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【摘 要】当今市场和时代的发展对人力资源部门在企业中的作用提出了新的需求，人力资源部门需要顺应时代的发展，从之前的支持怎么写作部门发展成为企业业务部门的合作伙伴，以此为企业带来增值作用。此文阐述了人力资源业务合作伙伴的概念，模式及在企业中的作用，并对人力资源业务合作伙伴的任职资格和要求做了探讨。
【关键词】人力资源管理；人力资源业务伙伴
随着全球经济的变化，市场的变迁，各大企业对人力资源部在企业中应该起的作用提出了新的需求，希望人力资源部门不仅仅作为后台怎么写作部门只提供政策，操作层面的支持，而是能更深入到业务部门，通过了解更多的业务状况，人员结构及情况，来成为企业的战略执行伙伴，为企业组织架构的合理设置，人员的能力发展等带来具有策略性，建设性的作用，从而帮助企业达成既定的业务目标。
那作为人力资源业务合作伙伴能给企业带来哪些作用，即企业对人力资源业务合作伙伴的需求和期望有哪些？
（1）首先，企业高层希望人力资源业务合作伙伴能为组织架构设置及变化提供咨询。通过对业务的理解，人员的理解，及时发现组织架构目前存在的问题，并充分与企业的领导者共同合作，提出适合企业，部门发展的组织架构，解决问题，并引导领导者思索讨论企业未来的变化及对人员的配置发展等等。（2）其次，参与企业的战略计划分析，制定和实施，从人力资源领域提出合理的见解及方案。
在企业收购兼并中做好人员的整合工作。对企业来说，要成长，除了通过自身的发展，还可以通过收购其他企业来帮助拓宽上下游而得到发展。在收购中，人力资源部起到非常关键的一部，这时候往往需要人力资源业务合作伙伴通过对企业自身的了解，对收购企业进行分析，提出适用的人员整合计划，帮助双方为同一业务目标努力。
要成功达成以上企业对人力资源业务合作伙伴的要求，首先人力资源部的组织架构要做出相应调整，更好地为企业提供战略层面的建议。传统的人力资源部包含如下分支部门：（1）招聘；（2）薪资福利；（3）培训发展；（4）员工关系等等。在新时代对人力资源业务合作伙伴的需求下，要求人力资源部在具备传统的职能后设立针对业务部门和支持部门的人力资源业务伙伴（HRBP），具体的新部门设置可以参照以下模式：（1）人力资源怎么写作共享中心：此中心主要负责招聘、薪酬福利、工资发放等基础工作方面，从流程等方面为企业提供人力资源的基本怎么写作。（2）人力资源专家中心：此中心由人力资源的专业人员负责提供内部的员工安置、发展、薪酬政策、绩效考核、员工关系等方面的政策制定，企业解决方案的设计等。（3）人力资源业务合作伙伴：主要负责对企业的人力资源管理政策、制度等在各部门的执行，并协助各部门帮助培养和发展各级领导人员，提高员工积极性，并针对业务部门的特殊情况和要求，提供独特的人力资源方案，以帮助部门，企业完成既定目标。
在人力资源部的组织架构进行重新调整后，选择合适的人选成为业务部门的人力资源业务合作伙伴是极其重要关键的一步。一个合格的人力资源合作伙伴应具备以下几方面的知识与能力：
（1）人力资源专业知识：包含对人力资源战略计划，绩效管理，薪资福利，培训与发展，员工关系，劳动法等人力资源的专业知识。人力资源业务合作伙伴不需要成为这些知识的专家，但必须知道基本政策框架等，并且要熟知哪些人力资源专家中心的专业人员可以在这些方面提供帮助。（2）业务知识：指人力资源业务合作伙伴必须了解所支持的业务部门的业务范围，所在行业的基本知识，行业内其他企业或竞争对手的相关人力资源方面的信息（如行业内相同规模企业的人员状况，薪酬状况等），相关财务知识，对所支持业务部门客户的了解等等。（3）组织流程管理能力：了解其怎么写作的组织结构，能提供组织相关变化的咨询能力；能对相应的变化作出判断并引领各级领导者与员工应对变化；并具备对项目，流程的管理能力，对所支持的业务部门提出人力资源方面的衡量指标来帮助企业，业务部门衡量绩效来提高企业人员的效率。（4）所需特殊的行为能力（特质）：人力资源业务合作伙伴除以上所需的知识和能力外，还必须具备一些特殊的行为能力或特质，如对复杂情况的判断能力及及时做出决定的能力；极强的沟通及影响能力；能为高级管理层提供不同见解的勇气；较高的诚信度；解决问题的能力，以及纵观全局的能力等等。
