发展战略鸿发汽车公司进展战略

摘要10-11

ABSTRACT11-12

第1章 绪论12-16

1.1 探讨的背景和作用12-13

1.2 探讨思路与内容13

1.3 探讨策略13-15

1.4 本论新点15-16

第2章 相关文献综述16-25

2.1 企业进展战略的基本概念和探讨内容16-17

2.1.1 基本概念16

2.1.2 探讨内容16-17

2.2 战略管理论述17-19

2.2.1 战略管理论述的进展走势17-18

2.2.2 国内战略管理论述探讨近况18-19

2.3 进展战略浅析工具19-20

2.3.1 竞争的五种力量模型19

2.3.2 价值链论述19

2.3.3 SWOT浅析法19-20

2.4 汽车经销商企业战略管理论述20-23

2.5 简要评述23-25

第3章 鸿发汽车公司外部环境和内部条件浅析25-50

3.1 鸿发汽车公司外部环境浅析25-35

3.1.1 宏观环境浅析(PEST)25-26

3.1.2 行业环境浅析26-33

3.1.3 行业竞争环境浅析33-35

3.2 鸿发汽车公司内部条件浅析35-45

3.2.1 鸿发汽车公司概况35-38

3.2.2 鸿发汽车公司组织结构38-40

3.2.3 鸿发汽车人力资源情况浅析40-41

3.2.4 鸿发汽车营销资源浅析41-44

3.2.5 企业文化浅析44-45

3.3 基于资源能力以及价值链的核心竞争力浅析45-50

3.3.1 鸿发汽车资源及能力浅析45-47

3.3.2 鸿发汽车价值链浅析47-50

第4章 鸿发汽车公司进展战略选择50-55

4.1 SWOT浅析50-52

4.1.1 机会和威胁50

4.1.2 优势和劣势50-51

4.1.3 SWOT矩阵综合浅析51-52

4.2 进展愿景与指导思想52-53

4.3 进展战略目标53-54

4.4 进展战略定位54-55

第5章 进展战略实施措施55-64

5.1 鸿发汽车公司总体战略55-56

5.2 现有写作技巧品牌的密集进展战略56-58

5.3 品牌4S店投资的多样化战略58

5.4 怎么写作产品的多样化战略58-59

5.5 业务层的差别化战略59-60

5.6 构建差别化的怎么写作营销系统60-64

5.6.1 同质背景下的产品差别化61

5.6.2 打造鸿发汽车特点的差别化怎么写作61-62

5.6.3 差别化的品牌推广62-64

第6章 鸿发汽车公司进展战略的保障措施64-71

6.1 调整组织结构增强集团管控64-66

6.1.1 组织结构调整的指导思想64

6.1.2 组织结构调整方向64-65

6.1.3 加强集团管控力度65-66

6.2 加强人力资源管理66-68

6.2.1 革新招聘体制调整人力资源结构66-67

6.2.2 建立合理的薪酬激励机制67-68

6.2.3 引进战略投资方革新管理方式68

6.4 加强企业信息化建设提升管理效率68-69

6.5 以员工满意为核心进行企业文化建设69-71

6.5.1 企业文化建设的核心69-70

6.5.2 企业文化建设步骤70

6.5.3 企业文化建设的传播途径70-71

第7章 结论与展望71-73

7.1 探讨结论71-72

7.2 探讨的不足和进一步探讨的方向72-73