市政工程项目施工质量管理

摘要：市政工程是现代经济发展的起搏器，它的社会效益是人人得益.我们必须竖起“百年大计，质量第一”的目标，将提高工程质量作为今后建设企业工作的重中之重，项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在时空上和项目施工交织在一起.因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素.施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。
﹝关键词﹞：工程项目；施工；质量管理
工程项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；而工程项目质量管理的内容渗透到工程施工的全过程，它在时空和工程施工交织在一起。因此，工程项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素。因此，在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是工程项目质量控制的范畴。

一、工程项目质量控制的要求：

工程项目质量控制的要求控制是一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。
1、工程项目质量控制要有明确的控制主体，工程项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织质量管理小组或专职质量检查管理人员，负

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责项目质量的监督、检查、指导和验收.将专职质检管理人员设在项目经理部，是项目管理的基本要求。
2、工程项目质量管理要有明确的目标，工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书明确规定.为了实现工程总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良.所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件.所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以技术标准为依据，对实施工程过程中的主要因素进行科学合理的分析，制定保证实现目标质量的切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3、工程项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施，控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制.实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施，准备克服某项质量通病却没有预定的标准，甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义.工程项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。

二、工程项目质量控制的基本内容：

市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。

1、施工人员的质量控制：

在工程项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定性因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。因此对工作质量必须进行严格管理.近几年市政工程工人流动性较大，对工人的入场教育和技术交底是保证工作质量的重中之重，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2、工程原材物料的质量控制：

工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是工程项目质量控制的重要内容.对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关、技术质量检验人员把关、操作使用人员把关；检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。

3、施工机械设备的质量控制：

施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响.所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用.特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。

4、施工工序的质量控制：

工序质量控制是质量控制最基本的内容，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量.工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不像工业产品的工序那样可以事先确定.市政工程施工工程量大，共同操作的人员多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续、相互搭接的特征，控制好工序质量，要做到对每道工序严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检，使每道工序得到合理控制。
总之，项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，明确质量目标，科学管理、规范施工， 严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。