以上的专业知识，能力等不是天生的，也不是一天能练成的。要成为好的人力资源业务合作伙伴，可以从不同的方面多锻炼自己，积累经验：
首先，必须通过各种途径了解你的业务部门，如业务目标，业务部门的人员组成，SWOT分析，帮助业务部门成功的因素等，从而设立相关的人力资源衡量指标。其次，作为人力资源业务伙伴，要熟悉各种数字，如营业额，生意增长率，盈利率等等。企业是要盈利的，在过去往往其他部门觉得人力资源部的人员不懂数字，要改变这个形象，让业务部门的人觉得人力资源部除了制定一些政策流程之外，也能为业务部门出谋划策，就要先多了解数字，从而和所怎么写作的业务部门找到共同语言，更好的为业务部门怎么写作。另外，对人力资源领域的各种变化及发展趋势要充分了解，借用新时代的各种现代化工具获得各种市场信息及最优方法，找出适合所支持企业及业务部的最佳人力资源方案。同时更要对所支持的业务部门不断地跟进和反馈，并让事实及数据分析来帮助人力资源业务合作伙伴指出各种问题，提出方案，使业务部门真正感受到人力资源部参与业务中，和他们一起为业务的发展提供积极作用。
作为人力资源邻域兴起的新角色，各企业的人力资源部门仍是在不断摸索尝试中，通过对企业业务的了解，逐步配置相关的人力资源业务合作伙伴功能，并培养相关合适的人员更好地胜任此角色，以此来为企业怎么写作，制定合适的人力资源战略计划及其实施计划，帮助企业达成的长期短期目标，同时也增加人力资源部在企业内的价值，
参 考 文 献
杨磊，陈静.人力资源业务合作伙伴（HRBP）——HR新角色.经济研究导刊（总第129期）[J].商业现代化.2007（12）
艾德里安娜·福克斯.人力资源业务合作伙伴新模式.阿里巴巴管理.
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【关键词】人力资源管理；人力资源业务伙伴
随着全球经济的变化，市场的变迁，各大企业对人力资源部在企业中应该起的作用提出了新的需求，希望人力资源部门不仅仅作为后台怎么写作部门只提供政策，操作层面的支持，而是能更深入到业务部门，通过了解更多的业务状况，人员结构及情况，来成为企业的战略执行伙伴，为企业组织架构的合理设置，人员的能力发展等带来具有策略性，建设性的作用，从而帮助企业达成既定的业务目标。
那作为人力资源业务合作伙伴能给企业带来哪些作用，即企业对人力资源业务合作伙伴的需求和期望有哪些？
（1）首先，企业高层希望人力资源业务合作伙伴能为组织架构设置及变化提供咨询。通过对业务的理解，人员的理解，及时发现组织架构目前存在的问题，并充分与企业的领导者共同合作，提出适合企业，部门发展的组织架构，解决问题，并引导领导者思索讨论企业未来的变化及对人员的配置发展等等。（2）其次，参与企业的战略计划分析，制定和实施，从人力资源领域提出合理的见解及方案。
摘自：本科毕业论文致谢www.udooo.com
每年企业都要对将来的业务进行展望，并根据外部市场发展及内部的期望做出将来五年或十年计划。在整个计划阶段，人力资源业务伙伴将参与整个过程，在聆听业务计划的同时也对组织的人力资源计划进行制定。这个人力资源战略计划不仅仅是指对未来人员数量的需求，还包含对未来几年人员能力的需求，并目前的组织能力分析，找出差距点，制定计划来缩小与未来的差距等等。（3）充分参与绩效管理。作为企业部门的人力资源业务伙伴，要能够和领导人员一起了解员工的绩效，在每年的绩效评估中除了领导整个评估流程，保证评估流程的公正性，还能提供对员工的评价来帮助领导者更好地了解团队。同时，对于绩效出色的员工，也要提醒领导者及时肯定和激励；对于绩效有问题的员工，更要帮助领导者展开合理的计划改进方案。（4）关注员工发展及激励。人才是企业发展至关重要的一点，如何帮助员工发展，激励员工，保留关键员工是人力资源业务合作伙伴不可或缺的一个重要任务。一方面，人力资源业务伙伴要能针对不同的人群提出不同的培训发展项目，也要对关键员工制定发展计划并进行及执行。另一方面，人力资源业务合作伙伴要根据市场状况提出合理适用的方案来提醒领导者采用不同方式做好对员工的激励及关怀工作等。在企业收购兼并中做好人员的整合工作。对企业来说，要成长，除了通过自身的发展，还可以通过收购其他企业来帮助拓宽上下游而得到发展。在收购中，人力资源部起到非常关键的一部，这时候往往需要人力资源业务合作伙伴通过对企业自身的了解，对收购企业进行分析，提出适用的人员整合计划，帮助双方为同一业务目标努力。
