本站原创摘要5-6
Abstract6-10
第1章 绪论10-19
1.1 选题背景和作用10-12
1.1.1 选题背景10-11
1.1.2 选题作用11-12
1.2 国内外竞争战略论述探讨动态12-17
1.2.1 国外探讨动态12-15
1.2.2 国内探讨动态15-17
1.3 论文探讨内容17-19
1.3.1 论文主要探讨内容17-18
1.3.2 预期成果和革新点18-19
第2章 恒信基汽车塑料配件公司市场环境浅析19-36
2.1 汽车及零部件市场宏观环境浅析19-22
2.1.1 经济环境19-20
2.1.2 技术环境20-22
2.2 汽车行业及汽车零部件行业市场竞争形势浅析22-28
2.2.1 汽车行业浅析22-23
2.2.2 汽车零部件行业浅析23-24
2.2.3 汽车塑料配件行业浅析24
2.2.4 汽车零部件企业面对的压力24-25
2.2.5 汽车零部件行业竞争力浅析25-28
2.3 企业内部情况浅析28-35
2.3.1 企业概况28-29
2.3.2 企业的财务浅析29-34
2.3.3 企业生产能力浅析34-35
2.4 本章小结35-36
第3章 恒信基汽车塑料配件公司SWOT浅析36-42
3.1 汽车塑料零部件市场近况36-37
3.2 企业战略地位的SWOT浅析37-40
3.2.1 企业的内部优势38-39
3.2.2 企业的内部劣势39
3.2.3 企业的外部机会39
3.2.4 企业的外部威胁39-40
3.3 同行业竞争对手浅析40-41
3.4 本章小结41-42
第4章 恒信基汽车塑料配件公司战略构想42-46
4.1 战略设计的基本原则42
4.2 企业核心价值观42-43
4.2.1 远景目标42
4.2.2 经营理念42-43
4.2.3 行为准则43
4.3 公司的战略目标43-44
4.4 企业竞争战略的设计44-45
4.4.1 战略论述概述44
4.4.2 竞争战略选择依据44-45
4.4.3 目标集中战略45
4.5 本章小结45-46
第5章 恒信基汽车塑料配件公司战略实施对策46-51
5.1 总体对策46
5.2 产品对策46-47
5.2.1 标准化生产46
5.2.2 进展规模经济46-47
5.3 技术革新对策47-48
5.3.1 建立和改善技术革新系统47
5.3.2 加强新产品的研发47-48
5.4 组织变革对策48
5.5 人力资源对策48-50
5.5.1 建立人力资源战略规划49
5.5.2 建立起有效的绩效考核制度和激励机制49
5.5.3 建立员工培训机制49-50
5.6 本章小结50-51
第6章 结论与展望51-52