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摘要：高校后勤财务管理是实现内部稳定与发展和谐统一的关键因素，就目前状况来看，部分学校后勤财务管理工作还存在目标不明确、工作理念落后等理由，只有解决这些理由，才能有效提升工作质量。本文对高校后勤财务管理目前状况进行了分析，并针对存在理由提出相应解决措施。
关键词：高校后勤；财务管理；目前状况分析
1001-828X（2013）12-0-01
随着社会对高校要求不断提高，学校在经营过程中逐渐暴露出一些理由。就高校后勤工作而言，原有的工作体制逐渐不能满足现行社会发展的需要，必须要制定完善后勤财务管理工作体制，转变传统工作理念，将后勤财务管理工作与学校发展紧密联系起来，在提升后勤工作质量基础上确保学校持续健康的发展。
1.工作目标不明确。随着高校自主经营模式的实现，对后勤财政管理工作也提出了新的要求。在进行后勤财政管理工作时应该认识到其具有行政怎么写作特殊性，必须以教育发展规律为指导来确定明确的工作目标，而且要符合学校发展要求[1]。现在高校大部分为自主经营，以此为背景在进行后勤财务管理工作时应该遵循独立核算并自负盈亏的工作模式，工作最终目的就是在实现学校健康持续发展基础上，追求利益最大化以及利用价值最大化。现在大部分高校后勤在工作上不具备市场竞争意识，缺乏必要工作动力，在日益激烈的市场竞争中不具备明确的工作目标。
2.核算体系不完善。高校经营与企业不同，不能选用企业经济核算办法，但是就目前状况来看，由于高校财务管理实体所具有的特殊性，目前还没有形成统一有效的财务管理体系。没有统一完善的财务管理体系，需要工作人员根据自己的实际经验不断摸索，在工作过程中易造成误差，最终形成千差万别的核算体系，不但影响工作效率而且增加财务中不确定因素。另外，高校后勤财务管理工作人员不都是专业人员，再加上相互之间缺乏必要工作交流，在对学校财务理由上不能统一意见，例如财务报表的编制以及固定财产核算等，直接造成工作结果缺乏准确性和真实性，对高校接下来的运营工作造成不良影响。因此，想要提升高校后勤财务管理工作质量，就必须要制定完善核算体系。
3.工作管理制度不完善。这个事业单位整体中分离出来的一部分，就目前状况来看，教育组织还没有根据财务管理工作制定统一的管理制度，导致各高校在后勤财务管理工作上各执一是，在财务处理上缺乏有效的参考资料以及执行标准，导致财务信息失真严重[2]。另外，财务管理人员还没有从原有的事业体制中走出来，没有真正意识到高校经营的独立性，以及自负盈亏性，影响后勤财务管理工作的顺利实施。
1.明确工作目标。高校后勤财务管理工作必须要明确前进目标，首先应该了解影响财务管理工作的组成因素，进行分析后确定运作方向。然后执行责任细化原则，将中心目标划分为各阶段性小目标，将责任落实到个人。并根据工作实际需要制定相应激励、奖惩等行政制度，充分调动各经济实施主体的主动性以及积极性。目标细化，责任到身可以保证每一份小目标的实现，进而可以提升总体目标的顺利实现，争取在实现实体资本保值的基础上增值，为实现高校持续发展提供更多助力。
2.建立完善核算体系。首先，应该建立完善成本核算体系，要增强市场竞争意识，认识到高校后勤工作自负盈亏的特点。加强对成本的管理，可以选择实行招标制管理，对原有工作理念进行转变，有效制约成本源头，还要加强对所有支出的管理，严禁出现非计划支出现象，避开收入流失现象的发生[3]。其次，高校后勤财务管理工作必须按照国家规定和市场经济规律运转，按照权责发生制要求合理管理成本项目，确保成本信息的真实性、准确性。最后，建立相应成本核算体制，可以参考企业核算制度制定相应财务管理制度，积极寻找降低综合成本的理由，进一步加强成本制约，提升财务管理工作水平。
