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1009-4202（2013）02-000-01
摘 要 本文以供应链为研究主线，简要介绍了供应链成本管理的理论基础与方法，在此基础上指明了在合作战略下供应链目标成本的有效控制是合适的供应链成本管理方法。
关键词 成本 管理
供应链管理概念的产生要追溯于20世纪90年代，被誉为面向21世纪的领导思想和管理模式，是目前理论界与实务界热点追忆的话题。供应链的管理过程不可避免的要产生一定的费用，生成相对应的成本要素，因此，对成本进行科学有效控制是很有必要的。
（1）过去的成本管理理念是将企业在生产过程中的成本费用控制在最低范围，目的是节约生产中的成本损耗，将目光单纯的放在企业内的管理之中，忽略了在供应链中供应商以及所需用户的存在，没有考虑他们的成本费用，甚至忽视了整个生产过程中供应链的生产成本。
（2）作为跨企业的成本管理模式，最大的优越性就在于，其工作模式是精益求精，贯穿于整个生产供应链中，持续性的解决供应链中可能出现的一些问题及突发事件，最大限度的控制不必要的开支，降低供应链的生产成本，坚决杜绝成本浪费现象，提高企业经济效益，满足客户不同需求、多样化需要，提高企业市场竞争力。
（3）跨企业的成本管理模式将重心放于企业间的相互协作上，在相互合作中尽可能的做到双方共赢状态，在此基础上提高企业的争竞地位。
（4）由于跨企业的成本管理是一个注重相互合作的多企业集合，所以不能单单考虑自身的成本控制，而且要考虑合作方的成本、产品生成供应商的成本以及在途中的货运成本等，总之整个生产环节，从投入生产到产品带到指定地点的每个环节每个步骤的成本，都要在跨企业成本管理的范围内。
结论：
总而言之，供应链成本控制管理不仅仅是企业内部的成本管理问题，还关系着整个供应链系统以及对作业成本、交易成本等控制的跨企业成本控制体系。从思想、理论在到三个代表的重要思想都是从不断发展的浪潮中总结出的指导理论，同时理论也是在不断的实践中不断总结出来的真理，目前我国摒弃了以往的成本管理模式，科学的运用跨企业的成本管理控制体系，在不断发展的环境中总结出适合我国当前的供应链成本管理模式，在实践中进行摸索，总结经验
参考文献：
殷俊明，王平心，王晨佳.供应链成本管理：发展过程与理论结构.会计研究2006（10）.
罗文兵，邓明君.供应链成本管理研究综述.湘潭师范学院学报（社会科学版）.200
摘 要 本文以供应链为研究主线，简要介绍了供应链成本管理的理论基础与方法，在此基础上指明了在合作战略下供应链目标成本的有效控制是合适的供应链成本管理方法。
关键词 成本 管理
供应链管理概念的产生要追溯于20世纪90年代，被誉为面向21世纪的领导思想和管理模式，是目前理论界与实务界热点追忆的话题。供应链的管理过程不可避免的要产生一定的费用，生成相对应的成本要素，因此，对成本进行科学有效控制是很有必要的。
一、供应链成本管理理论基础
对于供应链成本管理的概念，目前被定义为对供应链中的所有成本进行有效控制和合理分析。这个概念最近一段时间被探讨的非常火热，主要是因为供应链中的竞争关系已渐渐取代了企业间的相互竞争，并且只有在供应链中才能有效的对成本进行优化控制。作为供应链管理中的一种元素，供应链成本承担着跨企业成本管理角色，它的扩展将直接影响着整个企业供应链的发展管理，可以说已经与过去以往的成本管理产生了代沟，迈向了跨越化的组织管理模式，跟以往的成本管理理念相比有以下方面的转变：（1）过去的成本管理理念是将企业在生产过程中的成本费用控制在最低范围，目的是节约生产中的成本损耗，将目光单纯的放在企业内的管理之中，忽略了在供应链中供应商以及所需用户的存在，没有考虑他们的成本费用，甚至忽视了整个生产过程中供应链的生产成本。
