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摘要：随着社会经济的快速发展，市政工程道路建设也变得越来越重要。由于市政道路易受行政干扰和地质情况及天气等因素影响施工场地狭窄、战线长，地下管线交错复杂，而工期要求紧，此外还要综合考虑城市供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因素影响施工难度大，质量难以控制。为了避免出现只重数量，忽视质量的现象，迫切要求我们必须重视和加强市政道路现场施工中的工程质量管理，提高市政道路工程的施工质量。
关键词：市政工程；道路施工；质量管理
引言：
在城市建设过程中市政道路工程的质量十分重要。它直接影响了城市的面貌和人民的生活。近几年来，我国城市建设越来越快，市政道路的建设规模也越来越大，这就使得城市道路更加通畅，为城市的发展起到了极大的促进作用。尽管我国城市道路工程建设质量有一定程度的提高，但是由于各种因素的影响仍然存在一些问题。这些问题对城市的发展是十分不利的，所以我们必须起到足够的重视，要加强对城市道路施工质量的管理。
在市政道路施工上存在的问题
一个工程最重要的就是质量，如果工程中任何部分出现了质量问题都会造成严重的后果，接下来我们就介绍一下道路施工中存在的具体问题。
１．承建单位的行为不规范
现在存在承建单位行为不规范的问题，主要有以下几个内容：没有规范的进行招投标工作，存在违规操作的现象；没有对工程质量管理起到足够的重视；工程运行资金不足，经常出现拖欠工资和货款的现象，使工程不能按期完成。
2．在施工过程中出现的问题
违规的转包问题比较严重，使工程质量得不到保障；施工不规范，没有按照具体要求进行，降低施工质量；管理体系不健全。
3．在人员管理上存在问题
一个工程能否成功最重要的就是人，在市政道路建设时大部分都雇佣农民工，虽然这些人能吃苦，对环境的要求不高，但是他们没有专业的技术和安全意识，也不能掌握道路建设施工的工艺。还有些施工企业不重视对施工现场的管理，导致工人人身安全得不到保障，经常出现意外事故。所以我们必须加强对施工人员的管理力度。
在现场施工中应该对工程质量管理采取的具体措施
在市场经济条件下，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好' 像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了。为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。但如果不分青红皂白和轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。
所以，应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好，缺少合理的管理手段和制约措施。因此，我们一定要把保证质量、提高质量和质量的精益求精作为大前提，措施一定要合理得当、可行。
质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的就换，不得力的施工队该清退的就清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的工作人员没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。
质量管理措施要有可操作性，过高或过低都不能解决实际问题。现在业主对项目经理及项目经理部有了质量管理目标责任状，项目经理及项目经理部对施工队也要有质量管理目标责任状，仅靠这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨
施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，不能适应市政道路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，所以说它是现场施工中工程质量管理的前哨。试验室一定要按标准建设；试验仪器一定要装备齐全；试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工质量符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。试验要及时，数据要准确、可靠，千万不能存有侥幸心理。
在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验以及沥青混合料级配试验处在比较重要的位置，这些试验都在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。
现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到" 三勤" 即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤检测。要在施工现场发现问题、解决问题，消除隐患，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时按规定抽查一些项目，如生石灰的钙镁含量、混合料的含灰量(含水泥的量)等是否符合设计要求。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
工程质量管理与进度、效益的辩证关系
施工单位往往存在这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。要按工程进度、施工网络图合理安排施工工艺，不能只抓进度而忽视质量，也不能只抓质量而影响进度。工程质量搞上去了，减少了返工，相应来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
现场施工要密切关注设计质量
目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心。然而，由于目前市政道路的改建、扩建和新建项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制一时无法跟上，所以造成在施工中发现设计中存在大量问题。有的设计单位没经过设计会审就把图纸交给施工单位，这是非常危险的，如果施工单位水平高还好，如果施工单位水平有限，预先发现不了设计问题等到产品出来后才发现不对头，就会造成很多麻烦和损失。遇到变更问题，都是要施工单位先拿出处理方案，然后再由设计部门审批。施工单位为设计变更做了大量试验，花费了许多资金，而这些钱又无法进入计量，给施工单位造成一定的经济损失。
结束语：
总结了某道路工程施工管理方面的内容，以期达到提高市政道路工程施工质量管理应用措施进行分析近年来随着城市大规模的改造，市政道路事业得到了迅猛的发展，不过在市政道路工程中，常常会出现只重数量，而忽视质量的现象。怎样有效的对市政道路工程进行质量管理，文章从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、提高设计质量等方面论述了市政道路现场施工中的质量管理。