3.确定后勤财务管理制度。加强财务人员思想建设，确保其认清后勤财务管理工作目前状况，并积极寻找解决措施。高校后勤管理工作的目标就是用最小的成本获取最大的收益，在确保所有工作正常开展的情况下实现最小损耗。财务管理制度实现统一核算，财会人员实行集中管理，对后勤财务管理工作进行统一部署、有效调控，使财务管理在工作可以在有效降低成本的同时增强对财务风险的抵御。最后，还要根据高校后勤财务管理实际工作情况制定目标细化、责任到身工作体制，为进一步实现工作总体目标做准备。
4.加强后勤财务预算管理。预算是财务管理工作中重要组成部分，但是就高校经营目前状况来看，大部分学校只具有事业经费预算体系，缺乏后勤预算管理工作体系，想要保证后勤财务管理工作的正常运转高校后勤财务管理目前状况及策略相关论文由www.udooo.com收集,如需论文查抄袭率.，必须建立完善后勤财务预算编制、执行以及分析体系。加强预算实施，首先要建立完善追踪制度，不定期对各部门预算执行情况进行检查，预防出现预算随意更改现象。其次，确立全面评价机制，针对预算机制中存在的理由进行全面分析，纠正其中存在的偏差。最后，建立责任到人工作机制，将预算工作质量与责任人绩效挂钩，通过综合考评提升预算工作含金量。
高校经营模式的改革，对其后勤财务管理工作提出更为严格的要求。想要做好后勤财务管理工作，必须要与社会经济发展保持步调一致，对原有的工作体制进行创新，建立适应高校发展的工作模式，保证以最小成本获取最大利益，实现经济效益与社会效益的最大化。
参考文献：
[1]李红.我国高校财务管理存在理由及策略研究[J].全国商情（经济理论研究），2010（08）.
[2]何二坤.浅谈高校后勤社会化的财务管理[J].现代经济（现代物业下半月刊），2010（10）.
[3]刘冬云.论高校后勤社会化改革中财务管理存在的理由及策略[J].黑龙江科技信息，2010（30）.
作者简介：贾薇文（1983-），女，湖北潜江人，助教，从事会计应用与研究工作。
关键词：高校后勤；财务管理；目前状况分析
1001-828X（2013）12-0-01
随着社会对高校要求不断提高，学校在经营过程中逐渐暴露出一些理由。就高校后勤工作而言，原有的工作体制逐渐不能满足现行社会发展的需要，必须要制定完善后勤财务管理工作体制，转变传统工作理念，将后勤财务管理工作与学校发展紧密联系起来，在提升后勤工作质量基础上确保学校持续健康的发展。
一、高校后勤财务管理目前状况分析
高校后勤财务管理工作与实现高校持续健康发展具有重要作用，是实现内部稳定与发展和谐统一的关键因素，但是就目前状况来看，大部分高校后勤财政管理工作依然存在很多理由，主要可以体现在以下几个方面：1.工作目标不明确。随着高校自主经营模式的实现，对后勤财政管理工作也提出了新的要求。在进行后勤财政管理工作时应该认识到其具有行政怎么写作特殊性，必须以教育发展规律为指导来确定明确的工作目标，而且要符合学校发展要求[1]。现在高校大部分为自主经营，以此为背景在进行后勤财务管理工作时应该遵循独立核算并自负盈亏的工作模式，工作最终目的就是在实现学校健康持续发展基础上，追求利益最大化以及利用价值最大化。现在大部分高校后勤在工作上不具备市场竞争意识，缺乏必要工作动力，在日益激烈的市场竞争中不具备明确的工作目标。
2.核算体系不完善。高校经营与企业不同，不能选用企业经济核算办法，但是就目前状况来看，由于高校财务管理实体所具有的特殊性，目前还没有形成统一有效的财务管理体系。没有统一完善的财务管理体系，需要工作人员根据自己的实际经验不断摸索，在工作过程中易造成误差，最终形成千差万别的核算体系，不但影响工作效率而且增加财务中不确定因素。另外，高校后勤财务管理工作人员不都是专业人员，再加上相互之间缺乏必要工作交流，在对学校财务理由上不能统一意见，例如财务报表的编制以及固定财产核算等，直接造成工作结果缺乏准确性和真实性，对高校接下来的运营工作造成不良影响。因此，想要提升高校后勤财务管理工作质量，就必须要制定完善核算体系。
