简论库存L公司库存优化运用

摘要5-6

Abstract6-10

第一章 绪论10-17

1.1 探讨背景及作用10

1.2 国内外文献综述10-13

1.3 库存制约探讨近况13-15

1.3.1 企业库存的分类13-14

1.3.2 企业库存的作用14-15

1.4 论文探讨内容、探讨策略及技术路线15-17

第二章 L 公司库存管理近况及有着不足17-28

2.1 L 公司介绍及业务流程17-21

2.1.1 L 公司介绍17-18

2.1.2 L 公司业务流程18-21

2.2 L 公司库存管理近况21-22

2.3 L 公司库存管理有着的不足22-27

2.3.1 库存成本高22-24

2.3.2 库存周转率低24-26

2.3.3 原材料储存量不均，断货不足较多26-27

2.4 本章小结27-28

第三章 L 公司库存不足浅析与预测策略改善28-40

3.1 L 公司库存不足浅析28-32

3.1.1 需求预测不够详细28-29

3.1.2 库存分类管理及制约手段不改善29-30

3.1.3 公司内部考核指标不当30-31

3.1.4 订单更改频繁且缺少制约31

3.1.5 采购管理不佳31-32

3.2 L 公司需求预测策略改善32-39

3.2.1 指数平滑法在 L 公司预测中的运用34-35

3.2.2 回归模型在 L 公司预测中的运用35-36

3.2.3 组合预测法在 L 公司预测中的运用36-39

3.3 本章小结39-40

第四章 L 公司库存优化模型运用40-48

4.1 库存制约模型40-41

4.2 ABC 分类法在 L 公司库存管理中的运用41-43

4.2.1 ABC 分类法41-42

4.2.2 ABC 分类法在 L 公司的运用42-43

4.3 安全库存模型在 A 类物料的库存制约运用43-47

4.3.1 数据的收集及正态性检验44-45

4.3.2 M 原料安全库存的计算45-47

4.4 本章小结47-48

第五章 L 公司库存管理改善对策48-54

5.1 库存管理优化的整体化48

5.2 建立部门合作机制及信息共享48-50

5.3 修正内部考核系统50

5.4改善订单更改流程50-52

5.4.1 订单变更审核的原则51

5.4.2 订单变更分类审核流程51-52

5.5 加强供应商管理52-53

5.6 本章小结53-54

结论54-55