同的医院理念

医院理念是医院文化建设的核心，是医院及全体职工的精神支柱和活力源泉。围绕医院的使命、发展远景和发展战略，发动全体职工反复讨论，把原来比较模糊分散的群体心理，变成明确而系统的群体价值观念，使医院建设远景与个人终生奋斗目标紧密地捆绑在一起，形成一个“共振点”，进而总结提炼、概括出简明易记的具有自己特征的医院理念。

2.2 建立学习型医院

建立学习型医院是搞好医院文化建设的主要路径，医院综合竞争力的提高和人文素质的提高都必须不断学习，只有学习才能不断创新，才能与时俱进。要通过学习和广泛的院内外交流，学习先进的管理经验和医学新技术、新成果，提升医院建设水平。要为职工提供良好的学习条件和机会，加大智力投资，开展系统的人文关怀式培训和继续教育，营造时时处处人人学习的良好氛围，每位职工要把学习作为终生义务，树立“终身学习”、“在学中干、在干中学”的学习理念，不断提高科学文化素质和思想道德素质。

2.3 加强制度建设

文化管理的功能是把各项规章制度化为每个成员的精神灵魂，变成大家自觉的、习惯的言行准则。医院怎么写作对象是社会群体，性命相托，责任如山。严格的规章制度和科学有效的质量评价体系，是医疗安全的保障，全体职工必须自觉遵守医院工作制度和各项操作规程，规范医疗行为，严格责任考核，严肃责任追究。医院规章制度不仅要成为职工行为的约束力，更应成为协调医院上下、科室之间、医院与社会关系的纽带，成为医院发展的内在动力。

2.4 培育团队精神

团队精神是集体意识、大局观念的高度凝结，是现代化管理追求的重要目标，也是提高医院综合竞争力的重要环节。全院职工必须树立“院兴我荣，院衰我耻”、关心集体、共建家园的理念，激发职工对实现医院总体目标的认同感和责任感，增强主人翁意识和竞争意识。从而建立起全员积极向上、理解支持、融洽和谐的工作氛围，营造热爱医院、顾全大局、艰苦创业、奋发向上的医院发展环境。

2.5 提高人文素质

提高人文素质，促进人的全面发展是医院文化建设的又一重要任务。一是教育职工遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，做社会好公民。二是加强医德医风教育，更新怎么写作观念，端正怎么写作态度，严肃工作纪律，尊重维护病人的生命健康权、人格尊严权、医疗自主权、知情同意权和医疗监督权，真诚为病人怎么写作，建立新型的融洽的医患关系，做一个人民信赖、社会满意的医务工作者。三是开展家庭美德教育，大力倡导尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结的传统美德，鼓励职工成为家庭的好成员。

2.6 坚持管理创新

文化管理的实质是人文管理，所以要不断深化医院改革，通过管理创新，逐步建立“以人为本”为核心的管理模式，要把人文关怀和鼓励创新的激励办法，应用到单位管理和人力、物力资源开发的全过程。各级管理者应率先增强怎么写作意识，主动为职工、为临床一线怎么写作，用真诚和爱心去关心、爱护、尊重、理解职工，努力为职工创造良好的工作学习条件，激励职工发挥最大的替能，引导职工主动参与医院的管理，把医院建成职工的温馨家园。
3.结论
医院文化建设是一个积极探索、不断创新的漫长过程，医院领导层应以正确的思想认识，不断加强医院文化建设的各项工作，从而正确的引导全院职工将自己的理想与医院的目标统一起来，将自己的职业规划与医院的发展紧密结合起来，真正做到视院为家、待患如亲，只有这样医院才能在激烈的竞争中做强、做大、做持久。
参考文献：
李泽平，现代医院文化管理[M].人民军医出版社，2004：80
张国强，医院文化建设容易产生的一些问题与对策，医药与保健[J].2009，17（11）：206
（作者单位：濮阳市中医院；河南 濮阳 457003）