3.工作管理制度不完善。这个事业单位整体中分离出来的一部分，就目前状况来看，教育组织还没有根据财务管理工作制定统一的管理制度，导致各高校在后勤财务管理工作上各执一是，在财务处理上缺乏有效的参考资料以及执行标准，导致财务信息失真严重[2]。另外，财务管理人员还没有从原有的事业体制中走出来，没有真正意识到高校经营的独立性，以及自负盈亏性，影响后勤财务管理工作的顺利实施。
二、改善高校后勤财务管理实施策略
想要有效改善高校后勤财务管理工作目前状况，必须要针对存在的重点理由进行分析，并积极寻找解决措施，制定相应工作体制，保证财务管理工作的顺利进行，主要可以体现在以下几个方面：1.明确工作目标。高校后勤财务管理工作必须要明确前进目标，首先应该了解影响财务管理工作的组成因素，进行分析后确定运作方向。然后执行责任细化原则，将中心目标划分为各阶段性小目标，将责任落实到个人。并根据工作实际需要制定相应激励、奖惩等行政制度，充分调动各经济实施主体的主动性以及积极性。目标细化，责任到身可以保证每一份小目标的实现，进而可以提升总体目标的顺利实现，争取在实现实体资本保值的基础上增值，为实现高校持续发展提供更多助力。
2.建立完善核算体系。首先，应该建立完善成本核算体系，要增强市场竞争意识，认识到高校后勤工作自负盈亏的特点。加强对成本的管理，可以选择实行招标制管理，对原有工作理念进行转变，有效制约成本源头，还要加强对所有支出的管理，严禁出现非计划支出现象，避开收入流失现象的发生[3]。其次，高校后勤财务管理工作必须按照国家规定和市场经济规律运转，按照权责发生制要求合理管理成本项目，确保成本信息的真实性、准确性。最后，建立相应成本核算体制，可以参考企业核算制度制定相应财务管理制度，积极寻找降低综合成本的理由，进一步加强成本制约，提升财务管理工作水平。
3.确定后勤财务管理制度。加强财务人员思想建设，确保其认清后勤财务管理工作目前状况，并积极寻找解决措施。高校后勤管理工作的目标就是用最小的成本获取最大的收益，在确保所有工作正常开展的情况下实现最小损耗。财务管理制度实现统一核算，财会人员实行集中管理，对后勤财务管理工作进行统一部署、有效调控，使财务管理在工作可以在有效降低成本的同时增强对财务风险的抵御。最后，还要根据高校后勤财务管理实际工作情况制定目标细化、责任到身工作体制，为进一步实现工作总体目标做准备。
4.加强后勤财务预算管理。预算是财务管理工作中重要组成部分，但是就高校经营目前状况来看，大部分学校只具有事业经费预算体系，缺乏后勤预算管理工作体系，想要保证后勤财务管理工作的正常运转高校后勤财务管理目前状况及策略相关论文由www.udooo.com收集,如需论文查抄袭率.，必须建立完善后勤财务预算编制、执行以及分析体系。加强预算实施，首先要建立完善追踪制度，不定期对各部门预算执行情况进行检查，预防出现预算随意更改现象。其次，确立全面评价机制，针对预算机制中存在的理由进行全面分析，纠正其中存在的偏差。最后，建立责任到人工作机制，将预算工作质量与责任人绩效挂钩，通过综合考评提升预算工作含金量。
高校经营模式的改革，对其后勤财务管理工作提出更为严格的要求。想要做好后勤财务管理工作，必须要与社会经济发展保持步调一致，对原有的工作体制进行创新，建立适应高校发展的工作模式，保证以最小成本获取最大利益，实现经济效益与社会效益的最大化。
参考文献：
[1]李红.我国高校财务管理存在理由及策略研究[J].全国商情（经济理论研究），2010（08）.
[2]何二坤.浅谈高校后勤社会化的财务管理[J].现代经济（现代物业下半月刊），2010（10）.
[3]刘冬云.论高校后勤社会化改革中财务管理存在的理由及策略[J].黑龙江科技信息，2010（30）.
作者简介：贾薇文（1983-），女，湖北潜江人，助教，从事会计应用与研究工作。