试谈分析园林工程施工管理核心要素

摘要：在实际工作中要了解和掌握工程施工原理，具备灵活指导现场施工等方面的技能，在保证工程质量的前提下，较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。本文对园林工程施工管理的核心要素进行了探讨。
关键词：园林工程；施工；管理；要素

施工管理是园林工程中最重要的部分，园林工程施工指的是通过有效的组织方法和管理技术措施，按照设计要求，根据合同规定的日期，全面完成工程设计内容的过程。施工管理的过程就是要求园林工程的施工方根据工程项目的特点和特性，结合具体的园林工程施工对象和工程编制的施工方案，科学合理地组织生产者等众多要素，合理使用规定的时间和能够利用的空间，在园林工程的施工管理过程中做好指挥和协调分配劳动力等诸多的资源等。

一、园林工程施工管理的重要性

1、加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程管理充分表现出来。
2、能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。

二、园林工程施工管理的核心要素

1、园林工程的施工前期的组织工作管理

园林工程施工准备的工作是保证工程顺利的、科学的进行的一个重要的环节，这些提前准备工作直接影响着园林工程施工进行的速度、施工工作的质量、还有工程所创造的经济的效益，而且这些准备工作的充分准备也影响着工程是否能顺利实施进行。
（1） 技术的准备。首先，我们应该提前和项目设计的单位联系，详细的了解工程设计的方法，这样才能更好的掌握它的设计意图，到达现场进行确定和考察，这样为园林工程的工的组织设计提供了各个方面的依据。除此之外，应该对原始的材料和技术进行详细的调查和分析，编制出施工的草图预算和对于施工工作的预算，然后根据这些预算制定出合理的施工组织设计。
（2） 关于物资的准备。一个工程的实施需要很多的物力、人力和财力。所以在实施一个工程项目之前，我们要做好物资的贮备，园林工程的物资准备工作涉及到哪些方面呢？它包括的内容有土建材材料的准备、绿化材料的准备、构件配件和制品的加工的准备、还有就的是园林施工机具的准备等。只有做好这些物资的准备，才能更好的完成施工项目。
（3） 对于劳动力的组织的准备。首先，在园林工程的施工的项目中需要项目的管理人员。这些管理人员需要具备成熟的拥有实际工作经验的专业的人，懂得园林工程的专业的知识。其次是需要的是那么有能力在现场进行现场的指导的施工的专业的技术人员，这些人应该有随机应变的能力，能在现场出现问题时进行及时的解决问题。然后，还需要各个工种的熟练技术的技术工人，并且能够在进入现场之前进行有关的进入现场的场前教育。然后，我们还需要做好劳动力

摘自：本科毕业论文结论www.udooo.com

的劳务的调配的工作，根据实际施工的方式还有进度以及施工的计划做出合理的组织劳动力。对于这一点，特别需要做的是应该采用平行施工或者是交叉的施工时，更加重视劳动力的调配，然后避免劳动力的浪费。

2、施工现场质量控制

根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对人员、工艺、材料等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程总体质量处于稳定状态。
（1）人员素质的控制。园林工人的政治素质、观念、业务能力、技术水平会直接影响到工程的质量，因此，相关工程人员要尽量掌握丰富的专业知识。园林企业应多开展具有针对性的培训，提升整个施工队伍的技术水平。
（2）施工工艺的质量控制。较大的园林工程是由若干个分项、分部工程组成，为了达到较高的工程质量标准，必须要对每个分项、分部的质量都进行严格控制，使工程整体上保持较高的质量水平。
（3） 材料质量的控制。对工程施工过程中涉及到的原材料、构配件、设备、土方、苗木等工程材料，应进行全面的控制，从订货到试验要做到层层把关。

3、园林工程建设施工安全管理

安全生产管理是施工中避免发生事故， 杜绝劳动伤害， 保证良好施工环境的管理活动。它是园林施工企业经济的命脉，在园林工程施工的全过程中， 必须把安全问题放在各项工作的重要位置上， 要把它作为和生产工作不可分割的组成部分来抓。因此， 园林施工单位必须高度重视安全生产的管理， 把安全工作落实到工程计划、设计、施工、检查等各个环节， 把握施工中重要的安全管理要点， 做到预防为先， 安全生产。园林工程建设施工安全管理需制定安全生产管理计划， 在项目施工的全过程中， 运用科学管理的理论、方法， 通过法规、技术、组织等手段， 进行规范劳动者的行为， 控制劳动对象和施工环境条件， 消除或减少不安全因素， 使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态， 从而实现项目的安全目标。制定安全生产管理计划， 应遵循管生产必须管安全、安全第

一、预防为主、动态控制、全面控制、现场安全为重点的原则。

4、 园林施工成本管理

实施对园林施工的高水平管理，科学的工程成本控制不容忽视。有些企业管理者认为，对于成本的有效控制是财务部门的管理范畴，因而忽略了成本管理要素中其他部门的高度影响作用。除了日常的工程成本评估、财务核算等管理外，工程的成本管理还包括对单项工程成本的控制，因此只有全方位的促进施工各环节技术、信息的高度融合，才能使成本控制发挥巨大的经济导向作用。科学的工程预算是成本管理发挥怎么写作效益的最佳手段，是工程资金流向、计划控制的依据。一旦园林工程施工开始，产生的施工成本就会源源不断的增加，我们只有将复杂的成本产生进行系统的分类、统筹掌握施工计划中的人工费、材料费、工程建设费等具体开销并使之生成与计划成本相比较的实际成本，才能通过成本差核算找出原因并通过完备的措施规范后续施工的科学开展。另外我们还应充分的在施工中进行成本报告分析并与前期的预算成本进行合理比较，才能有效的纠正施工后期的设计误差，使各项施工产生的费用通过真实反映发挥对后续工程的规范指导作用，从而使园林施工建设在及时的纠正规范中回归正轨并朝着正确、先进的方向阔步迈进。
综上所述，面对市场经济飞速发展的今天，良好的社会环境为园林工程拓宽了发展渠道，营造了广泛的发展空间，同时也给工程的施工管理环节提出了更高的要求。园林施工管理中，我们只有充分的依据项目工程特点，利用平衡要素原理在熟悉施工环境的基础上，科学的组织各项施工生产要素的统

一、才能使施工管理充分发挥的导向作用，体现最大的怎么写作价值。

参考文献：
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韦标.试论园林绿化工程施工与养护管理[J]. 科学之友. 2011(06)
[3] 俞龙飞.浅谈园林工程的特点及管理[J]. 现代营销(学苑版). 2011(06)