参考文献
蓝颖.浅议市政道路施工中的质量管理.现代企业文化，2
闫林娜．如何加强市政道路工程质量管理的办法［Ｊ］．时代经贸（下旬刊），２００８（０２）
关键词：市政工程；道路施工；质量管理
引言：
在城市建设过程中市政道路工程的质量十分重要。它直接影响了城市的面貌和人民的生活。近几年来，我国城市建设越来越快，市政道路的建设规模也越来越大，这就使得城市道路更加通畅，为城市的发展起到了极大的促进作用。尽管我国城市道路工程建设质量有一定程度的提高，但是由于各种因素的影响仍然存在一些问题。这些问题对城市的发展是十分不利的，所以我们必须起到足够的重视，要加强对城市道路施工质量的管理。
在市政道路施工上存在的问题
一个工程最重要的就是质量，如果工程中任何部分出现了质量问题都会造成严重的后果，接下来我们就介绍一下道路施工中存在的具体问题。
１．承建单位的行为不规范
现在存在承建单位行为不规范的问题，主要有以下几个内容：没有规范的进行招投标工作，存在违规操作的现象；没有对工程质量管理起到足够的重视；工程运行资金不足，经常出现拖欠工资和货款的现象，使工程不能按期完成。
2．在施工过程中出现的问题
违规的转包问题比较严重，使工程质量得不到保障；施工不规范，没有按照具体要求进行，降低施工质量；管理体系不健全。
3．在人员管理上存在问题
一个工程能否成功最重要的就是人，在市政道路建设时大部分都雇佣农民工，虽然这些人能吃苦，对环境的要求不高，但是他们没有专业的技术和安全意识，也不能掌握道路建设施工的工艺。还有些施工企业不重视对施工现场的管理，导致工人人身安全得不到保障，经常出现意外事故。所以我们必须加强对施工人员的管理力度。
在现场施工中应该对工程质量管理采取的具体措施
在市场经济条件下，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好' 像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了。为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。但如果不分青红皂白和轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。
所以，应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好，缺少合理的管理手段和制约措施。因此，我们一定要把保证质量、提高质量和质量的精益求精作为大前提，措施一定要合理得当、可行。
质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的就换，不得力的施工队该清退的就清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的工作人员没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。
质量管理措施要有可操作性，过高或过低都不能解决实际问题。现在业主对项目经理及项目经理部有了质量管理目标责任状，项目经理及项目经理部对施工队也要有质量管理目标责任状，仅靠这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨
施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，不能适应市政道路建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，所以说它是现场施工中工程质量管理的前哨。试验室一定要按标准建设；试验仪器一定要装备齐全；试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工质量符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。试验要及时，数据要准确、可靠，千万不能存有侥幸心理。
在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验以及沥青混合料级配试验处在比较重要的位置，这些试验都在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。
现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到" 三勤" 即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤检测。要在施工现场发现问题、解决问题，消除隐患，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时按规定抽查一些项目，如生石灰的钙镁含量、混合料的含灰量(含水泥的量)等是否符合设计要求。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
工程质量管理与进度、效益的辩证关系
施工单位往往存在这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。要按工程进度、施工网络图合理安排施工工艺，不能只抓进度而忽视质量，也不能只抓质量而影响进度。工程质量搞上去了，减少了返工，相应来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
现场施工要密切关注设计质量
目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心。然而，由于目前市政道路的改建、扩建和新建项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制一时无法跟上，所以造成在施工中发现设计中存在大量问题。有的设计单位没经过设计会审就把图纸交给施工单位，这是非常危险的，如果施工单位水平高还好，如果施工单位水平有限，预先发现不了设计问题等到产品出来后才发现不对头，就会造成很多麻烦和损失。遇到变更问题，都是要施工单位先拿出处理方案，然后再由设计部门审批。施工单位为设计变更做了大量试验，花费了许多资金，而这些钱又无法进入计量，给施工单位造成一定的经济损失。
结束语：
总结了某道路工程施工管理方面的内容，以期达到提高市政道路工程施工质量管理应用措施进行分析近年来随着城市大规模的改造，市政道路事业得到了迅猛的发展，不过在市政道路工程中，常常会出现只重数量，而忽视质量的现象。怎样有效的对市政道路工程进行质量管理，文章从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、提高设计质量等方面论述了市政道路现场施工中的质量管理。
参考文献
蓝颖.浅议市政道路施工中的质量管理.现代企业文化，2
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010 年9 期.闫林娜．如何加强市政道路工程质量管理的办法［Ｊ］．时代经贸（下旬刊），２００８（０２）