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【摘要】因农垦企业生产对象的特殊性以及生产活动的周期性，导致了一般意义上的优化流程难以满足企业财务管理流程优化的要求。为此，应围绕着农垦企业的经营特征，在对其资金循环的认识基础上展开措施构建。
【关键词】农垦企业 财务管理 流程优化 构建
从企业财务管理的内容来看，其不仅包括对资金流动过程中的监管，还涉及到运用资金所开展的投资活动。为将问题讨论更为具体，本文只针对前者进行考察。从当前相关文献的论述中可知，对于企业财务管理问题的讨论可谓是汗牛充栋。然而，却很少有涉及农垦企业的专门讨论。不难发现，因该企业生产对象的特殊性，以及生产活动的周期性使然，导致了一般意义上的讨论难以满足企业财务管理流程优化的要求。正因如此，这也就构成了本文立论的出发点。
尽管农垦企业的确存在着自身生产活动的特殊性，但其资金仍然遵循G—W—G`这样的循环路径，只是因自然作物的生长周期因素使得生产阶段（W）显得更为延长。这就意味着，企业资金在时间维度上将较长时间停留在生产阶段上。
鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
（三
通过商品化销售必然产生人工费用和物流费用，但这又是保证资金有效回笼的关键一环。因此，在财务资金的使用上可遵循弹性化原则。其目标可定位于，在强化资金使用审计的同时，借助财务信息化平台监管资金的使用流向和流量。
参考文献
李莉.企业财务管理浅析[J]. 商业文化（下半月），2011（05）.
邵柏清.加强企业财务审计工作的思考[J]. 中国城市经济，2011，（03）.
（编辑：唐荣波）
【关键词】农垦企业 财务管理 流程优化 构建
从企业财务管理的内容来看，其不仅包括对资金流动过程中的监管，还涉及到运用资金所开展的投资活动。为将问题讨论更为具体，本文只针对前者进行考察。从当前相关文献的论述中可知，对于企业财务管理问题的讨论可谓是汗牛充栋。然而，却很少有涉及农垦企业的专门讨论。不难发现，因该企业生产对象的特殊性，以及生产活动的周期性使然，导致了一般意义上的讨论难以满足企业财务管理流程优化的要求。正因如此，这也就构成了本文立论的出发点。
尽管农垦企业的确存在着自身生产活动的特殊性，但其资金仍然遵循G—W—G`这样的循环路径，只是因自然作物的生长周期因素使得生产阶段（W）显得更为延长。这就意味着，企业资金在时间维度上将较长时间停留在生产阶段上。
鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、对农垦企业资金循环的认识
以上，已经给出了资金循环路径，即G—W—G`。具体含义为，企业资金在时间维度上先后经历了农用物资采购阶段（G）、生产阶段（W）以及产成品销售阶段（G`）。围绕着农垦企业的经营特征，对其资金循环的认识可从以下三个方面展开。(一)采购方面
作为农用物资采购方面存在着大量的资金投入，同时又因农业生产受自然条件的影响颇大，使得物资采购环节的资金预算面临着诸多挑战。一般而言，企业往往根据下一年度的市场需求状况确立生产结构，并由生产结构来决定产量计划。因此，最终便通过产量计划来作为物资采购的资金预算前提。(二)生产方面
笔者所在的农垦企业已经实现了机械化生产，这就在资金投入上不仅包含着人工费用，还涉及到生产设备的维护、修理、折旧等费用支出。同样受到自然条件的影响，劳动投入期限往往存在着不确定性，这就在很大程度上导致了资金投入量的增加。可见，这应构成财务管理优化的关键环节。(三)销售方面
在农产品商品化时期，部分产品应采取市场化销售的模式，这就使得资金处于W—G`的阶段。确保资金回笼的稳定和高效性，将直接关系到企业资金的效益性问题和下一阶段采购活动的正常开展。因此，还应在销售环节上对资金流动加强监管。二、认识引导下的财务管理流程优化目标定位
在认识引导下的目标定位，仍遵循上文逻辑在以下三个环节展开。(一)采购环节的目标定位
与农业生产形态相似，农垦企业也存在着先期大量资金投入，而在后期资金集中回笼的态势。可见，农用物资采购环节所支出的资金量是不可小视的。正因如此，这里的目标定位应包含这样两个要点：（1）资金预算的相对准确性；（2）资金投放的可监管性。为此，实施预算管理和审计活动便成为了应有之义了。(二)生产环节的目标定位
受到团队作业模式的影响，对生产成本的控制一直是个难题。而农恳企业数量较大的生产人员和规模庞大的经营范围，又使得成本控制成为了难题。不难理解，成本控制缺位将可能导致追加预算，这势必会影响企业全年资金的安排和调度。为此，这里的目标应定位于增强资金使用效益。（三
摘自：毕业论文结论怎么写www.udooo.com
）销售环节的目标定位通过商品化销售必然产生人工费用和物流费用，但这又是保证资金有效回笼的关键一环。因此，在财务资金的使用上可遵循弹性化原则。其目标可定位于，在强化资金使用审计的同时，借助财务信息化平台监管资金的使用流向和流量。
三、目标定位下的措施构建
在上述目标定位下，以下将在财务管理与成本控制契合下来实现财务管理流程的优化。(一)二者契合的关系构建
二者关系构建取决于各自所面对的对象，由于资金表现为货币形态具有很强的流动性和交易性，从而企业财务管理应成为成本控制的约束条件，而成本控制则成为财务管理的最终目的。根据资本循环公式G—W—G`可知，资金先后存在于物资采购、生产和销售阶段，这三个阶段都将发生大小不等的成本数目。为此，惟有加强资金配置质量和监管力度，才能有效控制会计成本的无谓发生。而在三个阶段中，具体实施成本控制的人员则在资金约束下，建立起自主的成本控制意识，从而，实现企业财务管理的最终目标。(二)二者契合的手段构建
企业财务管理遵循一整套财务制度，并在对二级帐户管理和跟踪审计的推动下，完成对资金流量和流向的监管。作为监管的原始凭证而言，则构成了实际的监管对象物。成本控制的手段依赖于工程领域的成就，但在团队生产机制中仍依靠团队成本的成本控制行为来实现。然而，这并无法建立财务管理与成本控制的契合关系。实则不然，增强团队成员的成本控制意识，需要通过激励来实现。而作为物质激励的奖金来说，则需要在绩效管理中受财务资金支付去兑现。(三)二者契合的效果构建
结合财务管理是成本控制的约束条件，以及成本控制是财务管理的最终目标来看，二者的效果应分别构建于约束条件的有效性和最终目标的可实现性。对于前者而言，不仅取决于财务管理的组织和制度建设，还依赖于财务管理的信息化平台建设。对于后者而言，最终目标的能否实现实则在于资金使用效益的达成与否，这也就形成了二者契合的基础。参考文献
李莉.企业财务管理浅析[J]. 商业文化（下半月），2011（05）.
邵柏清.加强企业财务审计工作的思考[J]. 中国城市经济，2011，（03）.
（编辑：唐荣波）