要成功达成以上企业对人力资源业务合作伙伴的要求，首先人力资源部的组织架构要做出相应调整，更好地为企业提供战略层面的建议。传统的人力资源部包含如下分支部门：（1）招聘；（2）薪资福利；（3）培训发展；（4）员工关系等等。在新时代对人力资源业务合作伙伴的需求下，要求人力资源部在具备传统的职能后设立针对业务部门和支持部门的人力资源业务伙伴（HRBP），具体的新部门设置可以参照以下模式：（1）人力资源怎么写作共享中心：此中心主要负责招聘、薪酬福利、工资发放等基础工作方面，从流程等方面为企业提供人力资源的基本怎么写作。（2）人力资源专家中心：此中心由人力资源的专业人员负责提供内部的员工安置、发展、薪酬政策、绩效考核、员工关系等方面的政策制定，企业解决方案的设计等。（3）人力资源业务合作伙伴：主要负责对企业的人力资源管理政策、制度等在各部门的执行，并协助各部门帮助培养和发展各级领导人员，提高员工积极性，并针对业务部门的特殊情况和要求，提供独特的人力资源方案，以帮助部门，企业完成既定目标。
在人力资源部的组织架构进行重新调整后，选择合适的人选成为业务部门的人力资源业务合作伙伴是极其重要关键的一步。一个合格的人力资源合作伙伴应具备以下几方面的知识与能力：
（1）人力资源专业知识：包含对人力资源战略计划，绩效管理，薪资福利，培训与发展，员工关系，劳动法等人力资源的专业知识。人力资源业务合作伙伴不需要成为这些知识的专家，但必须知道基本政策框架等，并且要熟知哪些人力资源专家中心的专业人员可以在这些方面提供帮助。（2）业务知识：指人力资源业务合作伙伴必须了解所支持的业务部门的业务范围，所在行业的基本知识，行业内其他企业或竞争对手的相关人力资源方面的信息（如行业内相同规模企业的人员状况，薪酬状况等），相关财务知识，对所支持业务部门客户的了解等等。（3）组织流程管理能力：了解其怎么写作的组织结构，能提供组织相关变化的咨询能力；能对相应的变化作出判断并引领各级领导者与员工应对变化；并具备对项目，流程的管理能力，对所支持的业务部门提出人力资源方面的衡量指标来帮助企业，业务部门衡量绩效来提高企业人员的效率。（4）所需特殊的行为能力（特质）：人力资源业务合作伙伴除以上所需的知识和能力外，还必须具备一些特殊的行为能力或特质，如对复杂情况的判断能力及及时做出决定的能力；极强的沟通及影响能力；能为高级管理层提供不同见解的勇气；较高的诚信度；解决问题的能力，以及纵观全局的能力等等。
以上的专业知识，能力等不是天生的，也不是一天能练成的。要成为好的人力资源业务合作伙伴，可以从不同的方面多锻炼自己，积累经验：
首先，必须通过各种途径了解你的业务部门，如业务目标，业务部门的人员组成，SWOT分析，帮助业务部门成功的因素等，从而设立相关的人力资源衡量指标。其次，作为人力资源业务伙伴，要熟悉各种数字，如营业额，生意增长率，盈利率等等。企业是要盈利的，在过去往往其他部门觉得人力资源部的人员不懂数字，要改变这个形象，让业务部门的人觉得人力资源部除了制定一些政策流程之外，也能为业务部门出谋划策，就要先多了解数字，从而和所怎么写作的业务部门找到共同语言，更好的为业务部门怎么写作。另外，对人力资源领域的各种变化及发展趋势要充分了解，借用新时代的各种现代化工具获得各种市场信息及最优方法，找出适合所支持企业及业务部的最佳人力资源方案。同时更要对所支持的业务部门不断地跟进和反馈，并让事实及数据分析来帮助人力资源业务合作伙伴指出各种问题，提出方案，使业务部门真正感受到人力资源部参与业务中，和他们一起为业务的发展提供积极作用。
作为人力资源邻域兴起的新角色，各企业的人力资源部门仍是在不断摸索尝试中，通过对企业业务的了解，逐步配置相关的人力资源业务合作伙伴功能，并培养相关合适的人员更好地胜任此角色，以此来为企业怎么写作，制定合适的人力资源战略计划及其实施计划，帮助企业达成的长期短期目标，同时也增加人力资源部在企业内的价值，
参 考 文 献
杨磊，陈静.人力资源业务合作伙伴（HRBP）——HR新角色.经济研究导刊（总第129期）[J].商业现代化.2007（12）
艾德里安娜·福克斯.人力资源业务合作伙伴新模式.阿里巴巴管理.
12：24