本站原创摘要5-6
Abstract6-10
插图索引10-11
附表索引11-12
第1章 绪论12-17
1.1 探讨背景与作用12-14
1.1.1 我国汽车制造业近况12-13
1.1.2 我国汽车零部件供应商近况13
1.1.3 我国汽车制造企业与零部件供应商近况浅析13
1.1.4 探讨作用13-14
1.2 探讨目的14
1.3 探讨内容与策略14-17
1.3.1 探讨内容14-15
1.3.2 探讨策略15-17
第2章 探讨的相关论述综述17-31
2.1 企业风险论述的文献综述17-23
2.1.1 风险的概念17
2.1.2 风险浅析策略17-20
2.1.3 风险识别与评估20-23
2.1.4 企业风险浅析的起源与进展23
2.2 供应链风险管理与供应商的相关文献综述23-28
2.2.1 供应链风险管理23-25
2.2.2 供应商相关论述25-28
2.3 汽车行业供应商风险的相关文献综述28-31
第3章 汽车制造企业的零部件供应商风险识别与评估31-44
3.1 零部件供应商的特点31-32
3.1.1 行业概况及特点31
3.1.2 汽车变速器供应商概况及特点31-32
3.2 风险因素识别32-37
3.2.1 技术因素识别32-33
3.2.2 质量因素识别33-34
3.2.3 成本因素识别34-35
3.2.4 信用因素识别35-36
3.2.5 怎么写作因素识别36-37
3.3 变速器供应商风险评估37-44
3.3.1 供变速器供应商风险评估的原则37-38
3.3.2 变速器供应商风险评估系统指标设计38-39
3.3.3 供应商风险评估系统模型构建39-44
第4章 汽车制造企业的零部件供应商风险制约44-50
4.1 建立供应商风险预警机制44-46
4.1.1 供应链管理与零部件供应商风险预警机制的联系44
4.1.2 零部件供应商风险预警机制的特点44-45
4.1.3 零部件供应商风险预警机制的构成45-46
4.2 改善供应商风险制约措施46-47
4.2.1 零部件供应商风险制约计划46
4.2.2 零部件供应商风险制约历程46-47
4.3 供应商风险制约效果评价47-50
4.3.1 风险制约效果评价原则47-48
4.3.2 零部件供应商风险制约效果评价模型48-50
第5章 A汽车公司零部件供应商风险管理案例探讨50-58
5.1 案例背景介绍50-51
5.1.1 A汽车公司的变速器供应商风险管理近况50
5.1.2 A汽车公司的变速器供应商风险管理有着的不足50-51
5.2 A汽车公司的变速器供应商风险管理评估51-56
5.2.1 建立变速器供应商风险因素集51
5.2.2 确定风险因素权重水平51-53
5.2.3 构建风险因素模糊联系矩阵53-54
5.2.4 供应商风险模糊综合评价54-55
5.2.5 供应商综合风险值及风险等级确定55-56
5.3 A汽车公司的变速器供应商风险管理措施56-58
5.3.1 建立供应商战略合作伙伴联系56
5.3.2 建设多发性风险因素制约系统56-57
5.3.3 组建风险应急处理小组57-58
结论58-60