（2）作为跨企业的成本管理模式，最大的优越性就在于，其工作模式是精益求精，贯穿于整个生产供应链中，持续性的解决供应链中可能出现的一些问题及突发事件，最大限度的控制不必要的开支，降低供应链的生产成本，坚决杜绝成本浪费现象，提高企业经济效益，满足客户不同需求、多样化需要，提高企业市场竞争力。
（3）跨企业的成本管理模式将重心放于企业间的相互协作上，在相互合作中尽可能的做到双方共赢状态，在此基础上提高企业的争竞地位。
（4）由于跨企业的成本管理是一个注重相互合作的多企业集合，所以不能单单考虑自身的成本控制，而且要考虑合作方的成本、产品生成供应商的成本以及在途中的货运成本等，总之整个生产环节，从投入生产到产品带到指定地点的每个环节每个步骤的成本，都要在跨企业成本管理的范围内。
二、供应链成本管理方法
供应链成本管理的新思想就是将各个环节中的成本进行合理管理。供应链成本管理自然是依据成本管理方法的指导方式，目前供应链成本管理较为适用的方法为供应链中的作业成本管理和目标成本管理。我国从走中国式的马克思主义—思想—理论—三个代表重要思想，每一个发展路线都是领导者、管理者在不断探索、不断更新的管理实践中编制出来的，可以说是铁的事实，不容置疑的。根据现有国家财政形势的实际情形，制定符合国家经济体制的、符合社会主义市场经济要求的、能够在经济全球化的趋势下经得起金融考验的财政理论是我们共同奋斗的目标。(一)供应链中作业成本管理
供应链中的作业成本管理要以生产供应链为方向，综合考虑作业成本与交易成本的优缺点来强化总成本的过程。所以，在供应链的作业成本过程中，要深入分析企业的作业成本与交易成本两个流程。在整个供应链流程中作业成本主要起着调节产品与供应商及用户之间的关系的作用，是将成本动因情况，及时反馈给供应商和客户，让这几方充分了解成本产生变动的原因，并尽可能的制定更改计划，寻找解决突发事件的途径。在供应链的整个过程中，作业成本不仅可以合理实现自身成本控制，还能很好的对供应商及客户的成本问题进行有效控制，更好的降低供应链中的总成本问题，实现企业利益最大化。(二)供应链中目标成本管理
1.供应链目标成本过程
供应链中目标成本的有效控制最终目标是尽可能想出一切可能在以后竞争中不可避免会碰到的问题，越多越好，对这些问题进行具体问题具体分，研究解决对策，保证在生产完成后参与市场竞争时，有强大的竞争力，不会被任何可能的因素所打到，赢得最后的利益。目标成本控制是一种管理工具，是一种成本设计，是一套为企业赢得经济效益的宝典。2.供应链目标成本战略
在一条供应链中，可以在脑中构建一副画面，整个画面就相当于一条供应链，画面的上端是写作技巧方，画面的底端是委托方。供应链中目标成本的有效控制最终目标是尽可能想出一切可能在以后竞争中不可避免会碰到的问题，确保赢得最后的利益。在画面下方的委托方角色是最接近客户的合作伙伴，他们能很好的了解市场行情，分析目标成本，因此，他们的言论很具有权威性。目标管理战略又可以理解为以信任为为基础的鼓励合作战略。委托方与写作技巧方相互沟通协作，在供应关系过程中，委托方制订一个共同目标，在成本控制范围内，鼓励所有工作人员，以求更好更完美的实现共同目标。结论：
总而言之，供应链成本控制管理不仅仅是企业内部的成本管理问题，还关系着整个供应链系统以及对作业成本、交易成本等控制的跨企业成本控制体系。从思想、理论在到三个代表的重要思想都是从不断发展的浪潮中总结出的指导理论，同时理论也是在不断的实践中不断总结出来的真理，目前我国摒弃了以往的成本管理模式，科学的运用跨企业的成本管理控制体系，在不断发展的环境中总结出适合我国当前的供应链成本管理模式，在实践中进行摸索，总结经验
摘自：毕业论文怎么写www.udooo.com
，从而为企业的经济效益最大化做铺垫。参考文献：
殷俊明，王平心，王晨佳.供应链成本管理：发展过程与理论结构.会计研究2006（10）.
罗文兵，邓明君.供应链成本管理研究综述.湘潭师范学院学报（社会科学版）.200